「1997年，是pc機市場增長速度最快的一年，1997年pc機總體銷量將超過420萬台，其中商用pc市場總量為300萬台，家用pc市場總量為120萬台。比1990年至1996年pc七年的pc銷量總和仍高出15萬台以上。但在1998年，受商品房改革的影響，民眾消費意願降低，市場增長速度將會放緩，預期市場增長速度為30%，全年市場總量將會超過560萬台。」
「目前內地pc普及率僅為2.25%，距離發達國家的35%市場普及率差距巨大。預期到2003年，華夏pc市場總量將達到1000萬台，成為世界第二大pc消費市場。從去年開始，聯響始終牢牢佔據國內市場佔有率第一的位置，在96年實現了25萬台的全年銷量，而在今年，預期銷量已突破45萬台，占華夏市場的9.8%。」
「1997年以ibm為首的國外品牌在銷量和佔有率上都有了明顯下滑，國外品牌中，ibm市場佔有率僅為2.97%，康柏市場佔有率僅為1.92%，dec、ast市場佔有率持續下滑，顯著體現了市場格局的變化。預期在未來五年內，國外品牌pc在華夏的市場佔有率將進一步降低。」
「國產品牌的異軍突起，給華夏pc市場注入了更多的活力。由於良好的市場前景，除金長城、同創、同方、浪潮等國內傳統廠商擴大了市場推廣力度和生產研發水平外，長虹、海爾、實達、海信、紅壹佰、四通等其他行業的巨頭都在今年爭相進入pc市場。其中紅壹佰的電腦部門剛剛在滬市成立四個月時間，便已在全國8個城市設立了分支機構，並已實現了2萬台的銷售目標。」
「截止11月25日，北方區、京城區、華中區、華南區、西南區、東南區均超額完成全年指標，全國平均指標完成率為185%。全國共銷售167388台，銷售額13億3239萬元。預計在12月25日前，全國銷售台量將達到18萬台，銷售額15億元。」
「根據市場部對未來一年的市場預測，1998年各區域指標，將在1997年的完成基礎上平均上浮55%，預計銷售額25億元。」
兩年前那個跟着劉明和張晨跑前跑後的郝薇，已經不再是小女生的模樣。作為外星人的元老，郝薇已經是外星人的市場部總監，負責市場數據的調研與各分公司及區域的指標制定。
「太低了。」坐在主位的劉明搖了搖頭，「你們市場部對明年的市場預期太保守了，我上周在京都剛剛同光華管理學院的張偉英教授聊過，明年的市場增速不會低於55%。而我們明年還會在全國設立50家直營店，到時候我們的直營渠道將覆蓋全國，你們現在指定的這個指標明顯太低了。」
聽到劉明的質疑，運營總監黃偉華苦着臉道：「劉總，我們擴張的速度太快了，運營管理壓力很大，如果繼續快速擴張，供應鏈和運營系統會有很大風險。」
劉明皺眉道：「明年sap系統上線後，運營效率和供應鏈管理能力都能獲得提升，我不認為這是個問題。」
黃偉華唉聲嘆氣：「您可別提了，不上這個sap還好，現在這套系統已經快把我們折騰瘋了。我們交上去的報告您也看了，試運營階段，效率甚至還不如我們現在的管理工具，簡直一團糟。要我說，這套軟件根本就不適合華夏，上它還不如不上。現在各個公司都在吹erp，真正做起來的根本沒有。」
劉明聽了，也有些意動，sap號稱是全球最好的erp軟件，很多世界級的大公司都在用。在張晨的力推下，外星人電腦也在幾個月前開始與德勤和sap合作，請這兩家公司為外星人度身定做自己的sap系統。
但不知道是不是水土不服的原因，這套系統在幾個城市公司試點後，效果都不是很好，不但沒有提高效率，反而造成運營管理一團糟，弄得怨聲載道，公司內部也開始有了一些抵制聲。
「我再考慮考慮。」劉明揉了揉太陽穴，「erp是大勢所趨，我們還是要讓各分支機構和供應鏈改變思路，我也會和sap、德勤談一談，看看能不能針對國內情況做一些優化。」
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「sap必須上。」張晨接到劉明的電話，剛剛聽了幾句，便一口回絕道。
劉明現在也有了自己的思路，不再是那個毫無主見的小攤販：「兄弟，我不是不上erp，現在的問題是，sap確實不符合國情。我聽說，你不是投了一個國內的erp公司嗎？對，就是叫金碟的那家。我看過他們的系統，簡單好用，更符合我們的市場特點，一樣能提高效率，咱們也算是支持民族軟件產業了不是？」
張晨笑了笑：「劉哥，我不是不相信國產軟件，如果不相信，我也不會投金碟了。但你要明白，國產erp軟件現在只是解決了有沒有的問題，至於好不好，就另當別論了。」
劉明嘀咕道：「但至少能用啊，現在這sap，問題多如牛毛，不完成前置工作，『下一步』就是灰的，點都點不了。你也知道，在運營上，哪有什麼都準備好了才走下一個流程的？還要不要效率了？而且，這軟件的設計思路就不符合國情，根本沒法用。」
張晨聽到劉明的抱怨，不由得失笑，這特麼和自己一開始接觸sap的時候一模一樣。
國產erp與sap張晨前世都用過，最初也覺得sap界面不友好，系統慢，操作難度大，而且在一部分『國情』問題上考慮的不完善，當時張晨也曾抱怨過sap不如國產erp好用。
但時間久了以後，張晨才發現，如果一家公司達到一定的規模，並且已經開始國際化，那麼sap真的就是唯一的選擇。（不浪費字數解釋了，感興趣的自己查吧）
至於劉明說到的『國情』問題。
呵呵，哪有那麼多「我大清自有國情在此」。世界五百強的管理問題更多更複雜，特殊情況更多，人家怎麼就能適應？
產銷管存類型的企業，sap就是一步到位的選擇，否則干到一定規模，就會發現只有sap能夠解決問題，再更換erp系統，成本更高。
此前張晨的決定沒有一次是錯誤的，劉明見張晨如此堅持，也就打消了撤掉sap的念頭，承諾會加大sap的推行力度，確保在半年內實現sap的全鏈管理。
「對了，有個事情始終想和你聊聊，但一直沒合適機會。」劉明笑嘻嘻道，和張晨通這個電話，sap的事情只是個由頭。
「咱們此前一直在說外星人的國際化，現在外星人對歐美也有了一部分出口，未來會不會和你的matrix形成競爭？畢竟pc市場就這麼大。」劉明若無其事的道。
張晨呵呵一笑：
第744章 sap
