材料科技領域進步速度遲緩而乏味，短時間裏很難速成出成果，所以沒什麼可多說的。
兩三年的種田時間倏忽而過。
歷史的車輪，悄然邁入了1991年初。
蘋果公司自從88年吃了一筆大虧後，隨着新的mr.p上位、而顧驁跟美國新的高層關係不太好，所以順利得到了兩年多的喘息之機，並沒有被88年那一波劣勢繼續滾起雪球來。
當然，也不可能縮小跟王安的差距。在it行業，馬太效應是常態，只要不換代，在每一代內部，強者天然會越來越強，弱者天然會越來越窮逼。而蘋果能穩住差距不被甩遠，已經是因為他們是純血美國公司，而且得到了一部分盤外支援。
it大業風起雲湧，除了顧驁和蘋果，其他巨頭也劇烈洗牌，儼然不是當年的格局了。
這兩年多的時間裏，開始的一年多，ibm還是穩住了局面。但最近這一年，終於開始有點崩了。約翰.埃克斯面對新競爭形勢反應遲緩，ibm也第一次由微盈利轉向淨虧損。
雖然虧損額還停留在九位數，也就是幾億，沒到碧鱗刀勒的級別，但也足夠讓ibm的股價，比1990年高位還下挫一些。
1991年可沒有什麼股災，所有科技股都是欣欣向榮，或者至少穩中有升的姿態，所以問題肯定是ibm自己的問題，怪不了大環境。
對ibm的另一大打擊，來源於公司的精神領袖，真正意義上帶着公司進入計算機業務的創始人、小托馬斯.沃森先生，也在這兩三年裏去世了。
市場對ibm信心的下跌，跟這位定海神針的永遠離開，也多多少少有些關係。從此以後，大家都在懷疑ibm還有沒有能力重回當年奮進創新的狀態，重拾創始人時代的激情。
另外不得不說的是，與小沃森鬥了一輩子的王安先生，也在1990年的時候去世了，癌症晚期，比沃森還稍微早死幾個月。
兩個老對手競爭了30多年，從1957年就開始槓上了，最終這樣雙雙謝幕，也讓見證者不勝唏噓。
王安電腦公司內部，在王安謝世的時候，還舉辦了追悼，顧驁也很給面子，幾個月前親自出席致了悼詞。
他跟王家父子有競爭不假，但憑心而論，王安這一代開拓者還是值得尊敬的，只是他兒子不爭氣。所以顧驁對事不對人，顯得非常慷慨豁達。
在致辭的時候，顧驁當眾表示，會永遠把「王安電腦」這個公司的名字保留下去。這一舉動收穫了公司上下的感恩戴德，覺得顧老闆真是仗義。跟着這樣的老闆，雖然不至於跟曰本人一樣終生僱傭制，但至少也不會跟社畜一樣沒有利用價值了就被丟掉。
相比於雙雙失去了靈魂級創始人的ibm和王安，另一些正在上升期的對手，儼然悄悄邁入了巨頭行列。
微軟公司，從一家1988年市值才50億美元級別的公司，漲到了將近200億美元，三年裏翻到了四倍。ms-dos系統，也破天荒地即將在今年推出6.0版本，增加了很多功能，開放式作業系統個人電腦市場的市場總份額，也正式追平了封閉式作業系統電腦——
要知道兩三年前，也就是1988年的時候，微軟雖然市場份額已經比較大了，但至少其他所有封閉式作業系統個人電腦公司，全部市場份額加起來的話，依然能做到微軟的幾倍。
而三年的自然生長之後，微軟一家的台數佔有率，儼然跟王安、蘋果，還有其他未來幾年後就會消失的牌子相加一樣多了。
歷史上，ms-d0s的6.0版本，大約要1993年才會推出，而後95年的7.0版本，才是正式改名為windows95。如今，6.0版本的模式在1991年就即將推出，提前了至少20個月。
這裏面，儼然也跟顧驁的蝴蝶效應有關。
顧驁閉關種田的這兩三年裏，產業界的歷史，已經被明顯改變了，具體誘因後續再慢慢分析。
一言以蔽之，因為顧驁提前帶來了很多技術應用和商業模式的革新，對手也會跟進，也會應對，也會追趕，互相競爭促進之下，電腦乃至整個it產業界平均被加速了一年到一年半的發展速度，也是
