在河灣公司經營分析會之後，公司董事會陸續收到了8份提案，除分析會上榮信明提出的「儲存廉價鋼材項目」，況副總經理提出的「支架製造項目」，技術科提出的「選煤設備項目」，修理分公司支架車間提出的「支架修理擴大規模項目」，電氣車間任務不足，「縮減規模項目」，和電梯公司「1000萬元借款延期還款項目」，還有況總提出的「礦車公司調整生產規模項目」七個項目外，還有董事白生材和陳東生提出了一個「刮板運輸機開發項目」，共八個項目。
經過董事會27名董事的認真分析和討論，「儲存鋼材項目」、「選煤設備項目」，「礦車公司調整生產規模項目」和「電梯公司臨時借款延期項目」得到了全體董事的一致認可，獲得通過。「支架修理擴大規模項目」和「電機縮減規模項目」獲得臨時調整產能的批覆。「支架製造」和「刮板機製造」列為技術儲備項目，由技術科進行調研，收集技術資料，待條件成熟後，相機啟動。
總經理古益飛收到董事會關於八個項目的決定後，召開了工作會議，進行了專門安排：
儲存鋼材項目，由經營部副部長許嘉碧負責組織實施。用好投入的資金1000萬元。
選煤設備項目，由生產部副部長耿長有負責，選擇場地，抽調人員，確定生產規模，公司投資2000萬元。
支架製造和刮板機技術儲備項目由生產部副部長郭俊斌負責，協調技術科和經營科進行市場調研，做好前期技術準備，公司投入開發經費100萬元。
支架修理和電機修理臨時產能調整由修理分公司生產部副經理楊曉波負責。支架修理由現在的90台調為120台，公司投入400萬元，電氣修理由現在的60台調整為45台，人員分流，多餘設備登記封存。
礦車分公司生產規模調整項目由生產副總華永勝負責，分流人員，登記設備封存。
電梯公司增加儲備項目，公司同意臨時借款延期，具體實施由電梯公司韓健負責。
根據古總的安排，華永勝招集了礦車分公司和修理分公司有關人員進行交流和討論。
礦車分公司的經理朱貴生說：「安照生產規模的調整，我公司應分流40人，名單如何確定？」
「當然由你們自己決定人員名單，交回總公司由我們安排。對多餘的設備你們要提出明細，報公司核准後進行封存。」華永勝又問楊曉波：
「小波，支架修理增加了30台產量，需要增加多少人？」
「我們初步測算了一下需要增加10人左右，電氣車間產能調整要分流15人，我們通過內部調整可以解決人員問題。」楊曉波說。
「那礦車公司分流的人員就給選煤分公司吧。另外電氣車間也要提出剩餘設備明細，登記造冊，上報公司核准。然後封存。」華永勝說。
修理分公司的經理靳維義，看着二季度的經營報表和董事會關於支架修理擴大規模和電機修理縮減規模的批覆，「臨時調整」四個字感覺特別醒目。
市場在變化，當然我們的生產機構也得適應這種變化。
標準生產能力，1.5倍標準生產能力，實際還有一個75%的生產能力。
1.5倍的生產能力是在人員設備不增加的情況下所能達到的生產能力的上限，再要增加就必須增加人員或設備。而下降到75%時人員就多了，設備也會出現閒置，就需要分流人員，封存設備。否則就會出現虧損。
好在這次調整有增有減，人員可以通過合理流動得到安置，如果全是增加就需要增加人員，可以通過招工來解決。但如果全部萎縮，那就要減少人員，就會有人下崗，甚至要解除勞動合同。
市場是無情的，起決定因素的是價值規律，但對於每個職工來說，卻不能招之即來，揮之就去。因此才出現輪崗作業這一舉措。一個人的活兩個人干，一個人的飯兩個人吃。
現在煤炭市場仍處在下行通道，煤炭開採規模在下降，電機修理業務的下降就反映了煤炭開採規模下降的趨勢。但支架修理量和采機修理量，卻逆勢上升。其原因在於新增設備計劃被取消，舊設備用量反而增加，但這種增加的反常規性，也註定了不會長久。市場一但好轉，新設備大量進入就會
第三十六章 對策
