1983年3月，林棋從深圳返回香港。開了簡短的會議，了解公司近況。
「去年12月起，遊戲行業就不太平，尤其是近期的北美市場，明顯比去年要艱難了不少。雅達利崩潰，連帶着整個北美消費市場，對於電子遊戲的態度出現巨大的轉變。」
「我們公司的產品，雖然，比同行表現的要好。但是，街機、掌機的銷售預期，也出現明顯回落。2月份，掌機銷售量跌破1000萬台，全球銷量僅970萬。街機月出貨量也僅5.6萬台，由於暫時沒有爆款新遊戲出現，所以，街機銷售也出現明顯回落……」
1983年的前兩個月，世界電子遊戲行業陷入首次整體虧損。沒錯，全行業整體虧損。
原因是佔據整個行業市場份額的前兩大巨頭，雅達利和新創業電子公司，預計第一季度都是虧損的。
其中，雅達利預計虧損超過1億美元，而新創業電子公司，則前兩個月累計虧損總額1.8億港元。
這兩大巨頭淨利潤都是虧的，其他的公司即使有微薄的利潤，但也抵消不了兩大巨頭的虧損。
也幸好新創業電子公司不是上市公司，不需要對外公佈財務報表，否則，市場上肯定驚呼，遊戲行業兩巨頭齊虧損，業界藥丸。
當然了，兩大公司虧損性質不一樣，新創業電子公司的為了佔領市場而付出的短期戰略性虧損。
但是，雅達利的虧損那就是失去市場造成的崩潰性虧損。
但是，新創業電子公司的持續虧損狀況，也不容忽視。
「預計未來幾個月內，虧損會持續增長……」張茹頭上冒出冷汗說道，「目前，公司賬面上現金儲備37.7億元。其中，有息負債是21.3億，欠供應商的應付款16.4億……」
持續進入淨虧損狀態，這在新創業電子公司創立以來，還屬於首次。以前，新創業電子公司，即使一些小項目虧損，但是，總會有大把的賺錢項目，讓那些小虧忽略不計。
「知道了！控制好每月賬面上的現金，每個月現金減少一兩個億並不算什麼大問題。」林棋並不擔心，微笑說道，「這是一場刺激的賭博，每個月燒錢，增加主機用戶的數量。而將來，購買主機的用戶，每購買一款新遊戲，都能夠給我們帶來新的利潤增長空間……」
「每個月淨虧損超過1億啊！」張茹搖頭說道，「只算盤古主機項目，這個項目每月要虧掉近3億港元！」
假設新創業電子公司把所有的燒錢的項目都停下，專注於盈利項目，那麼，目前每個月可以產生5億淨利潤。堪稱是香港最賺錢公司，但是，林棋不會這樣做的。
因為，把錢投資到了盤古主機這樣的虧本擴張，這屬於為了圈佔市場的戰略性擴張。把錢投資到研發，這是為了保持未來市場競爭力的必要投資。
如果為了穩定的財務回報，那麼投資食品飲料煙草等等行業，無疑是最穩的，這些行業的配方和生產工藝甚至百年都沒有大的變化。
但是，林棋是想要改變世界，當然不會選擇那些保守的傳統行業，而是選擇能夠改變世界未來的行業。這些行業，都是需要持續的智力和創意投入，而且，市場變化和競爭極其激烈，每隔幾年就有可能遇到方向性選擇。
林棋覺得自己對於很多技術的佈局，方向性應該沒有錯。所以，剩下主要不是方向性問題，而是快速佔領市場的問題。
沒有市場，技術上層面和創意上再優秀，也只能成為失敗者。
而佔領市場最有效的版本就是低價傾銷，不以短期盈利為目的，而是以市場份額為目標，通過低價將競爭者擠出市場！
咱家就是要虧本賣，要重創別人，扼殺對手生存空間。不先自己虧本，怎麼能行呢？
盤古主機的低價傾銷，一層是降低價格門檻，將潛在消費者都吸引成為盤古主機的用戶。與此同時，高性能門檻和低價格門檻，給對手製造了極大的阻力。
競爭對手如果想要挑戰，既需要有性能不亞於盤古主機的產品，另外，還要學習盤古主機這樣傷人之前先傷己的打法。
與其制定能盈利的高價，讓競爭對手有念想。還不如一開始就高
