」沈歡越說越是讓在座的領導專家們興奮起來，這真是說到點上去了。
沈歡繼續道：「造船工業是重工業，同時像我們江南常興造船集團這樣的大型國有造船企業，還承擔着軍品的建造任務，同時開工的型號多，設計與建造並重，這一次咱們的問題核心就是隨着我們江南常興造船集團生產任務的不斷發展，特別是型號增加非常多的情況下，在供應鏈管理方面出現的缺陷。因此，我們要着重解決的也是這個問題。」
這時候馮海波也忍不住就道：「我想插幾句，沈歡同志的分析真是針針見血，太到位了。我想就我們江南常興造船集團在採購這個環節，也就是供應鏈管理方面的情況說一說。」
劉玉龍點了點頭道：「馮總，你說吧！」
馮海波正色道：「目前我們在對供應商的管理方面，確實存在着一些不足。比如說我們經常去計較單個項目的價格，而忽視了綜合的採購成本，當然這也是我們的體制導致的結果，公司對成本管理抓得非常緊，採購人員也是常常只注重價格，而沒有考慮到與供應商的長期合作，以及供應商的信譽質量和服務。我想絕對低價，可能已經不太適合今後的競爭環境，因為這將不利於我們去建立一個長期合作關係，也就無從談起整合上游供應商，同時因為這方面原因，供應商有可能會降低產品質量，甚至拖延服務，又造成我們的交船脫期。由於周期長，不穩定的供應商關係，這也會影響我們生產技術準備。我想這就是我們在七萬噸自卸式散貨船建造當中，發生嚴重脫期的問題關鍵所在。」
第三百七十八章 供應鏈管理
