90年代日本雖然面臨經濟衰退的問題,地產業、製造業、零售業、金融業等等傳統行業都出現了漫長的痛苦期。
但依然還是有不少朝陽產業,比如電信行業就是隨着日本政府陸續的開放了經營拍照,而創造了軟銀這樣的電信行業的後起之秀。
當然了,機會是有的,但是,原本日本電信行業就有壟斷級的巨頭ntt,靠着電話、電報行業的網絡優勢,其佈局互聯網和移動通訊行業,本來是比其他的要錢沒有要網絡也沒有的後起之秀要強的多。只不過ntt太過於輕視那些企業,再加上,為了避免「壟斷」的名聲,所以,故意坐觀競爭對手的逐漸成長。
這其中拿到牌照的有幾十家,但是大部分拿到牌照的公司,後來都消失了。反倒是軟銀,後來成長到僅次於ntt這個巨頭的日本第二大電信運營商的地步。
他現在的投資,很大程度是看好孫正義這個人。一個團隊,只要核心的掌門人靠譜,那麼,團隊的靠譜程度就提升了一大截了。
就如,90年代美國電商行業,龍蛇起陸。一堆的電子商務公司成立,但最終是ebay、亞馬遜兩寡頭分別佔領c2c和b2c電商市場。
這兩大電商公司能脫穎而出,很大程度上是其創始人的能力。尤其是,亞馬遜公司的傑夫·貝佐斯,原本的華爾街大型金融公司旗下的基金投資人。創立亞馬遜這個電商平台後,不僅僅靠着金融圈子的人脈,拉到了風險投資,更關鍵的是,傑夫·貝佐斯長期不被人理解的經營哲學,比如,亞馬遜成立之後,至少二十年虧損,從來不盈利,平台規模卻是越做越大。其實,並不是亞馬遜不盈利,而是故意把當期的盈利,又燒掉了,一方面避稅作用,另外一方面,不需要短期財務報表好看,而是高效率的把資金投入短期燒錢,但起來大概率獲得盈利的新項目上。以至於,傳統的財務報表分析,亞馬遜是一家垃圾公司,但實際上,其僅僅是資產規模和財務被低估了而已。很多資產,並沒有體現財務報表中。
那種堅持讓企業財務報表二十年以上虧損的狂人,正常的投資人,甚至是資深的投資人,如果不理解互聯網和流量價值和平台價值的話,可能會痛罵貝佐斯垃圾。但是,試想一下,貝佐斯長期的經營策略,基本上是沒有犯錯,只是長期沒被投資者正確理解而已。
而電商行業也有一些亂燒錢的團隊,以貝佐斯舉例,動不動就說人家貝佐斯虧損二十年不盈利。但是,貝佐斯燒出去的錢,後來都是百倍千倍的回來了,很少有白燒的。但是大部分不靠譜的燒錢團隊,真的就是把錢燒沒了,然後,告訴投資人,錢沒了,要麼追加資金,要麼破產……
這就是同樣從事一個行業,靠譜和不靠譜的區別。而且,能看穿一個人靠不靠譜,需要很深厚的行業研究功底,或者是直接找靠譜的人,多半是能做成靠譜的事。
孫正義有些受寵若驚,軟銀當然需要大量的資金,這在他的藍圖中,是最為關鍵的一個環節,而因為前幾次的失利,雖然他並沒有失去夥伴,但大家對於投資軟銀這件事,也多了幾分觀望。
至少從金額上來講,就差了那麼一點,在上市之前,必須要不斷的擴大軟銀的影響力,方才能募股成功。
新創業無疑來的非常關鍵,而3.5億美元的資金注入,孫正義相信在自己的手中,會發揮出十倍百倍的作用。
「不過,林總,我不太明白,為什麼要購買軟銀的股權,軟銀規模並不佔據優勢,電信運營商行業,目前更是零基礎,需要從頭開始積累客戶和耗費重金建設網絡。更別說,您既然看好日本電信運營行業,若是從零開始,投資一家股權比例更多的控股公司,豈不是利益更大?」
3.5億美元的購買價格,可謂是相當的豪爽,不過在孫正義看來,林棋還有更好的選擇。
「我說了,我投資的是你這個人,我相信軟銀會給我帶來驚喜的。」
林棋笑了笑,這些問題他自然全都想到了,他的錢又不是大風颳來的,也沒有大發善心到到處撒錢的地步。
若非是有信息不對稱優勢,能通過未來,看到孫正義的能力和格局,林棋是不可能下重注的,而既然願意下重注,不如給的更好爽一些,省的以後孫正義
第580章 林總的投資,何須向人解釋