經過三個多小時的會議，新創業電子集團公司審計並通過92年度的財務報表（草案）。之後，480億港元的分紅的草案，也是一併投票通過。
按照目前新創業電子集團合併控股子公司的財報，理論上，利潤是超過1600億港元的，可以將更多利潤分紅出去。
但實際上，隨着越來越多子公司剝離出去，子公司的利潤雖然並表到母公司財報裏面，但由於不少重量級的子公司的利潤，並不直接上繳給母公司。
母公司能拿到手的現金流，主要是子公司上繳的股息紅利。以及母公司自營業務，比如，專利授權費用，投資業務變現獲得的短期利潤和現金。但總體而言，母公司在不強行徵調子公司的現金的話，去年的利潤，直接在母公司的銀行賬戶上躺着的，只有800多億元。
剩下的利潤，雖然也是歸屬母公司的利益，但暫時留在子公司賬戶上，讓子公司繼續用來創造財富，所以暫時不可作為母公司靈活支配的現金流。
當然了，加上多年的積攢的家底，新創業電子集團隨時是可以抽調兩三千億元的的現金，但那是需要通過增加債務槓桿，才能調集出來的現金。
目前這樣的分紅決議，一方面是兼顧了股東的每年分紅的穩定性，另外，則是兼顧了集團公司未來的發展，所以，手中雖然有更多的現金，但卻不能過度分紅。
480億港元的分紅，雖然，比去年略增了10億港元的分紅，但是相對而言，分紅的增長已經不同步利潤增長，而是比淨利潤增長速度更慢了。
當然了，新創業電子集團的股東基本上都很滿意這個結果。因為，按照公司淨資產衡量，新創業電子集團的淨資產也僅3900多億港元。
3900多億港元的淨資產規模，能拿出480億元出來分紅，如何不讓股東滿意？
更何況，更多的資產留在公司內部，是能夠孵出更多金雞蛋的母雞。拿到分紅之後，在外面找投資項目，也很少能像集團公司這麼能賺錢的。
在股東的大會快要結束時，林棋提出今後集團公司的戰略將會聚焦「產品、市場、研發」和「研發、產品、市場」雙驅動戰略。
「產品、市場、研發」，是先有產品，想辦法通過市場銷售變現利潤，再以利潤投入研發。
「研發、產品、市場」，持續投入資產研發，等到研發有成果，必須要想辦法將其轉化為產品，避免大量科技成果之停留在實驗室，而不能轉化為商業應用。
「作為一家規模相對領先的科技公司，未來我們應該成為星球上最偉大的科技公司，不斷創造出偉大和改變時代的產品，而不僅僅是跟在別人後面抄襲。當然了，如果一件產品，別人雖然先發明出來的，但是做的不是那麼好，我們也是可以做出更好的。如果，單純的跟風，模仿出不如別人的產品，那種低質量的跟風，我是不提倡的！一家科技公司，總得有地點改天換地，讓世界被我們的產品和技術改變的雄心，只有通過自己的力量，一點一滴的改變世界，讓世界充滿我們的產品和解決方案，才是我心目中的偉大公司！」
在林總過完了最後一點灌輸雞湯的癮之後，主持人上台宣佈：
「謝謝，各位參加了年會……已經是接近中午了，接下來，我們準備了自助餐，由於場地問題，暫時只能這樣湊合了，希望大家不要介意……」
隨着年會的結束之後，上萬人聚集的操場上，也開始了進行了一陣收拾，擺上了一些自助餐桌。
當然了，雖然是自助餐，但卻是因為，新創業電子集團對於改善員工飲食質量很上心，往往是某個員工在外面吃過某個酒店的菜之後，感覺很好吃，直接就可以打報告讓公司把對方的廚師挖過來。
公司會派人去試吃，如果真的水平很高的廚師，無論是哪個酒店的，公司都會不惜工本挖過來。
以至於，新創業電子集團總部，目前廚師編制大約有400多，基本上，都是世界頂級廚師。被挖過來時，很多酒店的老闆都懵逼了……新創業電子集團真尼瑪的操蛋，挖一家五星級酒店的招牌廚師，僅僅是為了改善員工伙食。
也正是因此，香港這邊各大五星級酒店，真正拿得出手的
