趙紅兵把要拿的土地分成四大類：第一類是指三線城市的小地塊，可以實現現金流，並且利潤率很高。
第二類是主要城市的中高檔項目，規模不大，一期就可以開完成；第三類是屬於目標城市的中等地塊，分兩期開。
第四類則屬於目標城市的大型地塊，符合公司的長期戰略目標，能夠使天倫在將來成為區域性的領導者。
自98年初始，一直到99年的1月份，整整一年的時間，全國各地的房地產開放商。就算是從沒有直面過天倫房地產公司的，也都對它有幾分了解。
而直面過天倫房地產公司的，甚至對它有些發憷。
從帝都一路南下，尤其是魔都的一塊地，30畝地花費了拍賣價的三倍，把原本還要賭氣跟趙紅兵拼個高低的開發商老闆，氣的吹鬍子瞪眼的，但是也沒繼續往上喊價。
天倫所購之地，大多數為拍賣所得，所以在每一個城市，它都引起了當地房地產開商的恐慌，大家都一致稱呼天倫為初生牛犢不怕虎的攪局者。
天倫參拍的土地，基本上都成了當地貴的地塊，因此又得到了一個「天價製造者」的稱呼，倒是和趙紅兵的「弄潮兒」稱呼相得益彰，所以它理所當然地受到了許多區域性開商的抵制。
在羊城，當地大的房地產商在一次與天倫同台的競標中落敗，其老總震怒之下起草了一份致業界的倡議書，認為天倫參與競標擾亂了保定地土地秩序。
導致混亂局面，影響石家莊土地的持續開。
這些插曲除了能生動地佐證天倫的攻擊力之外，並不能阻止它前進的腳步。
一直到99年的1月，天倫旋風般地跑馬全國，一共收購了十塊地皮，而重心除了帝都，大多在南方的三角地區。
在短短的一年時間內，天倫從一家地方性的小公司變成了全國性的大公司，最直觀的就是辦公大樓的變化，以及翻了好幾番的員工數量。
這一年中，趙紅兵建立起來的樓盤。一棟比一棟精緻，一棟比一棟漂亮。但是，卻不是很豪華。
只是本着讓人住着舒適的原則，很是注重房屋的周邊綠化和文化氛圍建設，而這些房屋地價格，也遠遠地高於周邊地區的房價。
同時，趙紅兵地房地產公司進攻到哪裏，相應地，那個地方就會建立起來一個文化園。
其實趙紅兵更想複製一個更加現代化的生態園，只可惜目前的能力還做不到。
不過就算是這樣，也自然得到了當地政府地大力支持。
在外人看來，趙紅兵在短短的一年內取得如此成績是不可思議的。
而趙紅兵自己卻清楚得很，他之所以腳步邁得如此，是源於他內心的恐慌，只要他閒了下來，就會想到在深市的一些事情。
在這個時代背景里，成功很容易，可是失敗更容易。
趙紅兵的動作在外人看來是一次缺乏規劃、毛手毛腳的冒險，可是事實上，趙紅兵一面製造高調的輿論，另一方面，他卻對自己地所有行為都進行了慎密的思考和策劃。
第一，他在拿地上顯得很有技巧性。天倫所拿的地，大多數是在城市的邊緣地帶或規劃中的中心，按照重生前就是市中心和城郊，這兩個地方。
這些土地都是「生地」，不被注重短期效益地當地開商看好，競爭相對不太激烈，而且有未來升值的潛力。
當地政府的出售心迫切，便於獲得支持，而且這個時候的拆遷問題要比二十一世紀少的多了，有利於迅開工和交付，地塊面積普遍較大，適合建設大規模的中低檔住宅樓盤。
第二，在項目定位和設計上有很強的現實性，天倫堅持只做住宅項目，而且以中檔價位為主。
趙紅兵知道，這類房產的消費群大，出售和回收都很快速。而對於很多地方上的開商，天倫所形成的全國性品牌和口碑，以及商業利益，都提供了競爭優勢。
在開眾多樓盤的同時，趙紅兵非常注重提高資金效率。雖然有自己手下的其他公司的資金做支撐，但是房地產是一個燒錢的行業，那些資金周轉的話，還是不夠活躍。
因此，趙紅兵只有大幅度地縮短建造和交付的時間，天倫在建造度上一直在創造「全國記錄」。
