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第五百二十一章 YouTube的發展戰略

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    YouTube總公司的一間會議室里。

    「我們公司的口號是「表現你自己」,這一點我希望大家不要忘記。我們需要更多的好看有趣內容展現給我們的用戶,這樣才能吸引更多人來瀏覽我們的網站。

    不要被現在的成績蒙蔽雙眼,而感到自滿。相信大家都知道,現在網站的流量和註冊用戶都是怎麼來。毫不客氣的說,有一大部分用戶都是衝着大老闆來的,如果沒有大老闆的幾個視頻和MV,現在的成績可能要打個折扣。

    另外一部分還是跟老闆有關,我們YouTube從建立開始就不缺資金,而且還有不錯的底子和資源。我想,沒有哪家新公司,一開始就有機會跟谷歌、臉書、新土豆合作,從他們那邊引流吧。

    這是我們的優勢,天然的優勢,但卻不是我們自滿和炫耀的資本。我可不想,我們要一直依託他們才能生存。這樣的話,YouTube還有什麼存在的必要。」

    克里斯.休斯敲了幾下桌面,掃了一眼周圍的管理層,大多都稚嫩的面孔,有幾個甚至剛從斯坦福畢業每兩年。年輕的公司,年輕的團隊,好處是有想法有衝勁,也有不好的點,就是容易驕傲自滿。

    YouTube從去年成立,到今年年中上線運營。有特雷西提供的內容構想,有得天獨厚的資源,網站一上線就可以用堪稱火爆來形容。

    當天註冊用戶破十萬,不到一個星期破百萬,這是預料之中也是預料之外。要不是克里斯提前準備好了服務器,沒準網站就癱瘓了。

    大量的流量和註冊用戶一下子把整個YouTube的團隊砸的暈暈乎乎的,包括克里斯自己也被如此大的驚喜給砸暈了,差一點就迷失在成功的假想中。

    不到一個星期註冊用戶過百萬,每天網站的訪問量破五百萬,特雷西簽售會的視頻一個星期點擊率破八百萬,而且還在持續增長。


    特雷西後續發佈的MV視頻更加恐怖,一天就有一百多萬的點擊率,而且保持高速增長。不僅如此,用戶們在了解了網站的規則後,都很積極的上傳視頻。

    包括生活記錄、有趣搞怪的創意視頻、歌曲MV、影視等等,一個星期視頻累積上傳破萬。

    這一到兩個月下來,數據直線上漲,不管是註冊用戶、訪問量、視頻點擊率、視頻上傳數量都高的嚇人。

    按理來說,這應該屬於成功了,非常成功了。YouTube前期只投入了五百萬,現在的估值已經有人給出了五千萬到一個億,投資回報率二十倍。

    特雷西對現在的成績很滿意,克里斯.休斯這位臨時CEO也很滿意。但是,極速膨脹的公司,必定存在很多隱患,而就在這裏天慢慢的顯現出來。

    首先是公司的團隊過於年輕,突如其來的成功讓他們都飄了起來,這些天有很多人沒有當初那麼積極了,而且有不少人離職了。這些離職的人可能是在YouTube上獲得了靈感,已經不滿足於現狀,準備出去大展拳腳。

    這都不算大事,身在矽谷最不缺的就是程序猿,在創業過程中總會有離開的和淘汰的,克里斯在新土豆乾了一年都面對這種現象都習慣了。

    不過,這次小型的離職風波也給他敲響了警鐘。他一直都在抓公司的建設和網站的開發,倒是忽略了員工的歸屬感和榮譽感,在這方面要加強了。

    公司的內部問題除了團隊人員外,還有就是他們創意部門力量薄弱。就像他剛才說的,網站缺乏內容和好的點子,目前的成績多半靠着外力支撐。

    這點非常可怕,YouTube主要做的就內容和創新來吸引用戶,他們不可能一直靠着引流過日子。前期數據高速增長看不出什麼問題,但現在用戶的新鮮勁馬上就要過去了,數據增長也慢了下來,如果沒有引流,數據會相當難看。

    克里斯開這個會就是要討論這個問題,如何吸引更多的用戶,而且保留這些用戶。

    這是個很讓人頭疼的問題,克里斯也不擅長這部分,他本來就是從新土豆借調過來的臨時管理者,他主抓的項目是和亞馬遜合作的電子書,沒想到,現在大部分精力都被YouTube牽絆住了。

    不過還好的是,他有主心



第五百二十一章 YouTube的發展戰略  
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