/首席執行官親自掛帥。
委員會成立之後，首先會對集團未來的ceo開出一個特徵清單，包含有願景、誠實、價值觀、領袖氣質、公平、經歷、平衡、勇氣等條件，只有這些方面的指標都能夠達到要求的，才能夠納入候選人的行列，同時，還需要候選人有對學習新知識的強烈**，有能夠輕鬆處理複雜事務的能力，有耐心能夠面對和處理突發狀況……等等等等。
一般情況下，委員會能夠秘密遴選出20至30名具有培養價值的中高層管理人員（通常是能力突出的部門經理），這些人年齡在36歲到58歲之間。其中至少一半的人的內部評價是hipo（具有高等級發展潛力的人員）。
到了這個時候，通用電氣會正式啟動接班人職務鍛煉計劃，讓董事會對候選人的能力、才華以及發展潛力有個全面的了解，而在這個過程中，通用電氣董事會每年都對他們進行兩次評估，每年還有其他人才發展活動——這裏必須說明的是，這所有的一切都是秘密進行的，候選人們完全不知情；
最終，委員會確定三個備選名單進行重點培養（當然，其他的也不會放棄，經過此前的一番培養之後，即便是落選者也都能夠獨當一面，成為集團的帥才），然後在這三個人當中選擇一個接任上任ceo的位置。
但就這還不算完，最後的獲勝者還要在原總裁的帶領下度過適應期之後，才能正式接任……
整個流程異常複雜和繁瑣，但毫無疑問，經過這麼一番遴選，選拔出來的候選人必然是極為出色的，而顯然，傑克·韋爾奇準備將通用電氣的這套未來ceo培養體系挪到amc汽車來，這當然是一件好事，但陳耕還是皺了下眉頭：「可就算是這樣，這個計劃啟動的也太早了點吧？據我了解，通用電氣是在現任總裁卸任前8年啟動接班人計劃，你現在才56歲，8年後也不過才64，對於一名首席執行官來說正處於經驗豐富的黃金年齡，接班人的培養計劃完全可以等過幾年再說，難道你是準備64歲就退休？」
第969章 培養接班人？
