歷史上高大松的《曉說》為什麼最後沒有跟《邏輯思維》一樣，成長出一個巨頭級別的平台型app呢？（我指的當然是「得到」。）
說到底，除了兩人的定位、稟賦不同之外。
更關鍵的一點，還是高大松壓根兒就不能算是個「完全體」的自媒體。
《邏輯思維》的強大，歷史上並不是完全靠在優酷網站上引流的，他只是把優酷當成了自己的渠道和棋子，在優酷拉到了人之後，立刻轉移到自己的微信公眾號上。
（當然，中間還有一年多過渡期藉助了喜馬拉雅，我那時候上班開車就聽喜馬拉雅。音頻產品最大的好處，就是可以抓住精英人士眼睛不能看東西時的學習需求。估計羅胖也是在喜馬拉雅得到的數據反饋好，才自己搞了「得到」。
澄清一下，我不是精英人士，我只是說這類產品的設計目的、是奔着解決精英人士的需求。我就是個撲街，湊表臉地蹭上去跟精英人士用了一樣的產品而已。）
而歷史上的高大松，則是打着濃厚「阿狸系」烙印的文化人，所以他沒法去在微信公眾號上大肆擴張圈粉，最多就是運營一下自己的微博（新浪微博跟優酷土豆都是阿狸系全資收購掉的，所以選邊站隊方面沒問題）。
一個不能用微信公眾號為自己圈粉的自媒體人，是不完整的。
高大松在優酷上的粉絲，都不能算是他的徹底粉絲，只能算是「他的粉絲和優酷粉絲的共同合集」，質量和黏性都很差。
這些用戶是看在優酷的內容價格便宜份上，才來看的，沒有忠誠度可言。
這才是歷史上高大松最後不得不在平台型競爭上，明明起步早，卻落敗的最重要原因。
當然，由於被阿狸系綁定的問題，後來馬風也賞了高大松一個阿狸大文娛ceo的頭銜彌補，所以也不能算完敗吧。阿狸大文娛的掌舵人，雖然不能跟「得到」創始人那樣自己做大老闆，但也是很值錢的。
事實上，羅振宇相對於高大松贏得比較優勢的這一招，歷史上後來也被所有優酷頭部up主學到了。
幾年後，優酷上凡是個50萬粉以上的up主，幾乎都會在優酷up內容時，刪減關鍵要素，然後留言說「把這段乾貨放在了微信公眾號上了，請關注此公眾號，回復xxx獲取相關內容」。
弄到後來，優酷就成了個內容的公共廁所。
別說微信公眾號敢欺負優酷，連b站也來欺負——很多同駐多站的up主，放到b站去的內容好歹不敢yan割，怕掉粉，最多在最後留個個人微博和微信公眾號的鏈接畫面。
說到底，是優酷運營官方粉絲經濟做得太爛的緣故。大家都覺得其在優酷的粉絲不值錢，不忠心。
哪怕優酷用戶在評論區和彈幕罵千百遍「不關注，滾！愛做不做」，也挽不回優酷up主們的滾滾作死狂潮。
因為優酷up主壓根兒就不把自己在優酷的粉絲當人看。
優酷沒有粉絲，只有貪你家資源賣得便宜的交易。
哪怕一隻雞，如果被某個恩客買了幾百次，估計都買出感情來了吧。可惜優酷卻沒有，不得不令人嘆息。
不過這似乎也是阿狸系的通病，畢竟電商出身麼，商的成分太濃，就沒什麼交情可言，只是一筆買賣。
而且阿狸系做大文娛，因為自己不懂，沒這個基因，又怕被內容審核者騙，拿回扣。那就只能單一看大數據做決策，不敢有拍板者的擔當。
最後的結果就是無論做什麼內容，都做不出那股「義」的氣質來，只是看着大數據。
連高大松自己都在跟吳宇森的訪談節目中感慨：投了電影之後敢作敢當承擔風險的，那才叫「大老闆」，是有一股子江湖氣在那兒撐着的，就像舊時代的港片大佬。
而只敢看大數據決定投什麼的，那就沒資格用「大老闆」這三個字了，他們只配叫「投資人」。
投資人是投不出革命性的大創新的。
拿了自家文學的劇本，也只能拍出《xx追兇》或者n種花式女表的女子圖鑑之類數據層面的神作、口碑層面的侏儒。
拿一句後世段友抖友們的台詞，這叫「大
第243章 公共廁所
