在周三的廠務會議上，馮維民公佈了機廠改制後機制創新要點，古益飛公佈了機廠發展規劃編制要點。
廠務會在九層的小會議室召開，參加今天會議的有機修廠廠級領導和集團公司駐廠董事會工作組的成員。
會議由經營副廠長裴明哲主持：「今天的廠務會，有兩項議程，一是由馮維民同志公佈機廠改制後機制創新要點，二是由古益飛同志公佈公佈機廠發展規劃編制要點。下面請馮維民公佈機廠改制後機制創新要點。」
「我廠改制已經進入實質性運作階段，改制的方案也已經報請集團公司批准，運行機制的確定已經成為當前的關鍵，現在我公佈經集團公司包副董事長同意的機制創新要點：
一、河灣機械製造公司實行董事會負責制，董事會為公司的最高權力機構；
二、公司的日常經營管理工作由董事會聘任總經理具體負責，總經理提名副總經理，報董事會批准；董事會常務董事以上人員不再兼任公司行政職務；
三、董事會成員（即常務董事和董事）具有同等的表決權，採用按人表決的形式；公司資產實行授權經營的模式（即公司資產授權董事會經營管理，由董事會負責資產的保值和增值），股東不在干涉公司的日常經營活動。
四、公司董事長，副董事長在董事會表決時，可以行使否決權；即在表決時但某種意見得到大多數人的支持，但一方認為有較大風險或會傷害到自身利益時，副董事長以上人員可以行使否決權；
五、被否決的議題，應在三日後重新召開董事會進行討論，且必須經過三分之二以上董事會成員同意，才可以通過；
六、同一議題，可以連續否決三次，在連續否決三次後，董事會仍以三分之二以上的多數票通過的議題，即為最終決定，不得再行使否決權。
七、...。」
在馮維民公佈公司機制創新要點後，裴明哲說：「下面請由古益飛同志公佈公佈機廠發展規劃編制要點。」
「公司改制已經進入實質性運作階段，大家對公司的發展和經營方向都十分關心，經過廠領導和集團公司駐廠工作組共同討論制定了公司規劃編制要點，現在我公佈規劃要點：
一、公司的總方針是『積極鞏固內部市場，大力開發外部市場』；
二、公司的經營方針是『以專業化求發展，以規模化求效益』；
三、公司的總體部署是董事會負責資產經營，經理層負責產品經營；董事會負責機構設置、經營規模的掌控；經理層負責產品開發、市場運作的把握；
四、在鞏固現有產品的基礎上，積極開發非煤市場的產品；
五、產品開發實行項目制，項目組的設立由總經理負責實施，報董事會批准；
六、公司生產經營管理實行二級管理，公司負責市場經營和產品開發等總體經營管理；分公司負責產品生產，和具體產品的市場管理；
七、...。」
最後是關於分工的安排，裴明哲說：「下面請秦廠長宣佈，具體任務。」
秦向陽今天格外精神，他說：「馮維民同志和由古益飛同志分別了公佈機廠改制後機制創新要點和機廠發展規劃編制要點。下面我安排編制任務。由董事會辦公室主任華永春負責起草股份公司運行規則，由裴明哲負責指導。由古益飛負責指導規劃的編制，具體編寫由銷售部和生產部共同負責。」
廠務會後，馮維民和秦向陽專門就發展規劃的編制與古益飛進行了專題研究。
秦向陽首先發言：「集團公司領導十分重視機廠的發展，要求我廠立足內部市場，拓展外部市場，服務煤炭生產，形成規模效益。這是集團公司領導對我廠的要求，也是我廠的發展方向，益飛你們要以此為依據進行考慮。」
「這次改制，集團公司要把我們推向市場，我們要抓住這次機遇，股改後有一個億可用資金，這是我廠發展的基礎，當然還有現有廠房設備，你們要綜合考慮。」馮維民接着說。
聽了兩位班長的情況介紹和總體要求後，古益飛說：「我廠這兩年發展很快，繼零二年產值突破一個億之後，去年已突破了兩個億，成績還是不小的，但集團公司要求我們發展的更快，要求
