外國的天空是比較藍一些。
當然，這個也是人家經過幾十上百年的發展積累下來的優勢，想當年倫敦之類的大城市，空氣質量也是差的一塌糊塗。
先污染，後治理，這並不是天朝獨有的，而是幾乎是世界通用的規則。
只有發展才是硬道理嘛！
江輝一行人下榻的是東京市中央區靠着東京灣的希爾頓酒店，總統套房位於酒店的34層，走到陽台，放眼望去，東京灣的美景盡落眼底。
「江總，明天我們先去和高盛島國分公司的人員見面，然後再去。和大和證券以及三井住友銀行洽談。從目前的情況來看，對三洋感興趣的廠家不僅僅是光輝集團，我們可能要採取速戰速決的方法才能避免節外生枝。」
負責具體推進江輝在島國行程安排的是NIC公司社長木村壯志，一名本科畢業於東京大學計算機科學與技術專業，後留學美國獲得斯坦福大學計算機博士學位的島國栃木縣人。
自從江輝把光輝集團的視頻業務拆分成土豆網、NIC、PTAT三大模塊之後，就變更了各公司的註冊地點和管理人員，基本上都是走的現地化之路。
在天朝的土豆網，所有管理人員都是天朝人，而在島國的NIC，雖然也有部分集團外派人員，但是主體都是島國本地人；同樣的PTAT的管理人員基本上市美國人。
互聯網是對時效性要求非常高，對政策非常敏感的一個行業，一個外國人是很難去管理好一家互聯網企業的。
後世天朝的各大互聯網企業，基本上都是天朝本土企業，純外資的根本就活不下去。
當然，所謂的本土企業，也是要加上引號的，因為前期融資的問題，基本上天朝知名的互聯網企業的股東都有不少外資風投，所以實際上很難去區分這到底是一家外資企業還是本地企業。
「木材，在島國人眼中，三洋是怎樣一家公司呢？」
江輝看着遠處的東江灣，問旁邊的木材。
「怎麼說呢，三洋曾經是一個和松下、索尼等齊名的家店品牌，基本上所有島國人的家裏都或多或少的有三洋的產品。但是這幾年，三洋的發展進入了停滯，存在感越來越低。」木村斟酌了一下開始說道。
「回顧三洋60多年的歷史，曾作為島國開拓海外市場先鋒力量的三洋，如今已顯得暮氣西沉。三洋的輝煌曾令人炫目。島國產業界曾專門發明『3』一詞，用來代表在經濟蕭條中脫穎而出的三洋、夏普和索尼，它們的名字都以開頭。
「2001年的時候，三洋的利潤曾超過了500億日元，在島國的家電企業中效益最為突出。那時，三洋股價也遠遠超過了松下、東芝等島國同行，風光無限。但像很多天朝企業一樣，三洋的危機是從成功的頂峰開始的。」
「但經過2001年的輝煌後，從2002年到2004年，三洋的利潤一直都未達到銷售收入的2%。作為世界上最大的數碼相機生產商之一，三洋曾經佔據世界EM市場的30%。但在這段時間裏，三洋數碼相機部門的利潤下跌了3%。與此同時，手機降價潮也使其手機業務陷入低迷。到2004年底，從DVD播放器到洗衣機，三洋消費品部門淨收入的跌幅高達20%。」
「2005年1月，三洋公佈2004年第4季度財報，虧損額高達創紀錄的1.735億美元。造成這一虧損的主要原因據稱是數碼相機市場的低迷和晶片工廠停產。2005年7月，三洋宣佈關閉在天朝的晶片和液晶顯示屏的生產廠。2005年11月，三洋公佈2005年上半年財報，淨虧損高達13億美元，造成三洋業績惡化的最大原因是消費部門和元器件部門的持續不景氣。」
「2006年12月，NTT宣佈召回部分型號手機配備的三洋電池，總數達到130萬塊。這次電池召回事件沉重打擊了三洋的品牌聲譽。在經營惡化之後，這一次的品牌聲譽惡化，終於將三洋推入了萬劫不復的境地。對於島國消費者來說，三洋的品牌已經越來越不值得信賴了。」木村不無感慨的說道。
看着他起高樓，看着他宴賓客，看着樓塌了……
作為一名島國人，木村的心情也是比較複雜的。從小到大，目前使用過三洋的收音機，三洋的冰箱和
