終於引起大佬們的注意了！劉萬程心裏反而有些高興。
江山機器廠的問題，指望工廠內部解決，是根本不可能的。這就好比一個到了絕症晚期的病人，整個肌體從上到下，從裏到外，到處都是毒瘤。不引入外部力量，徹底把這些毒瘤清除掉，就只能無奈地看着它一步步走向死亡！
他假裝不認識王局長，沖他微笑一下說:「對不起了這位領導，咱們今天的報告會，還是要緊扣主題，解決鑄造分廠的恢復生產問題。」
隨後，吳曉波就沒再上來。出場的是一個公司聘請的，所謂意大利專家，也不知道吳曉波是從哪裏給綁架來的。
這位專家帶着翻譯上來了，主要根據幻燈片，講解工廠設備遭受破壞的情況，以及修復所需要的技術和費用。
聽着意大利專家的講解，所有人都有些痛心疾首。這麼貴的設備，國家還沒富餘到可以任意揮霍的地步，竟然讓江山機器廠這些外行，給拆了個亂七八糟！
每一個破壞過程，都是一個土老帽進城式的笑話，又都是一個辛酸的故事，還是一個痛心疾首的過程。聽的那位王局長臉都黑了。
那位專家講完，又一個老外專家上來，開始講專業問題。
設備能不能恢復？當然能，只要有資金投入，我們是意大利的專業團隊，可以全程做技術指導，絕對沒有問題。
接連仨外國專家才講完專業知識，吳曉波又來了。這回沒批評任何人，而是表決心:
在外國專業團隊指導下，生產線恢復以後，能不能組織正常生產，產出合格的產品，避免走以前江山機器廠走過的老路？當然可以。我們有優秀的管理團隊，將來團隊內的專家和專業技術人員，管理人員，要至少達到至少一比一比一的比例。
還有，就是我們有劉萬程總經理，這個曾經在江山機器廠創造過奇蹟的領導。我們還有高強高老虎，這個江山機器廠能幹苦幹巧幹，艱苦奮鬥的大旗。
將來產品銷路和利潤如何？吳曉波直接就把各種數據需求報告，挨個給每人發了一份。
我們有最優秀的銷售團隊，最專業的調研部門，最精密的情報部門，最靈活的策劃部門。在產品銷售上，沒有任何問題。
……
會議開了整整一天，光萬程工貿印發的各種資料，每個人手裏就積攢了厚厚一摞。
這劉萬程的公司也很有意思，資料不一起發完，而是講一個問題，才給你發一份需要的資料，他也不嫌麻煩。
劉萬程不怕麻煩，他就是要用最細微的細節，讓所有人看到他公司的管理效率。
分發資料的時候，公司員工迅速而無聲，準確而禮貌地地把所需資料放到每一個人手上，整齊劃一。就這份紀律和效率，就夠所有到會的機構學三年的。
當然，他們也是為了這個效果，在那位孫經理指導下，刻苦訓練了一個月，確保一絲不苟。
僅僅從那些印發的資料上，就可以看出萬程工貿為了這個報告會，做了怎樣詳盡的準備。
會議的氣氛，從一開始吳曉波痛斥腐敗產生的沉悶和某些人的恐慌，到介紹鑄造分廠人為破壞情況所激發出的痛心，再到公司專業人員介紹未來發展，大有前途，完全有機會將銀行貸款收回的信心，給所有人增加了樂觀心態和歡快的氣氛，真是一波三折。
從悲情劇逐漸過度到歡樂喜劇，劉萬程無所不用其極，讓整個會議給所有人留下了深刻印象。
還有更令人印象深刻的，就是萬程工貿的管理模式和運作思路，都不是來的這些機構工作人員所熟悉的。這是一套完全和他們有區別的運作方式，連部門劃分都和他們不一樣。
當然了，劉萬程用的，是二十年以後，從國外大公司學習引進過來的管理模式。當時國內，恐怕只有大型的合資或獨資公司，才會採用這種模式。
耳聽為虛，眼見為實。這一切，都讓過來的領導們相信，劉萬程有別人完全不同的思路和經營管理能力，怪不得他可以讓一個效益年年滑坡的分廠，迅速產生高盈利。未來如果由他接手鑄造分廠，讓這個倒掉的生產線起死回生，就有許多人相信了。
這些人當中，還有好多人在感嘆，這麼一個人才，江山機器廠竟然留不住，
104.報告會（二）
