馬風是大忙人，自然沒時間一個個接見准實習生。
所以存活到這一步的面試者，只能是五個一組五個一組地進去，一起和馬風以及其他幾個高管面談。這樣一共分了七組，每組大約是15分鐘時間，加起來也要消耗馬風本人將近兩個小時。
對於日理萬機的大老闆來說，抽晚飯後的倆小時時間約談，已經是很奢侈的事情了。但與此同時，這也意味着每個面試者平均才三四分鐘的時間開口。
有些問題該不該搶答、究竟是先說以贏取更多的表現機會，還是慢點說等前面的人先發揮後，看看老闆的好惡再調整措辭、策略，就是一門頗為考驗心智和心理素質的活計了。
曲晶晶是第一組進去的，15分鐘後出來時，臉色很不好看，她和另一名男生被當場淘汰了。
按說這種最後輪的面試，並不該在談完後直接宣佈誰被淘汰；而是應該打個分數，最後再來評判——
因為畢竟後面還有好幾個組呢，萬一老闆談完之後，發現後面的人還不如一開始那些表現相對差的，那還得矮子裏面拔高個兒，把前面的人拿回來用。
馬風之所以選擇當場淘汰被認為三觀和做事方式與公司不合的面試者，顯然是打定了一個主意：如果後面的人也不能讓爺滿意，爺寧可這一波招不滿，寧缺毋濫，下次再組織一次招聘好了。
這樣的做派，着實讓那些本來覺得「反正至少要從咱這些人里選滿20個人」而心存寬慰的面試者緊張起來。後面輪到的組，也絲毫不敢再因為前面的組已經淘汰了不少人、看上去錄取率上升而僥倖。
田海茉和林婉都在第五組，她們被叫到的時候，已經是晚上8點了。
……
「專業技能和企業文化，聊得已經夠多了，聊點別的吧。」
馬風似乎對這一組特別沒有耐心，稍微聊了兩個熱場子的問題之後，就轉移了話題，
「大家設想一下吧，假如你們今天順利進了阿狸巴巴，而且要在阿狸巴巴工作五年，十年，甚至更久。你們覺得阿狸巴巴未來最應該拓展哪些新業務。或者這麼說吧，應該補足哪些短板。」
五個面試的學生，都被馬風的這個問題，弄得有些緊張。
這種題目，看上去是很容易在面試之前，就押題預作準備的。畢竟阿狸是什麼樣的公司、在行業內是什麼個地位、有哪些優勢哪些劣勢，很多皮毛的東西都是可以通過百度搜到的。
實在搜不到的乾貨，也可以通過找阿狸內部的老鳥交流得到——對於今天來的浙大和吳越工商大學的學生來說，個把阿狸系的學長還是很容易找到的。
因此，他們當中有好幾個，都是提前想過這個問題：如果被問到對公司的展望性建議，該如何應對。
但也正是因為如此，好幾個面試者都覺得這個問題貌似另有深意，不該這麼直愣愣往預先準備的槍口上撞。
一個吳越工商大學的男生率先沉不住氣了，怕這個問題大家都準備得太好、答得晚了沒新意，便率先示意搶答。
馬風朝他微微一撇頭，示意他發言。
「各位尊敬的面試官，我認為阿狸巴巴已經是國內電商領域的領頭羊，但從細分市場來看，阿狸巴巴佔據絕對優勢的依然是b2b和c2c兩大模式，而欠缺b2c的自營口碑品牌。
從主打產品品類來看，阿狸在圖書、3c電子產品及虛擬內容產品方面，依然落後於專注這幾項窄眾重垂產品的競爭對手，如鐺鐺網、京冬網等等。為了防止彎道超車，形成競爭壁壘，在未來資金和其他競爭資源足夠的情況下，阿狸應該逐步補全這些產業鏈區塊……」
這名男生說的基本上四平八穩，另有兩個同組的面試者，聽了之後便有些後悔沒有搶先開口，也後悔居然遇到一個把話一次性說完、不給人留機會的競爭對手。
馬風聽了，只是微微點頭，並不置可否。等那人洋洋灑灑地說完，他只追問了一個問題：「怎麼想到這些的？」
答題者一愣，勉強說了些「平時就很熱愛阿狸巴巴，經常鑽研這家公司的優劣勢」之類意思的解釋。然而看得出來，馬風對於這種回答並不滿意。
假
