王安教訓好了兒子之後，次日就抽空把他的計劃跟顧驁說了。
乍一聽到王安的安排時，顧驁還是略微懵逼了一陣的：
「你打算讓家族勢力徹底退出目前的公司、自立門戶專心搞wps軟件？」
顧驁不能不驚訝，畢竟在他看來，王安是不會捨得離開他親手創立公司的事業的，也不會捨得讓他兒子徹底離開。
雖然王家人還持有公司的一部分股份，可以選擇不管事只分錢。
「我想明白了。」王安語重心長地歎息，「我的崛起，我之所以當年能壓過ibm，不是因為我電腦做得比ibm好ibm是電腦行業的霸主，從巨型機到小型機，伺服器，他們霸主了幾十年了，至今沒有人要超越他們的跡象。
我，只是在個人電腦這個細分領域，僥倖領先了ibm，並且把這個領先保持了十幾年。
但是，做人要有自知之明，要看的清楚。在個人電腦領域領先，這只是結果，是外在表現，不是原因。背後的原因是，我擅長做商務辦公型功能的電腦，我善於滿足高端商務精英的需求。
只不過，從1974年以來，過去的12年裏，個人電腦的性能瓶頸受限，最適合它發揮的場景就是商務辦公，所以我恰好天賜其便，暫時坐上了行業第一的寶座。
但是，cpu，內存，硬碟這些性能每年都在飛奔前進，個人電腦即將進入多媒體爆發的時代，在未來，商務辦公只是個人電腦功能的一小部分。我的能力區間和年紀，註定了我們王家人不可能再開拓了，開拓是你的責任。
整機，已經不適合我們的奮鬥方向了。我們就幾輩子做好商務辦公軟件，成為未來多媒體整機某一方面功能的有機組成部分，才是最好的選擇。我雖然不炒股，但我覺得巴菲特有一句話說的不錯：不要做超出自己能力範圍的事情。」
顧驁聽了，不由得肅然起敬。
王安這人，自知之明的眼光，真的是非常了得。
當然，王安能夠看到這一點，也要感謝顧驁把他們家從第一大股東的位置上趕了下來，讓他有機會跳出此山中、橫看成嶺側成峰地旁觀者清一下。
如果沒有顧驁把他趕開那個位置，王安本來是要當局者迷、一直迷到死的。
「你肯這麼想，那真是太好了，我相信令郎一定可以成就一番新的事業的。我也省了點心，不用太操心將來新一代的產品，沒有配套的辦公軟件了。」顧驁豁達地說，不過也不忘補充一句敲打，
「不過，還請王叔諒解，既然你們是要在軟件方面自立門戶，我也不可能完全把希望寄託在一個籃子裏。首先，將來採購了你們的軟件後，我們是要自己做多國語言化的，未來我們不會僅限於歐美市場，還要適配更多語種的辦公環境。
其次，我們也會引入一定的內部競爭，可能會有兩個團隊，各自獨立設計，最後評比優化、小範圍投入市場測試反饋結果。不過你放心，我絕對是擇優推廣，不會看軟件是出自誰手。」
在研發環節就搞內部競爭，這在87年絕對是罕見的，因為軟件業眼下還沒有形成壟斷的超級巨頭，光是外部其他公司的競爭，就足夠鞭策軟件開發者不斷前進了。
後世內部競爭激烈的，主要是騰雲這樣的公司，已經形成壟斷了，才自己搞自己。
要不就是華為那種因為供應鏈安全問題，需要備胎計劃的，所以搞兩套，一套留着。
但顧驁卻很有眼光，他知道他接手之後的第一代乃至第二代電腦，都還需要這個過程。
因為一旦面臨微軟的開放式作業系統競爭後，如果封閉式作業系統品牌的生態還沒起來，來捧場的外部分包商可能不夠。這樣，指望自然競爭是不可能的，不引入左右互搏的內部競爭，就有可能把比較殘次的產品放到市場上去。
當然了，顧驁也不會盲目持續競爭，那樣既會過度浪費資源，也會導致消費者選擇困難、不夠簡潔。
試想一下，要是一群消費者，在官方的軟件銷售渠道里，同時看到一個office和wps，然後各自做了不同的選購，將來卻要面臨不同的優化方向、不同的用戶習慣，萬一用到後面不順手想換，還要付出
