德國規定向電影業投資便可獲得稅收減免，而且並不要求電影項目需在當地生產或聘用當地的創作人員，減稅額度還可被留置。
這一稅收漏洞迅速被德國投資者和荷里活利用，荷里活製片廠可以將電影的版權賣給一家德國公司，然後再以低於售價百分之十左右的價格將影片「租賃」回來，雙方均能從稅收優惠中獲利。
但到新世紀之後，海外預售市場開始衰退，在1990年代，荷里活電影項目通過海外預售能獲得高達百分之六十的預算，到了2005年，僅能獲得百分之三十乃至更少，加上德國的稅收漏洞被填補，荷里活的融資開始遭遇一些困難，急需新的資金來源。
而此時，因為股票市場不景氣，加上銀行利率很低，華爾街的資金非常充裕，甚至出現了一些募資規模達到100億美元以上的超級私募基金，華爾街的金融資本急需尋求新的贏利點。
市場表現穩定的荷里活進入了他們的視線，他們發現荷里活電影的前景不錯，在1990年到2000年間，美國的票房總額增長了接近百分之六十，海外市場經歷了恐怖的爆發式的增長，而且隨着技術的發展，荷里活電影的收入來源已很廣泛，能夠具備可觀的投資回報率。
再加上一種以概率和統計理論為基礎的分析方法『蒙特?卡洛模擬法』開始被投資機構信奉並廣泛採用，他們發現在股票市場中適用的投資組合理論也可以用於電影業，當投資的電影項目達到20到25部時，投資收益的波動性就比較小了。
於是，華爾街資本對荷里活電影的「拼盤投資」項目應運而生了。
其中最為典型的有兩家公司。
一是派拉蒙影業，也就是臭名昭著的『梅爾羅斯』拼盤計劃。
2003年。在派拉蒙的商業運營副總裁埃薩克?帕莫主導下，美林等與派拉蒙達成合作，建立名為『梅爾羅斯』的私募基金，計劃向派拉蒙2004和2005年度計劃生產的影片中，投入巨額資金。
但荷里活公司對待外來資金手段多多，這一拼盤計劃派拉蒙成功了。卻也失敗了。
派拉蒙用多種行業內的運作方式，抹平了拼盤計劃投資項目的大部分盈利，直接導致合作破裂，包括美林在內的多家華爾街投資商，也在今年將派拉蒙影業起訴到了特拉華衡平法院，這場官司勢必會拖得又臭又長。
雖然從短期內來看，派拉蒙獲利眾多，是勝利的一方，但他失去了重要的籌資來源。這也可以說是派拉蒙影業由盛轉衰的轉折點。
另一個就是相對論公司。
2004年，年輕的華爾街投資人瑞恩?卡瓦勞格成立了相對論管理公司，致力於為華爾街資金進入荷里活提供通道。
他建構了一套模型，基於影片的導演、主演、類型、發行日期等因素預測電影的市場成功幾率，從2005年到現在，相對論管理公司籌集了超過20億美元的資金投入到華納、索尼和環球等大製片廠的拼盤投資項目中，將荷里活的拼盤投資推向了**。
《變形金剛》籌資的一大來源，就是相對論公司。杜克還與飛來洛杉磯的瑞恩?卡瓦勞格見了一面，對方在這一項目上的投資額可能高達一億美元。
當影片取得收入之後。華納兄弟會首先扣除約百分之十的發行代理費用，然後再扣除拷貝與廣告營銷費用以及杜克的分成和孩之寶公司分享的利潤，剩下的收入才會與基金按照投資比例進行分割。
根據雙方的協議，被分配的收入不會局限於票房收入，也包括影片從音像發行、電視發行、新媒體版權乃至特許經營等渠道所得的收入。
不過由於基金一般存續期有限，而一部荷里活電影要完成發行周期則需要五年乃至十年的時間。因此雙方並不會等到所有收入都核算完畢後再進行分配。
當《變形金剛》完成影片上映後，雙方便會根據票房收入情況對後續其它盈利渠道的收入作出預估，然後基於預估的數字進行分配。
為了保留對影片版權的所有權，也保證投資基金及時退出，像華納兄弟這樣的大製片廠會以影片未來所取得的收入作為擔保。從銀行取得貸款支付給投資基金的管理機構，而管理機構會從中抽
