聽說雷建軍和陸於泉同時找自己，李華勇有點懵。自己什麼時候這麼受歡迎了？
「柱子，你去跟甲方的陸總說一聲，說我現在有點事，等會再過去找他。」
在一個建築工地上，理論上當然業主甲方是老大，不過他們畢竟和李華勇隔了一層。對於現在的李華勇來說，項目部才是他的甲方，他現在是跟着雷建軍混的。這其中的主次關係一定不能搞錯，所以他現在決定先去見雷建軍。
「小李來了？坐，坐。。。」
李華勇是在雷建軍辦公室見到老雷的。辦公室只有他一個人，而且李華勇發現老雷的情緒好像有點不對，一副心事重重的樣子。見狀李華勇沒有吱聲，坐下了靜候下文。
「這個。。。小李呀，你是從「鵬城世貿」那邊過來的，你對那個項目的情況還了解吧？」
鵬城世貿？老雷居然問起鵬城世貿？如果不是他提醒的話，李華勇都差不多已經快忘記這個中國建設史曾經的豐碑了。
「雷經理怎麼突然想起問這個？你知道我這幾個月忙得四腳朝天，那邊的情況我現在還真不是很清楚。」
其實李華勇現在也並沒有完全斷絕和鵬城世貿那邊的聯繫，要知道那邊還有一位李家坳出身的李明達工長。這幾個月李華勇是沒空過那邊去了，不過人家李工長卻來過這邊2次。當然李工長主要是過來敘鄉情的。對於鵬城世貿的情況，李華勇既沒有多問，李明達也沒有多說，因此李華勇剛才說的倒也是實話。
「那之前呢？我是說你剛過來那會，你認為鵬城世貿那個項目存在什麼問題？」
李華勇苦笑，鵬城世貿當時的問題他當然已經看出來了，否則他當時也不會一醒過來就急急忙忙滿世界找工作，然後一找就找到蛇口工業園這裏。
只不過問題他是看出來的，但是這樣的問題，適合跟別人說嗎？
「雷經理，您看這。。。」
「沒關係的小李。。。」雷建軍仿佛已經看到李華勇的顧慮：
「我們這是私下交流，你就當做我們這是。。。啊，朋友聊天，對對，朋友之間的聊天。你現在跟我說說，你認為鵬城世貿最大的問題是什麼？」
雷建軍既然把話說到這個份上，李華勇想了想，然後他稍微組織了一下語言：
「要我說吧，我認為鵬城世貿當時存在的問題也就八個字。」
「哪八個字？」
「人不知物，物不見人。」
「人不知物，物不見人？」雷建軍自言自語般把李華勇的話重複一遍。
李華勇雙目炯炯有神盯着雷建軍：「沒錯，就是這個問題。」
李華勇說的，其實就是施工管理中最容易出現的一種問題了。
在李華勇看來，其實鵬城世貿那個工地各方麵條件都不錯，比如和蛇口這個工地相比，那邊的施工力量更強，施工條件更好，施工器械更多也更先進。但當時為什麼會窩工呢？為什麼有那麼多工人沒活干呢？其最主要的問題，那還是出在施工管理上面。
要說「施工管理」這種東西，那還真是很難用一兩句話就說清楚，這是一門相當實用的科學。在李華勇看來，「施工管理」還真沒多少理論知識，更強調的是實踐和經驗。
就拿李華勇剛才講的問題來說吧，你明明在這裏需要一個塔吊，可是你的塔吊卻立在另外一個地方，你明明需要在這個地方砌牆，可是你磚頭卻堆在好幾百米遠。
這就是所謂「人不知物，物不見人。」這就是當時「鵬城世貿」存在的問題，這也是在施工管理中很容易出現的一種現象。
一旦出現這種現象，那就很容易造成窩工，讓人有力沒處使，使勞動生產率變得底下，更嚴重一點甚至會引發停工。而這一切的一切，恰好就是「鵬城世貿」幾個月前出現的問題。
要如何避免這些問題呢？在這其中當然沒有什麼「先進管理辦法」，最主要是依靠施工管理人員的預判和前瞻。
而「預判」和「前瞻」這種東西，那當然主要來自於施工管理人員的經驗。像這樣的東西，那肯定是課本中學不來的。因為每個工地的具體情況都不一樣，因如哪怕再優秀的教材，它也不會告訴你塔吊需要立在什麼地方？磚頭需要堆在哪
