顧驁的設計，給了荒井和西角重重地一擊。
也給這個還普遍由技術人員單打獨鬥研發遊戲機的行業，狠狠上了一課：核心技術不是唯一值得倚仗的籌碼；有時候，產品化過程中的用戶體驗設計，更能促進「學術成果向現實商業模式的轉化」。
否則，就如同身入寶山而空回，或者有一支傳球做球非常完美的球隊，卻不重視臨門一腳，陷入技術的自嗨。
當然，並不是說技術自嗨就不對。
如果是搞高科技殺人武器的研究，那當然是怎麼殺人效率怎麼來，誰管你用戶體驗人機流暢。蘇聯戰鬥機一堆佶屈聱牙的儀錶盤，照樣可以多快好省的殺人。
但把曾經作為軍工和高精尖的電子科技，轉向尋常消費者，這一課是必須要補的。
荒井部長交完學費後，11月中旬，科樂美、南夢宮和任天堂也先後來交學費了。
按照漢樂電子的老規矩，每個場子至少配20台設備才起批。
所以這三家競爭對手也都是捏着鼻子借了個電器行空殼，一次性全款進貨20台，然後大部分拿去實際經營回本、留下幾台拆解逆向。
不得不說，韓婷定下的這個20台起批的門檻，還真擋住了不少意志決心不那麼堅定的小廠。
讓那些沒魄力一次性掏1000多萬日元的傢伙寧可再等等、覺得兩個月內肯定會有其他渠道的機器流出來，比如返修機，然後再考慮山寨。
這也無形中控制了首波競爭的規模，不至於價格戰一打起來就太慘烈。
與此同時，在接洽了荒井等人之後，韓婷也漸漸回過味兒來，開始琢磨出一個規律：
那些堅持非要全款付清、以阻止生產商繼續監控每台機器運營情況的買家，很可能就是競品分析對手。
因為事關重大，韓婷跟顧驁打國際長途商量了一下對策。兩人都深感這種事情是擋不住的，於是只是把「全款折扣優惠」的力度進一步削減，到了八五折。
之所以沒直接抬回原價，是因為顧驁決定一旦太東的貨進場之後，漢樂電子這邊就直接把出貨價打到八五折，這樣就相當於到時候全款和融資租賃一個價了。
另外，韓婷還想了一個新招，那就是對于堅持付清全款、不願意接受設備運營狀況跟蹤的客戶，承諾到東京以外的地方開店，算是「防止經銷商串貨、保證本地區規劃利益」。
南夢宮等公司的傀儡，也只能接受這個條款，於是橫濱、大阪、神戶、福岡四座城市也都出現了首家運營「雷電戰機」和「植物大戰殭屍」的遊戲廳。
算是把漢樂電子的產品打出了東京，擴大到了曰本前5大的電子產業都市，無形中也免費為顧驁做了一波宣傳。
總計200多台街機賣出去後，新的矛盾開始浮現：韓婷手上的存貨不夠了。
這門生意剛開始的時候，顧驁手頭的啟動資金並不算非常寬裕，所以不可能直接備上千台的物料。
加上生產時間的限制，韓婷抵達曰本的時候，一開始只接手了不到100台存貨，後續也是邊賣國內邊生產，到11月中旬時，庫存終於清零了。
以79年年底的國情，顧驁是絕對不可能在內地自己設這麼大規模的工廠的。
深諳政策的他，知道與「倒賣」相比，「本國公民在內地開廠」要嚴重得多，涉及到了「直接剝削工人剩餘勞動」。所以他只能把生產外包給西湖電子廠。
就這，都已經顧及到了本市的電子廠多多少少有些關係可以請託老爹顧鏞如今已經提前當上錢塘制氧機廠的副廠長了。副廳級的企業，副廠長就是縣處級。
雖然與市電子廠沒有領導關係，但都是本市重工業國企圈子裏，低頭不見抬頭見，對方也會賣個人情幫忙捂蓋子。
而西湖電子廠即使是按原先的計劃主產電視機，一年的產量都不會超過三萬台。
在電視機產線不停產的情況下，盡其所能協調產能和原材料，兼職搞遊戲街機，撐死也就是一個月500台的產能了。
千萬別覺得這個數據很少，當時國內的重工業國企，產能普遍是這個現狀，也算時代特色了。
第50章 小心抄錯答案
