作為台積電的董事長，普通員工的離職信息是到不了張董手上的，但是梁猛松顯然不是普通員工，看看這幾年梁猛松參與的台積電的項目以及所做的貢獻就知道了。
但是，就像是梁猛松所說的，台積電這種大規模的企業，已經不再依賴某個人的技術水平高低，而是借着體制的力量在推動着公司的前行。
所以，其實從某種程度來說，梁猛松從台積電離職，對台積電並不會有多大的影響。
當然，前提肯定是梁猛松別跑到台積電的競爭對手那裏去了。
要是像前世一樣，梁猛松跑到三星電子任職，把台積電的領先技術透露給了三星，讓三星在短短几年內就追上了台積電，這個損失對於台積電來說就太大了。
這種情況也是張董需要極力避免的。
但是現在，梁猛松主動的提出自己從台積電離職之後，終生都不會去到台積電現在的競爭對手那裏工作，張董心裏一下就鬆了一口氣。
這麼一來，不管自己能不能說服梁猛松留下來，都不會對台積電的發展造成多大的影響。
「小梁，之前一直都有傳聞你要去三星電子，方便和我聊一聊嗎？」，張董聽到梁猛松提出的競業禁止協議裏面的清單之中第一個就是三星，雖然心裏鬆了一口氣，但是新的疑惑又上來了。
梁猛松的老婆是韓國人，這在台積電的高層之中並不是什麼秘密。
三星電子的會長曾經親自來寶島挖過梁猛松，張董心中也是知道的。
但是現在，梁猛松居然自己說終生不會去三星工作，這就奇怪了。
「不瞞您說，三星是由請過我去他們公司，但是我沒有答應。在晶片領域，我覺得三星將是台積電最大的敵人，甚至是唯一的敵人。作為在台積電工作了15年的我，公司就像是我的家，我是不會去到三星工作的」，梁猛松肯定不會說自己原本確實想去三星上班的，甚至連條件都已經在談了。
只不過半路殺出個光輝晶片來，梁猛松發現自己一下子有了更好的選擇。
張董作為一個聰明人，一眼就看出來梁猛松的真實想法。
本身梁猛松就是搞技術的，肚子裏沒有那麼多彎彎繞繞。
不過，這些都不重要。
「台積電出去的人，去哪裏我都可以忍受，但是去三星，那絕對就是不死不休的局面，小梁，我不管你剛才和我說的是真的還是假的，我希望我這個忠告你能聽得進去」。
三星電子自創立至今，其產品開發戰略演變大致經歷了「拷版戰略」、「模仿戰略」、「緊跟技術領先者戰略」和「技術領先戰略」四個階段
就2008年的晶片領域來看，三星還是處於「緊跟技術領先者戰略」的階段，說的更加直白一點，三星現在在晶片領域就是把台積電作為自己的目標，希望超越台積電。
對於這麼一個對手，張董肯定是要多方堤防的。
不過，說起來三星能夠一步一步的走到現在，並且最終實現了自己「技術領先戰略」，還是有很多可取之處的，甚至這個戰略用在光輝晶片上也未嘗不可。
拷版戰略是指一個企業所生產的產品技術、設計和零部件完全依賴外界的供給，該企業就像另一家企業的一個生產車間，只是依樣畫葫蘆地進行組裝而已。
拷版戰略可以在較短的時間內，以較低的成本打入市場。
三星電子1969年進入家電和電子產業，是因為家電和電子產品市場在當時已顯露了巨大的發展前景和潛力，以電視機為代表的家用電器電子產品處在迅速普及階段；新產品層出不窮，特別是彩色電視機已進入市場成為熱銷產品，利潤豐厚。然而，三星電子選定的第一項產品卻是已經進入產品生命周期衰退階段、利潤率不高的12英寸黑白電視機這一特定產品。
三星電子當時制定的產品開發戰略是：從索尼進口黑白電視機成套散件和基本的組裝技術，在外國技術人員的指導下進行組裝，生產處在衰退階段的低檔產品銷往海外低端市場。這一戰略體現了當時條件下的市場、產品和技術的合適匹配。
20世紀80年代早期，三星電子進軍DRAM市場之初，因不掌握關鍵技術，奉行的產品開發戰略也是拷版戰略
