這一晚的千年之約和十年後的煙花，終將幻化成絢爛的回憶。
而馬上來到的年中會議，卻讓我為牧緊緊的捏了把汗。
這是牧接手海外事業部的第一次全體海外分公司的會議。因海外分公司，每個公司的情形不一，淡旺季不淨相同，會議和行程的安排，讓行政部門費勁了腦汁。30多個海外各個分公司的負責人，個性都相當明顯。有的在海外七八年之久，已經早就是將在外君命有所不受的狀態。前任ceo讓海外的管理失控，儘管牧頗有力挽狂瀾之心卻實在有心而力不足，畢竟前任ceo遺留的問題太多，牧接受海外部時間短，也就半年之多，儘管上半年牧基本上是空中飛人，但也沒有辦法顧及到所有海外分公司。
年度規劃定kpi的時候，是前任ceo。如今時間已過半，但情況並不樂觀。內有貪污成風，外有競爭對手。外加歐洲企業對中國企業的競爭力難以招架，歐盟委員會對中國發起的反傾銷和保障措施等等調查，也讓海外公司焦頭爛額，集團雖然在國際上尋求支援，在政府上尋求幫助，但真正衝鋒陷陣的還是要海外部的負責人去解決。前段時間牧幾趟幾趟的飛往北京和歐洲，都在解決這些問題，同時他也要和處理國際事務的律師一起來探討解決方案的可行性和解決實際問題。
這種官司打起來有很大的難度，反傾銷案中，中國企業最需要申請市場經濟待遇。而企業越大，歐委會就越容易挑毛病。在過去的案子中，能成功申請到市場經濟待遇的中國企業多為一些小型民企和外企，對c集團而言，是相當困難的。面對這種情況，也要抱着國內的競爭對手一起聯手，一起面對這些國外給的難題。
機遇和困難都是並存的。而牧，就在這些風浪里艱苦的孤獨前行。之前，我雖知一二，但並不了解詳情，此次會議，讓我對牧面臨的工作壓力有了更深的了解，也讓我對這個我十年前了如指掌，十年後更加睿智成熟卻變得陌生的男人刮目相看。心裏對他的抗拒和冷漠慢慢的無意識的在釋放着。我知道他的一路不易和艱辛。記得大學時期，樂斌說過：「牧什麼都好，人長得帥氣，做事幹勁十足，頭腦靈活機智，但對感情執着得近乎執狂，恐怕終究要被感情所累。」
從工作本身而言上，我負責中法項目的重組問題，並不需要涉及到那麼多公司內部會議，但牧好像都安排了我參會。或許他是想讓我更了解他的工作。我此刻我的思路，卻糾纏在我回國後，牧在工作的重重壓力下，牧對我的種種深情，我的心情變得複雜起來。
牧早已被歲月淬鍊成最硬的寒鋼，而在我身上，卻情化為繞指柔。我不知道丹在他的辛苦工作和情感之間給到牧怎樣的溫存和支持，但這場會議，卻讓我的心在面對牧時強硬不起來。猶如十年前，牧在工作中遭受挫折時，我義無反顧的辭去了廣州學校的工作，放棄了讀研，放棄了出國，心裏只想陪伴他，一起度過困境。
而現在，我無法像十年前那樣陪伴他，唯有在他疲倦時委以溫暖一笑。
會議場中，劍拔弩張，調整kpi本身就是個談判過程。
davis之前跟我說過，之前的ceo是研發出身，後轉做市場，很難壓制住這些下屬。從技術到管理本身就是個挑戰，更何況面對的屬下大部分就是在銷售這條線上摸爬滾打成長起來的「老虎」，個個強硬，不服管。davis說，原來的會議經常會出現失控的局面，要管住這些老虎真是不易，我知道davis也是擔心牧的，畢竟很大一部分人資歷比牧老，海外經驗也比牧豐富。牧在以後的工作中能否走得順利，壓得住場面，很大取決於此次會議。
一場會議下來，因為緊張和焦慮，我的手心攥得滿滿的汗。但同時，我也鬆了一口氣，我知道我們的擔心是多餘的。牧比我們想像中老練、圓滑和有魄力。精彩之處，我和davis相視一笑。
此場會議，我覺得牧發揮了他之前作為律師的職業本能和他本身個性里具有的細緻完美。除了表達流暢清晰，邏輯思維環環相扣，最重要的是，他掌握了大量的各個分公司的證據和數據。
但凡分公司有異議時，牧就會將幾年的數據和競爭對手的數據做比較，並用他掌握的證據去驗證，他的方案可行之處在哪。也有分公司老總比較老江湖，語氣強悍的，對於作風
