錄音機是最受產能限制影響的,整年產量沒有超過16萬台,錄音機由於是朱聞天跟李富綸合夥搞的,成本還在核算,是少有幾個沒有出具體利潤的項目之一。讀爸爸 www.dubaba.cc
這會兒朱聞天也可以預估一下利潤了,他能夠分到的應該不會超過250萬華夏幣,總體毛利潤也不會到500萬華夏幣。
錄音機生產的確沒有打開局面,不過此時騰龍手中還沒有落實的錄音機訂單已是超過了20萬台,這還是在後來直接拒接訂單的基礎之上。
也就是說,錄音機市場已經打開了,但是無可避免受到了產能的限制,才導致了現在的局面,可見朱聞天急着開發那1000畝地建廠房,是多麼必要了。
騰龍人事公司也是類似的情況,蔣玉華給出了一個大概的數字,便沒有繼續再說什麼了,因為這個數字比之1982是有所下滑的,而且sz獎勵標準也有浮動。利潤自然會有下降。
當然了,下滑的原因是sz用工數量的減少所致,這跟蔣玉華主持公司事宜,或者說跟市場人員開拓都沒有直接的關係。
而之所以沒有出具體收益數字,是因為蔣玉華這一年來實在是太忙了,朱聞天不在的時候,很多事情的管理甚至是決策都落在了她的頭上,而這種情況是不知不覺之間潛移默化發生的。
甚至電視機生產方面也有類似性,這會兒朱聞天手中只有一個出廠數字——60800台,最終趕在12月底的時候,陳所長終於帶領電視機廠加班加點完成了投產前幾個月目標。
這個數字看起來不大,實際上是付出了很多努力才實現的,主要是因為騰龍電視機長採用逐個上生產線的方式,前期投產數量很少。
同時他們還面臨技術工人培訓的壓力,電視機廠的規劃是年產百萬台以上,廠子和生產線也是這麼設計的,只不過產能方面的提升卻是需要一段時間,不是說生產線安裝好就能夠立即達到的。
洗衣機方面自然不必再說了,只是趕上了最後一段時間投產罷了,效益計算可有可無,朱聞天也只是看了一下統計的3萬多台訂單罷了。
現階段經銷商知道騰龍的產能情況,訂貨方面也漸趨於理性化了,特別是對於一些大件,存在資金周轉的問題,他們訂貨也就更加謹慎了不少。
因而3萬多訂單雖然比之錄音機的20萬訂單少了很多,但也算是個不錯的市場前景了。
錄音機那是什麼情況?朱聞天雖然不甚確定,但很大程度上應該受到了騰龍音樂流行風的影響,而最為值得一提的就是騰龍音樂在1983的表現了。
騰龍音樂在1983誕生,並發行了三盤磁帶專輯,除去巡迴演唱會基本收支平衡甚至有些負收入之外,三盤專輯竟然賣出了150多萬盤!
幸而磁帶錄製比之其他生產線要簡單許多,而錄製設備騰龍也有自己的設計產權,因而從一開始騰龍音樂就在根據市場磁帶專輯需求而增加產能。
由此磁帶專輯方面的訂單才沒有像其他產品一樣一直拖着,根據蔣玉華提供的數據,此時騰龍音樂的錄製能力已經是最初的近15倍了
三盤磁帶專輯銷售量中,第一盤專輯接近70萬盤,第二盤專輯近40萬盤,第三盤專輯已經超過了30萬盤,而空白磁帶都有七八萬盤之多。
朱聞天差點兒問上一句,為什麼錄音機售出量只有不到20萬台,但是單次磁帶專輯售出量竟是其三倍左右?
不過想想也就明白了,市場上可不僅僅只有騰龍錄音機一種,此時由於產能的限制,說不定騰龍錄音機市場份額還非常小也說不定,無論是錄音機還是磁帶專輯,應該都還有不小的市場潛力可挖。
而所有的售出的磁帶之中,hk市場佔據了七分之一左右的數量,這一點再次出乎了朱聞天的意料,要知道從發行訂貨方面比較,hk比之內地別說七分之一了,二十七分之一都不一定到。
但是hk那邊的銷售是細水長流的,要不然李富綸會在兩地之間來回跑麼,每次幾乎都有訂單帶過來,或者直接打電話要了。
hk專輯售出數量是總售出量的七分之一,不過創造的利潤則是七分之三,因為那邊的利潤空間幾乎是內地的三倍,也就是說創造了近半的
第六百五十四章 年度匯總