企業的發展要腳踏實地，這話沒有錯。
但是企業的發展更是要抓住機遇，迅速的擴大自己的規模，這也沒有錯。
作為一家橫跨半導體、小型馬達、冰洗、電視、相機等產品的電器企業，三洋有許多東西都是光輝集團很需要的。
當然，冰箱、洗衣機、電視之類的業務，江輝的興趣不是很大，但是國內那麼多家電企業想必是很樂意從光輝集團手中接手這一塊內容。
對於光輝汽車來說，三洋的電機是非常有名的，也是光輝汽車迫切想要掌握的技術。
不管是傳統燃油汽車，還是今後的電動汽車，對於電機的需求都是非常旺盛的，特別是到了電動車時代，電池和電機更是最核心的技術。
三洋既有電池也有電機技術，光輝集團下面的ATL也是電池領域的大拿，強強聯手，想必以後電動汽車領域的電池業務，光輝集團應該可以吃下一大塊。
至少光輝汽車自己的電池肯定是不需要外購的。
對於一台電動汽車來說，最貴的就是電池了，甚至可以說是買電池送汽車。
後世松下能夠成為電動汽車電池領域的領先者，最關鍵的就是在2008年收購了三洋之後，得到了三洋的電池技術，要不然特斯拉後面估計也不會找松下作為自己的電池供應商。
同樣的，三洋的相機業務和半導體業務也是在光輝汽車上面可以找到發揮的地方，並且在光輝手機上面更是有豐富的發展空間。
現在光輝汽車和光輝手機不用三洋的產品，不是因為三洋的產品不好，而是使用三洋不是光輝集團最好的選擇。
但是如果三洋成為光輝集團的下屬企業的時候，情況就完全不同了。
到時候，不知道高盛會不會後悔自己把三洋給賤賣了呢？
「再大的企業，一旦跟不上時代的步伐，被淘汰也是很快啊」，江輝一邊聽着唐文章介紹三洋的情況，一邊感慨的想着。
「2004年三洋電機的子公司新潟三洋電子的半導體工廠在地震中受災，由於未加入保險，造成約500億日元（約合25.95億元人民幣）的損失，由此背負了巨額債務。三洋曾將危機歸咎於這場天災，但其無法迴避在業務轉型過程中的失誤」。
「2005年11月，三洋宣佈將逐步從綜合家電製造商轉型為以充電池、太陽能發電等綠色能源業務，以及手機等移動通信業務為主的科技企業，大幅縮小白色家電業務。
問題接踵而至：三洋最重要的利潤來源手機業務因缺乏創新，市場份額不斷被索尼、松下、三星等品牌蠶食」。
「2006年12月，由於電池質量問題，三洋宣佈召回130萬塊手機電池。2007年3月，聯想和美國消費品安全委員會聯合宣佈，將主動召回20萬塊三洋生產的筆記本電腦鋰電池。
此後三洋旗下業務一個個被分拆。2007年5月，通用電氣獲得三洋電機信貸公司的全部股份；2008年1月，京瓷收購三洋手機部門……」，唐文章將三洋面臨的局面快速簡單的和江輝說明了一下。
「管總，光輝投資的資金到位了沒有？」
兵馬未動糧草先行，既然準備出手收購三洋，肯定是要提前準備好資金從哪裏來。
作為光輝集團持有現金最多的公司，光輝投資這兩年利用當初出售土豆網等一部分股份獲得的資金，在股票和原油期貨市場上不斷折騰，現在已經是持有資產超過200億美金的隱形巨頭了。
「目前我們已經準備了十億美金的現金，另外還有五十億美金的石油期貨合約可以隨時出手套現。」
當聽到管衛東的話的時候，唐文章和曾清影等人都震驚了。
雖然他們作為光輝集團的高管，多多少少知道光輝投資存在一個神秘的金融部，但是誰也沒有想到，這個聲名不顯的金融部既然持有這麼龐大的資金。
2008年的五六十億美金，和十年後的五六十億美金的概念還是很不同的，購買力也是完全不在一個級別。
可以說，整個天朝，有能力不藉助銀行，直接在短時間內拿出自有資金五六十億美金的企業，一隻手也是數的過來的。
前世松下整體收購三洋花費
第871章 三洋
