光輝遊戲官網現在有《開心農場》、《憤怒的小鳥》、《搶車位》、《捕魚遊戲》、《植物大戰殭屍》等精彩的遊戲。每天的盈利達到一千多萬，每個月有4億多的淨利潤，妥妥的一隻現金奶牛。
現在整個光輝集團，也就光輝遊戲的財務狀況最良好，錢多的不知道怎麼用。而光輝支付、豆瓣、光輝投資等確實沒有資金髮展。
按照江輝的想法，直接將光輝遊戲的錢給到光輝支付等公司使用也沒什麼，但是最近和白雪聊到這個事情的事，白雪說了句「升米恩斗米仇」。現在的各家公司大部分都是按照校內網的股份結構進行註冊的，其實可以說是江輝主動的將股份讓了一部分給校內網的其他股東，但是既然各公司已經獨立運作了，有些也開始融資了，繼續不顧財務規則的撒錢就不合適了。
白雪的這話提醒了江輝，既然各公司的逐漸進入正軌，那就按照正常的融資規則來操作吧。像是光輝支付，現在的價值還沒有體現出來，估值估計也就兩三個億，但是江輝是最清楚以後這家公司會是集團的核心企業之一，以其向風投融資，還不如由光輝遊戲注資呢，至於其他的股東是繼續跟隨注資還是選擇稀釋股份，那就看他們自己的意思了，豐儉由人，自己的選擇自己不要後悔就是了。
光輝投資其實也是類似的問題，本來按照江輝最初的想法是把Facebook以及校內網獨立出來的各企業的股份全部放在光輝投資中，然後大家按照校內網的股份構成持有光輝投資。但是其實這個光輝投資這樣的定位和光輝科技是向衝突的，光輝科技才是集團的母公司呢。不過後面只是把Facebook的股份放到了光輝投資，土豆網等其他公司還是按照各股東直接持有的方式來註冊的。
江輝想把光輝投資變為一個類似風險投資機構的存在，這就需要大量的注資，現在其他人還意識不到Facebook的巨大價值，與風投合作的話明顯也是不划算的，所以江輝也打算由光輝遊戲注資，其他人自行選擇是否跟進。
「大家好，看到剛才各公司的介紹，我感覺比較欣慰。光輝集團各公司成立時間沒有一家是超過一年的，全部都是創業型的年輕公司。但是現在各公司已經有五百多名正式員工，四百多名實習生，總計約一千人的員工了，各公司的估值合計也已經超過四十億元，這在天朝的互聯網界是從來沒有出現過的事情。在這裏，我也對大家說一說謝謝，大家辛苦了」，江輝說道。
江輝的這番表態迎來了眾人的一陣熱烈掌聲，雖然各公司都是在執行江輝的規劃，但是實際操作和規劃畢竟是有差異的，眾人也卻是是付出了不少努力，老闆能夠將這些努力看在眼裏，大家都覺得畢竟欣慰。
「光輝集團現在有十來家企業，各自的發展情況也比較不同，相比大家都看在眼裏。我希望今年下半年，大家都能夠將各自的公司經營成行業細分領域的領頭羊，坐穩行業老大的位置。互聯網是一個充滿機遇和挑戰的行業，我們要在看到過去的成績的時候，充分意識到競爭對手時刻在追趕着我們。我覺得大家應該要有一種危機意識，反思一下3個月以後我的公司是不是還能夠活下去？」，江輝說道。
網絡越來越發達，互聯網公司很有可能因為某一個危機沒有處理到位就倒閉了，所以江輝說的3個月以後公司是不是還活着倒也是不算誇張。
「各公司在深耕細分領域的同時，光輝集團也會加大擴張的步伐，該融資的公司就大膽的去融資，就以美團網為例，我給他們定的要求是最近一個月要燒掉2500萬元，然後評估效果，接着繼續燒錢，然後融資，再燒錢。同樣的，像是土豆網，我們剛剛獲得4000萬的融資，我要求土豆網把其中的一半金額用在鼓勵用戶拍攝、上傳優秀視頻方面，另外2000萬去經營正版的影視劇，嘗試向各影視公司購買版權。同樣的，YY直播也是需要去燒錢培養主播和消費者，互聯網會越來越成為資本和創意的遊戲，兩者缺一不可」，江輝說道。
互聯網燒錢大戰，現在還只能看到一些苗頭，過個幾年，那才叫瘋狂。像是後世滴滴和UBER等為爭奪市場，每個月燒掉的資金都是以億為單位，甚至是十億為單位的。
「大家要大膽的往前走，在其他資本和對手還在猶豫的時候，就把他們的路給
第260章 戲肉來了
