「3500元！？」聽到這個數字，一旁的瑞雪忍住驚呼道。
作為普通老百姓來說，這個年代的3500元絕對是個大數字，雖然到了1995年國內物價確實有些通脹，大國內普遍的物價是豬肉五塊錢一斤，雞蛋五毛錢一個，普通工人的工資一個月也就二三百元,3500元幾乎相當於一家人一年的收入。
即便是瑞雪這樣的外交部新聞發言人，每個月的工資也就是650塊錢左右，加上獎金和各種福利，大概1000出頭的樣子，而他這種收入在國內已經算是非常高的收入了，可要是想買這樣一台機器，也需要他小半年的收入。
而且當時國內的家電產品中，被當成三大件的冰箱也就兩千多塊錢，彩電3000~1萬,這麼一個煙盒大小的小機器就要3500塊錢，簡直令人難以置信。
總而言之，以當前國內的消費水平，能買得起這種小東西的人可以說是少之又少，而且它不像是電視機或者電冰箱之類的家電必需品，所以這種價格的產品實際上已經遠遠超出了當前國內的消費水平。
「成本還能進一步壓縮嗎？」段雲問道。
「肯定是可以壓縮的，但是短期內想大幅度降低成本沒什麼可能。」倪光南沉吟了一下，接着說道：「除非降低產品的一些性能，主要是儲存晶片的數量和機器的續航能力，否則的話，以目前的硬件的成本價格來說，是很難做到的。」
其實為了降低產品成本，倪光南確實想了不少的辦法，也進行了一些技術改進,但關鍵問題在於當前高性能的閃存晶片價格確實非常貴,哪怕是天音集團自產的晶片,也同樣如此，事實上任何採用了新技術的產品,成本都不會低，只有當產品進行升級換代以後，原來的產品成本才能大幅度降量下下來，這也是電子產品的一個發展規則。
「那好吧。」聽到這裏，段雲點點頭。
其實段雲遠明白，在這個年代產mp3這樣的電子產品，價格肯定會非常昂貴，目前樣品機器粗略估計的成本是在3500元人民幣，即便是前期量產，在相關的技術和品控沒有成熟之前，成本的降幅也不會太大，照以往天音集團研發生產的經驗，樣品在量產之後，最初的一兩個月成本能夠下降20%左右，這也就意味着mp3一旦開始量產，成本價格就在3000元左右。
但這個只是成本價，但市場銷售價肯定要比這個高一些,面向消費者的最終售價有可能達到4000元人民幣以上，這個價格是非常驚人的，幾乎相當於兩台國產冰箱的價格，國內買得起mp3的消費者應該少之又少。
其實段雲對於這種情況也早有預估，就目前國內的消費水平來說，哪怕天音集團的牌子再硬，營銷手段和渠道再強大，讓國人花這麼高的價錢去買一個影音產品顯然有些不現實，另外一點就是當前國內互聯網還沒有大規模普及，僅僅是在國內的一些重點政府部門和科研院校有接入，且傳輸速度還非常緩慢，沒辦法像後世的時候那麼容易下載歌曲，這其實也就極大的削弱了mp3在國內的商業價值。
另外一點就是說天音集團的品牌強度還是不足以和國際品牌相提並論，比如說日本的索尼，松下等公司，當前一個最新款的索尼隨身廳在國內售價也就是在一千多塊錢左右，比mp3要便宜很多，50首的歌曲存儲量只相當於四盤錄音磁帶，有性能上的優勢，但這種優勢還不足以讓消費者心甘情願多掏幾千塊錢。
最後一點就是對於當前國內的消費者而言，國產品牌就是要比國外品牌差一籌，尤其對於年輕消費者來說，能夠購買使用索尼這樣的隨身聽是很有面子的事情，哪怕天音集團的隨身聽做的再好，人們還是喜歡這種國際知名品牌。
不過這也並不是說這種產品賣不出去或者說毫無價值，因為從一開始，段雲就沒打算先把這種產品投入到國內市場。
即便是在美國市場，mp3也未必能獲得成功，但是段雲有他的想法。
全世界的所有跨國大公司，一般確立了研發項目一段時間之後，都會通過各種展會和對外渠道，來宣傳他們的「概念產品」，這種概念產品一般不會在短時間內上市，之所以會提前產出，主要有兩方面原因，一方面是用概念產品通過媒體來測試市
