也不知道和琳達·漢密爾頓小姐說了些什麼，卡倫·卡朋特迷迷糊糊的就掛了電話，準備給陳耕打過去，可當她拿起電話準備撥出那個熟悉的號碼的時候，卻忽然犯了難：該說點什麼呢？難道直接問費爾南德斯「你是不是打算讓我和海倫·米倫一樣？」
就在卡倫·卡朋特心中犯難的時候，她手中的電話卻是忽然響了起來，正猶豫不決的卡倫·卡朋特嚇了一跳，連忙手忙腳亂的拿好電話，好看清楚顯示的來電號碼，下一刻，卡倫·卡朋特愣住了：費爾南德斯打來的？
雖然有些慌亂，但卡倫·卡朋特還是趕忙接起了電話，剛說了一聲「hello」就聽陳耕在電話里說道：「剛剛琳達給你打電話了吧？」
「啊？」卡倫·卡朋特沒想到陳耕居然問的這麼直接，不過還是連忙應道：「是的，她剛剛給我打完……」
「那你覺得怎麼樣？」陳耕問道。
卡倫·卡朋特的嘴上打了磕絆：「您說什……什麼？」
「就是逐步讓你接手我影視這一板塊，」陳耕也沒跟卡倫·卡朋特繞圈子，說道：「和海倫一樣，如果你願意，這一塊業務我會逐步從剝離出來，成為一個獨立的子公司來運營，而你作為這一板塊的負責人，可以拿30%的股份。」
「我……」卡倫·卡朋特她很清楚這30%的股份對於自己而言意味着什麼，但此時此刻，卡倫·卡朋特沒有絲毫的猶豫，她咬了咬嘴唇，輕聲道：「我願意。」
「那好，」陳耕當即道：「三個月後我投資的下一部電影開始籌備，你先帶着琳達參與到電影的籌備當中去，以後慢慢的熟悉業務，然後爭取用一年半至兩年的時間全面接手影視板塊，有沒有問題？」
「……沒有，不過……」
卡倫·卡朋特似乎是有什麼話想說。
「什麼？」
卡倫·卡朋特遲疑了一下，還是咬緊了嘴唇輕聲說道：「我想要個孩子，」說完，卡倫·卡朋特急急地解釋道：「我沒有別的意思，我就是想要個孩子，我總覺得沒有孩子就不算一個完整的女人，如果你……如果……」
聽着電話里卡倫·卡朋特焦急解釋的聲音，陳耕笑了：「好。」
「……啊？」沒想到陳耕居然答應的這麼痛快，卡倫·卡朋特愣了一下，才難以置信的道尖叫起來：「您是說……是說……」
「我說：『好的』，」陳耕笑着道：「其實我也挺想要個孩子的。」
說起來，自己也是30多歲的人了啊，雖然保養的極好，看面容和二十五六的小年輕差不多，常年堅持不懈的堅持鍛煉也讓自己的身材保持的極好，但不管怎麼說，三十五六就是三十五六，是別人口中的「油膩中年大叔」了，也該到了要個孩子的時候了，至於自己不能給卡倫·卡朋特一個婚姻的問題，陳耕不認為這是什麼大不了的問題：那些就保持同居關係、孩子好幾個、但一輩子都沒結婚的美國家庭，難道還少了？
嗯，除了卡倫·卡朋特，似乎也該與海倫·米倫一起要一個孩子了，海倫跟自己暗示過好幾次說想要個孩子，哪怕孩子不跟自己姓也無所謂，只要自己能夠經常看看孩子，她願意自己帶孩子……
雖然有點渣，但是……你咬我啊！
資本主義就這點好，只要自己按時給孩子撫養費，不結婚又怎麼樣，誰敢嘮叨？你算老幾？
讓陳耕沒想到的是，聽到陳耕同意一起要個孩子，電話那頭的卡倫·卡朋特忽然「嗚嗚嗚……」的哭泣起來，陳耕登時懵了：怎麼好好地就開始哭上了？
「沒，我就是高興的，」面對陳耕關切的詢問，卡倫·卡朋特有點不好意思：「我想要個孩子很久了，你也知道，我現在的年齡已經算是大齡產婦，再過幾年，我都不知道還能不能生……我太高興了……」
「……」
陳耕無語，心裏隱隱的感覺自己有些對不住卡倫·卡朋特：我這是造的什麼孽啊……
不過渣也是自己的事，只要自己和海倫·米倫、卡倫·卡朋特三個人沒意見，別人除了罵兩句「混蛋陳耕真特麼的好運氣」之類看似不滿、實則充滿了羨慕嫉妒恨的話之外，對自己沒有半毛錢的損失，在將這件事處理好之後，心裏頭終於放下了一塊石頭的陳耕，也終於有時間處理另外一件事：在歐洲本土設立研發中心。
其實早在兩年前，隨着amc在歐洲的銷量越來越高，amc集團就已經在德國、法國、意大利以及比利時設立了四家生產工廠，所有工廠的年產能達到了120萬輛，但即便是這樣也無法滿足amc在歐洲飛速拓展的市場的需求，每年還需要從美國本土運送30萬輛汽車送到歐洲去。
只是這麼一來也出現了一個問題，就是因為沒有歐洲研發中心、對歐洲本土的情況不是足夠的了解，導致在很多決策上比歐洲的汽車廠商們總是慢了半拍，另外研發的一些車型也不是特別符合歐洲市場的需求。
如此一來，歐洲研發中心的成立就很有必要了，甚至陳耕認為有必要成立歐洲分公司，今天，陳耕與傑克·韋爾奇要談的事情也是這個，但讓陳耕吃驚的是，傑克·韋爾奇要和自己談的，是另外一件事……
「你說什麼？」陳耕吃驚的望着傑克·韋爾奇：「你要培養你的接班人？太早了吧？」
1935年出生的傑克·韋爾奇，今年才剛剛56歲，對於一名職業經理人來說，現在幾乎是他的黃金年齡，以傑克·韋爾奇的年齡而言，他再幹個15乃至18年都不成問題，可現在，這傢伙竟然告訴自己，他準備培養自己的接班人了？
「boss，你聽我說，」陳耕的反應讓傑克·韋爾奇心中很感動，不過他還是對說道：「你知道的，我是通用電氣培養出來的，在很多方面都受通用電氣的薰陶，比如在衡量一個領導者成功的標誌，不僅在於它任期內創造的業績，還要有他是否選出一名優秀的接班人，從而保持通用電氣的基業長青，也即『榜樣精神』。
我也是這麼認為的。
我對amc很有感情，能夠在現在的位子上退休是我的榮幸，但正是因為如此，為了amc能夠基業長青，我反而更加認為我必須為amc培養出一個合格的接班人，這是我的責任。」
陳耕就點點頭。
任何一家大企業、大集團都有自己獨到的接班人培養傳統，而通用電氣培養接班人的傳統尤其特別，為什麼呢？因為通用電氣的接班人培養計劃和他們的「六個西格瑪」一樣出名，大致上，這個接班人的培養計劃要在現任總裁離職或者退休之前的8年就會啟動，計劃啟動後，首先，通用電氣會極度秘密的成立一個「未來ceo考察、培養、甄選委員會」，並且一般情況下都是由現任總裁
第969章 培養接班人？
