時間終於來到1998年。
元旦那天，段雲參加了一個公司高層的聯誼會，和集團公司各部門的高管一起吃了一頓晚飯，並且商量了來年的商業計劃。直到現在為止，對公司的管理工作段雲都是親力親為，他有時候不光要制定集團公司的發展策略，同時還需要制定各個部門的工作計劃和管理方案，所以一
直以來，他都處於一個強度比較高的工作狀態，對他個人來說，也是一個非常大的考驗。不過現如今，感到管理壓力越來越大的段雲，也準備要培養一個集團公司的副總，幫他處理越來越多的公司業務，並且將來有可能的話，還會成為自己的接
班人。其實就目前天音集團內部高管情況來說，可謂是精英薈萃，幾乎每個部門的主管領導都有非常不錯的學歷和資深的工作經驗，他們在各自的工作崗位上也都
表現出色，正是因為在這些精英高管的共同努力之下，天音集團才有如此快速的發展，並始終位列中國民營企業之首。所以如今段雲想要挑選一個團公司的副總並不是一件容易的事情，一方面要對公司絕對忠誠，另一方面還要能服眾，否則的話，就會為未來的公司管理帶來
一些隱患，這是段雲需要極力避免的事情。
所以在這次元旦晚宴上，段雲私下裏詢問了目前在公司進行管理改革的ibm團隊負責人約翰遜，希望對方能給自己一些建議。當年段雲花費巨資引入ibm的管理諮詢團隊進入自己的集團公司進行改革，就是為了簡化目前集團公司管理模式，並且提高工作效率，與國際接軌，從目前的情況來看，ibm公司的團隊確實沒有讓段雲失望，只用了不到兩年的時間，天音集團就有了脫胎換骨的變化，一方面ibm的團隊清理的一些居功自傲，躺在過
去功勞簿上混日子的一些元老，換上了能力更強且精力旺盛的年輕管理團隊，很大程度上提高了公司的效率，減少了內耗。另外一方面，ibm管理諮詢團隊也重新理順了天音集團的管理模式，並且這種管理模式得到了市場驗證，使整個公司進入了一個高效良性的循環之中，而且
這種管理模式已經滲透了每一天音員工的骨子裏，對未來集團公司的發展起到了至關重要的作用。正是因為ibm團隊的非常有成效的運作，這才讓段雲對這個團隊有了非常深的信任，所以當段雲想在公司內部挑選一個副總人選的時候，段雲就第一時間想
到了ibm諮詢團隊負責人約翰遜。約翰遜如今已經年近50，他過去的工作履歷可謂是相當的精彩，早年業於賓夕法尼亞大學沃頓商學院，畢業之後任職於紐約證券交易所，在其後的十多年裏，曾經在多家跨國企業中擔任高管，一直到1991年的時候進入了ibm公司，且成為了ceo郭士納的高級顧問，全程參與了ibm內部改革的全過程，對ibm公司未
來的發展起到了至關重要的作用。而自從兩年前約翰遜帶領團隊來到天音集團之後，表現出了非常強烈專業能力以及敬業的態度，他考察了天音集團所有部門的工作崗位，而且還前往了北上
廣深以及天音集團在瀋陽的汽車基地，都進行了嚴謹細緻的考察，為自己接下來的工作打下了基礎。儘管約翰遜之前在多家跨國公司有過任職，他設計的管理模式也獲得了普遍的成功，但是來到中國之後，他並沒有把過去的那種經驗和模式生搬硬套在天音集團這個企業上，而是先摸索中國當前的國情之後，再制定出一套符合國情的針對性模式，從這點上來看，約翰遜是個責任心和業務能力很強，且不拘於固有模
式的人，在這方面他絕對是大師級的。而對於這位管理大師，段雲給出的報酬也非常高，除了當初支付給ibm司的巨額諮詢費之外，段宇每年還會額外支付給約翰遜本人100萬美元的獎金，由此
可以看出段雲對他工作的肯定。至於約翰遜本人，他對段雲也是非常的敬佩，當初接到這個工作任務的時候，約翰遜對天音集團可謂是一無所知，只知道這是一家中國企業，從事電子產品
的生產，除此之外，並沒有拿到太多的資料。然而來中國之後，約翰遜卻驚訝的發現，天音集團遠遠超出了他過去對中國企業的固有印象，他甚至從來沒有想過，在中國居然還有規模如此之大，技
