可能在當初段雲扶持任正非的時候，儘管知道他日後成就非凡，哎呀，沒有想到，只用了短短三年左右的時間，現如今華為的規模已經開始讓段云為之徹目了。
當年段雲第一次和任正非接觸的時候，那個時候的華為也就比皮包公司稍微好一點，除了他這個經理，還有幾個是磨破了嘴皮子「連哄帶騙」招聘過來的應屆大學生。
那個時候電話機在中國普及率還是非常低的，裝電話通常要送禮，托關係，為解決電信短板，中國在改革開放之後，大量引進了國外的電話交換機設備，電信設備市場基本被來自七個國家的八種制式設備瓜分，號稱「七國八制」。
華為那個時候也是電信設備的代理商，但他那個時候根本沒有資格代理這些大品牌，只能憑藉香港鴻年公司的hax交換機，佔領一些農村市場，這也是他開辦華為賺到的第一桶金。
後來在段雲的資助下，華為開始玩命的進行技術和產品的研發，1990年年底，研製出了偏低端的bh03交換機，這種水平的交換機比他當初代理的鴻年公司的hax交換機性能基本差不多，但是價格卻便宜了1/3，這也使得華為公司終於有了一款屬於自己公司的拳頭產品。
而到了1991年，華為再接再厲，由畢業於華中理工的天才鄭寶用牽頭，研製出能夠容納500個電話用戶的hjd48交換機，而這款產品一頭市場就大獲成功，到了1992年的時候，憑藉這兩款產品，華為銷售收入突破了1億元。
也就是從那個時候開始，任正非嚴格遵循和段雲簽訂的合同，他們公司所生產的交換機基本上都是由華為和其下屬企業代工，尤其是最為核心的晶片，天音集團都是他們唯一的供貨商。
一億元人民幣銷售收入對於如今的段雲和天音集團來說，只能算是一個小小的零頭而已，92年的時候天音集團全年純利潤已經高達75個億，足足是華為的75倍。
但無論如何，90年代初在深圳能取得1億元銷售收入的企業其實還並不多，所以那個時候的華為基本上已經成為了深圳排名前50的企業，並且到1993年的時候，他們企業的營收和規模，已經可以排在整個深圳前15名，排在他前面的企業，除了天音集團和賽格集團這樣的老牌深圳著名企業之外，剩下的基本都是一些房地產公司，任正非帶領公司能取得這樣的成績，已經是非常值得讚賞的一件事情。
以至於在今年年初的時候，任正非在年終總結會上，淚流滿面的來了一句「我們活下來了。」然後就站在台上，不斷的哽咽抹淚，對於一家二道販子起家的民營小公司，這些年的艱難，也只有任正非才是最有體會的。
另外任正非也是個知恩圖報講感情的人，幾乎每年春節大年初一的時候，第一個到他家拜年的肯定是任正非，哪怕他現在已經是億萬富翁，但是在面對段雲的時候，依然表現的非常謙卑而誠懇，這讓段雲多少有些感動。
而到了今年的時候，華為也迎來了一個重大的機遇，在這一年，中國的交換機市場超過了100億，不過，這些市場份額目前為止依然被愛立信，at和nec等跨國巨頭佔據，而中國的企業，誰能夠打破外國巨頭的壟斷，無疑將會獲得極其豐厚的利益。
就在這個時候，聯想和華為的局用程控交換機幾乎同時立項，聯想方面派出的大將是倪光南的博士生，畢業於清華大學計算機系的羅爭，而華為方面派出的大將是鄭寶用的師弟，畢業於華中理工大學光電系的李一男。
華為最先上馬的jk1000型局用機項目，由於技術判斷失誤，產品剛問世，就面臨淘汰，而且因為防雷效果差，設備經常起火，因此，一共只賣了200台，萬不得已之下，任正非孤注一擲，將寶壓在了c08數字交換機項目上。
此時的華為從研發實力和經費上來說，還無法和背靠中科院，由倪光南坐鎮的聯想集團，到了今年學的時候，聯想的交換機項目已經取得了重大突破，他們研發的lex5000在河北廊坊順利開局，交換機容納用戶數是華為c082000的2.5倍，可以說從兩家公司競爭的一開始，聯想就佔據了一個非常有利的地位。
而這個時候華為公司的日子不太好過，他們的c082
第一千九百三十四章 華為崛起
