亞馬遜矽谷分部，無功而返的威爾克立即向西雅圖匯報，「他們拒絕？有異議的是收購方式還是收購價格？」傑夫貝佐斯問。
這是一個你從正面看，只看得到兩鬢有些頭髮，頭上好像是個光光的傢伙，如果按葛大爺的說法，這就是一個聰明的腦袋。
也確實是一個聰明的腦袋。
&年，已經事業有成的他，偶然在網上看到，網民正以每年2300的速度增長，他馬上眼裏放光，這是多麼大的一個群體！而這麼大的群體裏，又將蘊含着多少機會？
他馬上想到了網上在線銷售，一番篩選後，他選定了以書籍為自己的主營方向，95年7月，他把自己創辦的這家叫cadabra的網絡書店，正式更名為亞馬遜，從此開始建立一個商業帝國的征程。
為了和線下傳統書店爭奪市場，他採取了大規模擴張策略，以巨額虧損換取市場佔有率，為了爭取用戶，各種打折，是他慣用的手段，經過這樣一系列不計成本的運作，在97年5月，亞馬遜股票成功上市，確立了自己美國最大書店的地位。
隨後，他先是把經營領域擴張到音樂，跟着在2000年，他已經不滿足只限於這兩個方面的經營，轉型成為最大的網絡零售商，01年又開始大規模推廣第三方開放平台，已經超越了一家網絡零售商的範疇，和後來的淘寶一樣，成了一家綜合服務提供商。
說起來，馮一平盯上的奈飛，和盯上馮一平的亞馬遜，原來本質上並沒有區別。打的都是在線銷售的主意，只不過一家不但經營範圍更廣，而且已經轉型為平台，而另一方，現在依然只做dvd的銷售。
難得的是，在前幾年互聯網泡沫破滅的時候。亞馬遜雖然同樣日子難熬，但成功的堅持了下來，並最終成功在去年第四季度實現盈利——雖然只有幾百萬美元，但總算是有力反擊了市場上關於亞馬遜行將破產的流言。
同樣是計算機專業出身的貝佐斯，自創業之後，雖然非常注重自己網站的技術，但始終堅持以客戶為中心的理念，這也是他為什麼一眼就看上了>
&其它的都不重要，現有的那超過3000萬的註冊用戶。參與《海底總動員》團購的人數超過1000萬，更是讓貝佐斯眼裏放光，這麼多的活躍用戶，而且粘性這麼高，而且這個用戶群還在持續高速增長中——怎麼估量這筆財富都不為過。
整體收購nextdoor，除了為業務發展着想，貝佐斯也計劃通過這樣的運作，影響資本市場。提振低迷的股價。
雖然相對股價來說，把企業做好更重要。但是，當你的董事會裏，有很多股東對低迷的股價表示不滿的時候，如果你還無動於衷，那麼，像喬布斯那樣。被趕出自己一手創辦的公司，也不是沒有可能。
&傑夫，他們根本就沒有討價劃價的意思，壓根不感興趣。」威爾克說。
&最後提高到了15億美元嗎？」
&的傑夫，」
&用購併方案呢？」
&們連看都不想看，」
這樣的情況，真的有點出乎貝佐斯的意料。
矽谷是個出富翁的地方，但是，金額達到10億美元級別的併購，其實並不多見，雖然比世界上其它的地方要多，但是相對矽谷這麼多公司來說，這個比例就非常非常小。
而且，那不過是一家成立不到兩年的公司。
&然如此，那就按原定的計劃辦，」貝佐斯的聲音，聽不出有什麼波動。
成功到一定地步以後的人，差不多都這個德行，大多數時候，他們能比普通人更容易做到不以物喜，不以己悲。
&的，我馬上聯繫那位黃小姐，另外的兩家機構投資者，嘉盛資本和領先資本，背景調查有結果嗎？」
雖然布坎南說在美國本土的董事會成員，只有他一個，但是威爾克已經知道，第四大股東黃靜萍目前一直在美國。
只不過，她持股只有10，就是能把她的股份全部收購過來，那也不夠。
&在查，相信不會再花多長時間，」
&位馮先生呢？」
&果有必要，我會直接跟他聯繫，」貝佐斯說。
雖然馮一平的明面上的那些財富，貝佐斯並不看在
