吳小正根本就不擔心錢夠不夠花的問題。
在外人看來，步子邁得太大的話，很容易扯到蛋。
一個企業如果擴張過快，很容易就出現資金鍊斷裂的問題。
就好比現在的鄭州亞細亞，它的資金鍊很快就要斷裂了。
又好比未來的巨人集團，史玉·柱也是因為資金鍊斷裂的問題，不得不從頭再來。
但吳小正真的不擔心這個問題。
一家企業，之所以出現資金鍊斷裂的問題，原因有很多，一是對未來的變化估計不足，二是太過於冒進，三是商業模式有問題，四是不善於玩資本遊戲……
這些問題，對於吳小正來說都不存在。
就以正價廣場為例。
別看它整體的投資高達三千多萬，但從運作模式上，它基本上是零風險的。
很簡單一個道理，它的經營模式，是後世最為穩妥的收租管理模式。
跟鄭州亞細亞所不同的是，正佳廣場採用的是品牌聯合入駐的方式，壓貨的風險在品牌自身，正佳廣場在這一方面，除了周轉非常快捷的超市、電器商場之外，基本不需要投入太大的壓貨資金。
而在經營利潤上，正佳廣場只要保證生意紅火，租金收入絕對不低。
這基本上是穩賺不賠的生意。
至於新賣場的建設資金，如果只有一家店，不管是銀行貸款，還是用吳大廚集團的利潤來投，吳小正都投得起。
就算出現意外，吳小正還有另外一種投資模式。
那就是後世萬達廣場的發展模式。
在萬達廣場的品牌出名後，「小目標一個億」的王健林曾經自豪地說：「以萬達廣場現在的知名度，我就算不投一分錢，也很快能建起十座八座新的萬達廣場來。」
這就是品牌的力量。
投建新的萬達廣場，不投錢自然是不可能的，只是這筆資金另有來源。
來源之一就是品牌的入場費。
別看現在的正佳廣場要用優惠條件來吸引品牌入駐，可一旦它有了名氣之後，品牌入駐的話，別說優惠條件，如果不給入場費的話，就別想入駐。
這是零售領域的慣例。
以後世很有名氣的國美電器為例。
在它連鎖規模已經起來，名氣大了之後，它每開一家新店，任何品牌想要入駐國美，都得先交付一筆數額不低的入場費，就算是老合作品牌也不例外。
沒辦法，人家的熱度和人流量擺在那裏。
來源之二便是銀行貸款。
在這方面，萬達算是玩到了極致。
而現在的正佳廣場，實際上主要的建設資金也是來自於銀行貸款。
只是不管是萬達廣場，還是現在的正佳廣場，其盈利能力都無需擔心還不起銀行貸款。
來源之三便是來自企業的投資。
以萬達廣場的定位和名氣，它只要開新店，就意味着城市副中心以及財源滾滾，因此很多企業巴不得能向它投資，其中就包括合作品牌。
只是萬達廣場不願意輕易把這筆巨大的利潤讓出來而已。
因此，吳小正根本就不擔心錢不夠花的問題。
而在廣州的正佳廣場，他之所以要同時建五星級酒店和高檔寫字樓，其實這就是後世的萬達模式。
很多人認為，五星級酒店建起來後，經營會是一個問題。
其實吳小正根本就不擔心這點。
因為他根本就沒想過自己去經營。
在這世上，對於酒店的經營，還有另外一種模式，那就是合作經營。
正佳廣場只要把酒店建好，然後把消息放出去，就會有國際品牌的酒店企業主動找上門來。
到時，正佳廣場只需提供場地，經營的事交給品牌企業去做，坐着分成就能笑死。
要知道，廣州可是一線城市，而正佳廣場的建成和對面天河體育中心的存在，很快就能讓這裏成為城市中心，根本就不用擔心客源。
至於高端寫字樓，也是這個道理。
不管是賣還是租，其豐厚的利潤都足以讓正佳廣場賺個盆滿缽滿。
而高端寫字樓的存在，又能
