談話進行到這裏，基本已經超出了採訪的範疇，反而成為了投資人對被投資人的創業輔導。
讓張晨一直以來都很奇怪的是，無論是電腦報還是大眾軟件，甚至包括後來的電子遊戲與計算機，都具有成為國內一類門戶網站的可能性。但他們無一例外，全都沒有抓住這一機會。
當然，哪怕是在美國，也沒有一家傳統媒體真正能夠做好門戶類網站的先例。
比如華盛頓郵報，這個曾經為58個國家八百多家媒體提供新聞業務的龐然大物，早在1994年，就開辦了自己的同名網站。
但直到2013年被亞馬遜以2.5億美金的超低價格收購，他自己的網站也沒有成氣候。
這些百年媒體的一個共同特點是，以傲慢的態度對待即將到來的互聯網大潮，連一條舢板都沒有準備好，最後被沖天的巨浪擊了個粉碎。
但國內的it類媒體不存在這種問題呀。
尤其是目前國內的it類媒體，管理層都是非常有衝勁的年輕人，非常善於接受新事物。內部人才濟濟，不缺乏有長遠眼光的有識之士。
要技術有技術，要資源有資源，要用戶有用戶，但就是沒有做好。
尤其是電腦報，97年就開設了自己的網站cpcw，後在99年轉型成為天際網，idg和美國新聞集團投入了一千五百多萬美金，雖然後來也成功ipo，但和四大門戶網站比起來，發展的就太不成功了。其背後各個股東之間的明爭暗鬥，是天際網沒能進一步發展的主要原因。
至於大眾軟件，混到了2014年停刊的窘迫地步，完全是國有控股的大股東主辦方自己作死。在創刊時就獲得了idg投資的情況下，國有控股的主辦方利慾薰心，在大軟剛剛有希望成為現金奶牛的時候將idg徹底踢了出去。
將idg踢走後，大眾軟件的主辦方每年就盯着吃大軟的利潤分成和刊號費，無休止的從大眾軟件身上吸血，對大軟提出的任何轉型建議都置之不理，最終造成這一明星刊物的隕落。
所以，張晨認為，電腦報和大眾軟件之所以沒能抓住機會，充分利用自身的優勢資源，成為互聯網領域的食利者，和他們背後是政府機關有很大的原因在裏面。
互聯網行業，要的就是快，決策快、執行快、見效快。
管理層沒有決策權，事事都要上報主管部門審批，等一圈批下來，競爭對手的產品都上市半年了。
這種情況下，你怎麼和人家拼？
原本張晨是想一勞永逸的解決電腦報的股權問題，藉助電腦報的資源，將還未成型的天際網打造成為國內首屈一指的門戶類網站。但和渝州科協以及西南師範大學的談判很不順利，對方背後的主管部門堅決不允許idg控股。
張晨也只能退而求其次，先拿到49%的股份再說。管理層手中目前還有5%的股權，只要管理層能站到自己這一邊，把股權轉讓給自己，電腦報完成易主並非不可能。
成為大股東後，張晨有一萬種辦法能把渝州科協或者西南師範排擠出董事會。當然這是最差的手段，如果idg手腕變通一下，讓科協和西南師範拿出一部分股權，讓自己完成對電腦報67%股權的絕對控股，也並非不可能。
這就是桌下操作的事情了。
黎志高還不知道什麼叫做門戶網站，有些疑惑。
張晨解釋道：「門戶網站，從字面意義上來說就是互聯網的入口。用戶使用互聯網最重要的需求就是獲取信息，門戶網站就是滿足人們信息獲取需求的網站。」
張晨繼續說道：「以it信息為切入點，好處有兩個：第一，電腦報在這方面最擅長，獲取信息的渠道是現成的。第二，現在國內的互聯網用戶，大多是it從業者，對這方面信息的關注度最高。短時間內，可以匯聚大量的流量用戶。」
黎志高畢竟博士畢業，雖然很多詞沒有聽說過，但望文生義，也能猜到是什麼意思。
但黎志高仍然有些疑惑，做這個門戶網站的前景和錢景究竟在哪裏？
黎志高斟酌了一下用詞，「zack，你說了這麼多，我還是有些疑問，如果電腦報做了一個門戶網站，
