陳喬山跟聯想沒什麼瓜葛，說到底，他的目的並不純粹，所做的一切都是為了獲取利益。
當然，這也沒什麼可指責的。
資本市場，依次分佈着四種類型的人。
一流人講規則，二流人講利益，三流人講道德，末流的才四處講情懷。
所謂講規則的，他們熟悉市場運作機制，自然也知道哪裏有漏洞可鑽，充分利用現有的條件獲得利益，這類人最受資本青睞。
國內最有情懷的資本莫過於真格基金，不過扒開那層情懷的外衣，剩下的無非只剩下一個字，錢，那些所謂的天使基金，聽起來挺高大上，私底下為了錢撕破臉皮的事還真沒少干。
資本逐利，這本無可厚非，在資本市場講道德，是最要不得的，對於聯想通過cnnic收回翱龍域名，陳喬山自然沒準備客氣，不過眼下他不打算做什麼，還沒到動手的時候。
如今的聯想，日子可能不大好過。
楊元慶作為柳老帥欽定的接班人，自從接任聯想集團總裁兼ceo，就開始了改革大業。
年輕的掌門人一般都比較銳意進取，或許用激進更為合適，宗老闆的獨生女是一個例子，聯想的少帥是另外一個例子。
楊元慶剛掌權伊始，就制定了一個三年戰略，確立了互聯網加產品轉型兩步走的規劃，說簡單點就是實行多元化發展。
聯想的戰略目標很明確，就是想從一個計算機硬件產品的原始設計製造商，轉型為軟硬件服務商，明眼人一眼就能看明白，這是在模仿ibm的發展模式。
ibm最近風頭正勁，每年營收近千億美金，其中硬件收入佔比不到三分之一，而且大型機和服務器又佔據了大頭，按照其對外公佈的營收數據，服務性收入佔據主導地位，部分pc業務甚至還有小額的虧損。
在楊元慶的推動下，聯想投入巨資建立服務器實驗室和it實驗室，他更是喊出了打造高科技的聯想、服務的聯想的口號。
不過很明顯，聯想的技術積累遠遠不夠，即使背後有着中科院的影子，對於搞研發還是顯得底蘊不足，而且三年就要見成果，難免心急了些。
聯想人其實也知道，跟ibm差距太大，在進行大規模產品研發的同時，又斥資五個億進軍互聯網。
結果顯而易見，三年過去了，制定的目標一個都沒實現，不光巨額研發資金打了水漂，弄出來的網站也成了行業笑柄。
受此拖累，聯想的市值幾乎腰斬，如今又面臨域名糾紛，股價還有進一步下挫的可能，可謂是內憂外患。
陳喬山自然清楚聯想如今面臨的局面，他知道，對方最大的危機還沒到來。
由於轉型太過於急切，盲目進行多元化擴張，失敗就成了必然。
聯想首先面對的就是大量的冗員，裁員也就成了不得不考慮的現實問題。
如今這個社會，失業是個敏感的話題，從九十年代開始，聯想就因為裁員鬧出過不少亂子。
fm365、翱龍網，都曾風光一時。
不過活的風光、死的落魄，是這兩家網站最好的寫照，網站關停時，員工基本都被聯想掃地出門，涉及的人數多達數百人，曾引起媒體的廣泛關注。
不過跟聯想目前遇到的難題比起來，這只能算是小事情，楊元慶這回跌的有點慘，步子邁得太大，扯出來的傷很嚴重。
陳喬山知道，接下來的兩個月，聯想即將進行大規模的裁員，而股價也將再次腰斬，甚至引起聯想的老員工的反彈。
最終，迫不得已，柳聯想親自出面彈壓，才將事情平息下來。
不過這些都是表象，不是聯想裁人的根本原因。
陳喬山心裏清楚，聯想的這次大規模裁員，最根本的目的是為收購ibm的pc業務做準備。
拿來主義，聯想還是做的很到位的，想想後來花大價錢從ibm買回的x86實驗室，就不難看出，聯想在研發上一直都沒什麼建樹。
翱龍的域名丟了，陳喬山不覺的有什麼可惜的，單方面的炒作畢竟沒多少效果，有了聯想的配合，想來fm365起碼還能火上一陣子。
