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第210章 腹黑的總監!

    犀明總監的話讓整個會議室其他人大氣都不敢吐出。

    總監看來這一次真是要發飆了。

    他先前說的所謂的不算賬,此番估計也是黃了,現在開始又要算賬了,這節奏是。

    會議還在壓抑的氣氛之中進行。

    「我說的那些人,大家應該知道是誰?現在你們看看是誰沒有過來?」

    眾人左顧右盼,其實他們都知道是誰沒有來。

    但是一時間大家只是面面相覷。

    這種場面還是行政部部長朱軍打破的。

    「是運營部的王部長。」

    朱軍說道。

    其他人這才都點頭着:「是他只有他沒來。」

    見到這些人不想招惹麻煩的模樣,犀明看在眼底,但是接下來可不是不想招惹麻煩,而是要做出決定的時刻了。

    「好,那接下來,你們大家說說這個王部長的問題怎麼處理,開會的通知,我讓馬秘書再三地強調了不能缺席,不能遲到,這王部長就是要挑戰一下我這個新上任總監的威信,大家覺得我就這麼任由他去嗎?我能不予回應嗎,那麼咱們這個公司不就是要散了嗎?你們說我說的對不對?」

    「總監說的是。」行政部部長帶頭應和道,因為他現在是極度支持派了。

    犀明很滿意那個朱軍的表現。

    「既然你們也說得是,對於那些敢於不服從領導,蔑視我這個總監的人,公司是不是應該果斷處理呢?如果不處理的話,以後我如何指揮下屬?我的威望那裏去找。」

    犀明看似和在場的部長們商量,但是卻是直接說了,這個運營部長這次倒霉定了。

    必須要處理了。

    「現在我不說怎麼處理運營部部長?因為那是你們決定的。」

    犀明喝了口水繼續說道。

    「我再說幾件我們王部長的事情,這些天我去運營部門視察的時候,我第一次發現我們這位王部長在上班的時候和女人qq聊天打遊戲,第二次,我再去,他和我頂嘴,第三次他在上班時候炒股,第四次去視察的時候,他擅離職守,擅離工作崗位,一個領導者,我認為最重要的事情要以身作則,因為要管理好員工,領導者必須首先做好榜樣,這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤,領導首先要嚴格遵守上下班時間,按時在打卡機上打卡或刷指紋等,這樣才能進一步規範員工們的考勤,王部長帶頭翹班,領導帶頭不遵守這絕對是開了壞頭。」

    「王部長諸多的問題此次我現在已經跟大家說了完,現在我不直接給他處罰意見,你們部長覺得這些問題應該受什麼處罰?!」


    犀明這招,這招,不是自己給那個王部長判刑,這是讓其他人在做判定,這個王部長最後什麼下場,是這些人決定的,而不是總監處罰的,其他員工也激不起激烈的反應,因為那是大家決議,這一招很高。

    因為這些人要討好總監的話就必須做出讓總監滿意的處罰。

    而犀明也避免了新官上任三把火的姿態,因為這是這些部長們判定,也不會寒了其他員工的心,這樣也不會給大家留下總監是小肚雞腸的把柄,因為這個王部長實在是做得過分了,那完全是一個不稱職的部門領導……

    所以說這一招高,因為這事情他要是自己一板一眼的去做,否則就會破壞他之前一直實施的懷柔政策收復人心,要是自己大發雷霆的開除王部長,這會與之前的形成對比,造成一種搬起石頭砸自己腳的感覺。

    但是,現在不一樣了。

    犀明淡淡地掃視着在場的眾人。

    這些部門的部長在想着自己對自己的同仁下手了,顯然王部長是要受到懲罰的,沒有人開脫,因為沒有規矩就沒有方圓。

    作為擁護新總監代表的朱軍再一次第一發言了:「我認為運營部長玩忽職守,不尊重上級,這不是一個稱職的中層管理者表現,我認為王部長的問題需要從嚴處理。」

    至於怎麼從嚴處理,這個朱軍卻是沒有說,要是他說了,這個給其他的同事可就是不好的感覺了,會認為這朱軍太勢力,對同事怎麼樣之類的,估計他在這些部長中以後就沒有朋友了,更可能讓別人遠離他,排斥他了,話點到為止,萬萬不能說得太詳細。

    朱軍說話,半響沒有人再說話,犀明犀利的眼神呈現高壓態勢向其他人壓過去。

    「其他人的意見呢,還有具體的處罰措施呢,我已經說過了,是你們來決定的!各位抓緊了,現在已經是八點了,不要再拖下去了。」

    作為犀明的支持者客服部的謝部長也表態了:「王部長的問題需要我們全體部長們警惕,我覺得給予停職一段時間比較好。」

    謝部長只要對方停職一段時間,這個處理方式犀明不是自己要想的答案。

    「只是停職一段時間?」犀明冷冷地說了一句。

    接下來的人自然是不能忤逆犀明的意思,至少是要加重對犀明的處罰。

    犀明開始盯着那些中立派了,比如人力資源部柳部長。

    他咄咄逼人的目光讓柳部長都不敢與之對視。

    「柳部長你說說。」

    人力資源部柳部長真沒有想到犀總監居然點名問自己,這下他想推脫不說也推脫不掉了,只能硬着頭皮說道:」沒錯,這種事情不能從輕處罰,這樣會給公司的管理帶來不良後果,我建議重新在人才市場招聘適合我司運營部部長的人選。」

    企業中有兩種人,一種是管理者,一種是被管理者。企業的問題,說到底,都是人的問題,管理者如何管住的員工又心服口服,這裏面潛藏着極大的學問。

    犀明通過其他人的口做自己想做的事情,他管理的風格不是想做獨裁者,大家也是要發言的嘛。

    他不認為當「頭兒」就得有當「頭兒」的樣,就得對員工氣指頤使,吆五喝六,指揮手下的員工,否則就失去了當「頭兒」的樂趣,通過總裁班的學習他更講究招法和藝術。

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