熊曉歌反問張晨：「你加入idg也已經兩三個月了，你發現idg和其他風投公司，比如紅杉，他們之間的差別沒有？」
張晨還真沒總結和考慮過這方面，前世也只是聽說過幾個大佬名字而已，只知道這些都是搞風投的，idg還有情報販子的業務，這些風投之間的具體差異，還真沒研究過。
熊曉歌耐心解釋道：「任何一家公司，都有自己的風格，而公司的風格和領導人的性格是一脈相承的。idg很少做中長線，一般來說，投資的項目，一到三年，必定斬獲退出，不會戀戰，這和麥戈文的性格非常像。」
說到這裏，張晨突然想起來，idg曾經是第一個投資藤迅的風投公司，99年就給藤迅投了110萬美元，佔了藤迅20%的股份，但沒多久，當藤迅獲得軟銀注資估值達到6000萬美元的時候，idg就選擇了退出獲利。
此後，這個案例被投資界反覆拿出來嘲笑和總結，這次獲利頗豐的投資行為，卻被外界看成idg最失敗的一次投資選擇。
熊曉歌繼續道：「麥戈文是搞媒體出版和諮詢服務的，因此對風險的控制，遠比其他風投公司要謹慎的多。再加上風投只是idg資本項下很不起眼的一塊業務。」
「idg最大的優勢是什麼？是資金嗎？不是。而是他的信息優勢。idg在數據分析和信息整理業務上的優勢，能帶給idg風投業務巨大的先發優勢，讓idg比其他風投公司更能從數據上直觀的判斷出哪個行業、哪家公司更值得投資，這是其他vc所不具備的。從這一點上說，idgvc實際上只是idg數據和信息業務的副產品，為了不浪費自己的信息優勢而創建的。」
「所以，idg通常來說，只做種子輪和a輪的投資業務，很少碰b輪及b輪以後的投資項目，除非在a輪，這個項目已經證明了自己有非凡的潛力和盈利能力。」
「同時，idg也很少會做出超大額的投資行為，更多的都是幾十萬美金甚至幾萬美金的小規模投資，超過百萬的，idg都會慎之又慎。」
「之前你對思達康2300萬美金的投資，如果不是用icq的股權做出擔保，只是說讓idg去投，麥戈文肯定不會同意。所以到最後，你這個項目是以idg給火種源融資對賭的方式進行的。現在你想拉上麥戈文一起，向思達康至少投一億美金，這種業務，十有八九老麥不會同意。」
熊曉歌並非危言聳聽，以麥戈文的性格來說，寧可少賺，也不能大賠。這也是為什麼idg落戶國內接近五年，卻仍舊顆粒無收的一個原因。
很多項目，在看到收益之前，idg就選擇退出了呀。
在歷史上，idg也是在98年前後調整了投資策略，2000年才實現了的盈利。而後來的互聯網泡沫，讓idg有了抄底的機會，這才在國內真正落地生根。
但張晨並不這麼看，上面這些都是熊曉歌自己對麥戈文的分析。
熊曉歌的確對麥戈文非常了解，但也正是因為這份了解，讓熊曉歌在很多項目的投資上束手束腳。
麥戈文可以說是熊曉歌的恩師，和熊曉歌的私人關係非常好。但如果他對熊曉歌在華夏的表現滿意，也不會另外又找來張晨做idg華夏的合伙人了。
麥戈文也曾經想要投資icq，只不過被紅杉捷足先登了而已。如果麥戈文真的像熊曉歌說的這樣，他又怎麼會對icq兩千萬的融資感興趣？
說白了，還是熊曉歌自己的心魔作祟。他自認為對麥戈文太了解、太想獲得麥戈文的認可。於是他用麥戈文在美投資的部分邏輯在國內投資，不賠才怪。
這也解釋了為什麼在所有人都看好藤迅的時候，熊曉歌卻選擇了獲利推出，分兩次以6000萬美金的價格，將持有的20%藤迅股權都賣給了mih。
這可不是麥戈文做的決定，尤其在第二次賣出藤迅7.2%的股權的時候，熊曉歌已經獲得了idg華夏全部的控制權，這次賣出決定完全是熊曉歌自己做的決定。
也就是說，熊曉歌給自己的投資邏輯設定了一個框框，又把這個框框套在了自己的頭上，並且解釋為是麥戈文套在他頭上的。
自我
第202章 合作投資
