糾風室的分組很快完成。
正如陳京所說，網絡舉報平台絕對不是一場秀。
既然有人通過網絡舉報，而且舉報內容有看上去確實可信，舉報材料證據充分，那紀委糾風室就不能將其束之高閣，置之不理。
什麼叫轉變工作方式？要根據舉報材料，主動出擊，在全國範圍內展開工作，真正起到糾正地方和行業之風這就是轉變工作方式。
這次紀委分六個組出動。
六個組四個組派往地方，東北、華北、西北、中原及華南各一個組，機關組兩個，陳京強調，這一次工作涉及的問題廣泛，內容繁多，工作組一定要本着負責任的態度把工作做好。
要藉助各省市黨委和zhèng fu的力量，對一二類問題弄清情況，立刻轉交省市相關部門處理。
對問題比較典型、突出的，工作組需寫詳細報告遞交監察部甚至國務|院，嚴肅處理相關事件。
然而在這個時候，讓陳京沒料到的是，嶺南那邊出了事情了。
軍紀委糾風室赴嶺南工作組遇上了難啃的骨頭。
他們在莞城、粵北的工作遇到了極大的麻煩。
工作組到當地，引起當地軍區劇烈的反響。
而他們查了近一個月，什麼都查不出來，他們的壓力很大，地方情緒不穩，軍隊高層領導震怒。
周海東找到陳京，道：「陳京，軍紀委派工作組到嶺南遇到的麻煩不小。我明確跟你講，嚴查嶺南軍轉企業的問題是zhong yāng領導和軍委首長一致的決定。我聽說你看過那些材料，通過材料你應該也看得出來，這裏面肯定存在問題。
既然有問題，為什麼查不出問題？」
陳京長長的吐了一口氣，周海東是領導，他不好說什麼。
有問題查不出問題還能是什麼？這只能說明工作方法不對，或者是干工作的人能力不行。
前幾年是國企改革的高峰，最近軍隊甩包袱，軍隊企業改制又是高峰。
一家企業的改制有沒有問題，從材料上是看不出來的。
國資流失也分很多情況。
一種情況是黨員幹部把關不嚴，自身不正，在其中存在違紀問題。
另一種情況則是企業改制下面規定了期限，下達了指標，下面人為了完成指標，不顧企業實際價值，賤賣企業，加速甩包袱也有可能。
對第一種情況可以查，可是對第二種情況怎麼查？
你可以追究國資流失的責任，但是也僅此而已，真要刨根問題的查問題，有時候未免強人所難。
而這真是陳京感到棘手的地方。
周海東提到這個問題，陳京心中就明白，這個工作肯定又要賴到自己身上了。
果然，周海東話鋒一轉，道：「陳京，我們和軍紀委一直都保持良好的關係。嚴格說他們也是在我們的領導下工作。現在他們的工作遇到問題，我們不能夠坐視不管！」
他頓了頓，又道：「再說了，軍隊甩包袱，軍企轉地方，這是國家和軍隊重要的決策。這樣的案子是有典型xing的案子。我們一個案子搞得好，在全國都有示範作用。
對這樣的典型案子，我們要考慮認真做好！」
陳京道：「周部長，我也知道案子典型，但是現在我們糾風室的人手真的很緊張。我們網絡舉報平台上線，這幾個月受到了空前的專注。通過平台舉報的材料我們累積收到了上萬例。
我們通過篩選，大家一致認為我們需要去處理的典型案例就有上千個。
最近我們整個糾風室分成了六組行動，大家都感到壓力很大，很緊張！」
他沉吟了一下，道：「網絡平台今年是咱們工作的重點，也是我們轉變工作方式的關鍵舉措。我們現在在起步階段如果不做好，不盯緊，這勢必影響紀委的權威！」
周海東皺皺眉頭，悶頭喝茶不做聲。
陳京說的是實際情況，並不是有意推諉。
糾風室從保守到主動，人員問題實在是一個難題，目前上面沒有給糾風室提編制的問題，周海東也沒有主動跟上面申請。
一切都還需要觀察，用現有的人辦好事，下面壓力很大。
