藤江奈緒哪怕也是做生意的人之一，卻也只是一個做小生意的女人。這要是和岸本正義控制和操作的資本來說，完全就是不值得一提的事情。
「結構性失業？中產階級怎麼就結構性失業了？」藤江奈緒有一點沒有懂他口中這個詞的真正含義道。
「你這一個人怎麼聽話聽半句。我不是還有說過，有人所掌握的技能會跟不上時代發展的快速步伐，也就意味着他將來會因此失業。
人一旦失業，再就業就會變得困難。為了生存，又不得不去干簡單和重複性的工作，也就意味着收入會大大地縮水。
這就引出了另外一個概念，容錯率。我們未來的社會對人所允許的容錯率將會越來越低。」岸本正義認真道。
「我不怕，我有你。」藤江奈緒沒有在心中產生出任何一點危機感，笑盈盈道。
「一些發達國家的中產階級會日益減少，而一些發展中國家的中產階級反倒會日益壯大。
像中國大陸這一種大力發展基礎性建設，積極招商引資的發展中國家是給予了外商和外資稅收等減免優惠。
至於目的，無非就是想要學會先進的技術和管理經驗，讓其從低收入國家的行列當中得以擺脫出來，繼而能夠晉升到中等收入國家的行列當中去。
到了中等收入國家之後，又會出現一個朝向高收入國家前進的問題，便是中等收入陷阱。
中國大陸發展起來了，必然會再反向朝過去和它一樣的低收入國家是有償轉讓一定的技術和設備，較為成熟的管理經驗，利用資本等等手段，從而以自身剪刀差的優勢來獲取大量利潤，增強在周邊和國際上面的影響力。
當下，中國大陸具備勞動力成本低，土地成本低，其它資源型成本低……的特點和優勢，必然會把發達國家或者地區當中的一些技術含量低，勞動密集型產業給搶走。
中國大陸又是一個人口眾多的國家，也就意味着它是一個巨大的消費市場。想要讓中國大陸人都有較強的消費力，那麼就得先讓他們脫貧致富。
唯有他們口袋裏面有了錢，才能夠和才敢於多消費。要不然，就如同可口可樂，百事可樂最開始那樣空歡喜一場。
1978年，中國大陸改革開放。可口可樂和百事可樂的高層們都歡欣鼓舞，想着十幾億中國人每人每天喝一瓶可樂，他們將會有賺不完的錢。
可是，無論是一瓶可口可樂，還是百事可樂的價格，對於當時的中國普通工薪階層的大陸人來說，都偏貴。
那時候，一聽易拉罐對於日本人來說，隨便喝，完全不會存在任何經濟上面的壓力和負擔。
可是，他們不行。只有在婚喪嫁娶或者過年的時候，一桌八個人或者十個人才能夠分享一瓶1.25升的百事可樂或者可口可樂。再或者是1.25升的雪碧。
他們普遍都喝一種用糖精等製成裝入膠袋內有200克或者250克重量，叫做大冰的飲料。要不然，就是雜七雜八本土飲料品牌。
當然，這和百事可樂或者可口可樂相比，口感不好，劣勢明顯。非得說有什麼優勢，那就是價格便宜。
在飲料市場上面，1984年的健力寶倒是風光過。說白了，也就是一個帶有橙子味的碳酸飲料，卻能夠把廣告打的如同能夠提振人的精神和體力的魔水一樣。
1993年的中國大陸市場上面曾經出現了一個真正了不起的飲料品牌，差一點就把可樂雙雄都給乾死了。它的口味上面和過去中國大陸人所喝過的飲料還真不太一樣。
那就是旭日升冰茶（具有專利權，致使康師傅等不能使用冰茶這一個詞，是才有了冰紅茶的叫法，就如同jeep這一個品牌一樣，讓後來其它車廠和它的同款車型只能夠叫成suv）這一個中國本土品牌的快速崛起。
可惜，它資本小了，永遠干不過資本雄厚的公司。加之，自身存在的一系列管理上面的問題，致使一個大好的局面就此失去。
百事可樂開始主打中國年輕人市場，積極的用他們本土的當紅明星來包裝打廣告，從而力壓可口可樂，坐上了在中國碳酸氣飲料的頭把交椅。
再有就是在1987年，當初k
第616章 結構性失業
