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「這個是自然，葉總，我這邊做了一整套的公司的改革計劃和發展計劃，您看一下，我相信，只要這兩套計劃多能順利的進行實施，公司的業績一定會有一個很大程度上的提升。」劉希媛從包里拿出兩本厚
厚的計劃書遞給了葉凌天。
只不過，葉凌天並沒有去接劉希媛遞過來的計劃書，而是說道：「計劃書我就不看了。」
劉希媛對於葉凌天的態度有些錯愕，還以為自己做錯了什麼。「即使給我看了，我也不一定能看出個所以然來。」葉凌天道，接着道：「你是專業人士，而我是個十足的門外漢，我根本就無權去評估你這個計劃書的好壞，外行人就不要去指點內行人了。我還是兩句話，第一句話，我葉凌天做事一向講究疑人不用，用人不疑，既然我用了你來當這個總經理，我把安保公司交給了你，那我就是對於充分的信任，所以這些我不需要看，你大膽的去實施就行，我支持你。第二句話，那就是我不看過程，我只看結果，我既然讓你來當這個總經理，那怎麼經營怎麼管理那都是你分內的事，你分內的事就由你自己去做主，同時，也由你自己去承擔後果，這是你的權力同時也是你的責任，過程是怎麼樣的那是你的事，我只看最後的結果，還是那句話，我要公司越做越大，做出國內安保服務的第一品牌，接收更多的退伍軍人，給更多的退伍軍人提供就業機會，同時穩步挺高員工的待
遇。做到了，你就是稱職的，做不到，你就是不稱職，我只看最後的結果，以結果來對你進行評判。」「當然，對於公司的經營管理，我只提幾個要求，這幾點你必須按照我的意見來做，第一點，公司必須叫做老兵安保服務有限公司，這個名字對於我對於所有老安保公司的人都有着特殊的感情，也有象徵意義，不能變，這個已經按照我的意思事實了。第二點，公司的經營模式必須按照我最開始創建之初的模式來，那就是把運營和業務分開，你是總經理，你負責全部全面，但是你必須要做到，不能讓運營去綁架業務工作，必須要保證業務工作的獨立自主權力，這是我們當初從實際工作當中的出來的經驗教訓，一旦讓運營有權利凌駕在業務上，那麼業務就很難按照自己的意願進行下午，運營這邊要節約成本也高效率，勢必就會讓業務工作那邊放棄掉訓練放棄掉很多的待遇等等，最後，也就勢必會導致業務工作的服務質量和員工服務素質下降，短期來看，可能會節約成本降低效率，長遠來看則是自掘墳墓。更重要的是，干業務工作的都是基層的安保人員，而干運營工作的都是管理人員，如果不分開，就肯定會造成管理人員擠壓基層安保人員的情況發生，造成基層安保人員的權益福利待遇等等遭到剝削，這
是我最不能見到的，所以，一定要保證業務系統與運營系統完全獨立分開，業務系統只受總經理一人的管轄，不受其它方面的管轄。明白嗎？」葉凌天着重地介紹了這一點。「我明白，我仔細研究過這點，我一定會照辦的，其實在這份計劃書裏面我已經體現了，不過，今天過後，我會再把一些細節和制度進行調整，完全的讓業務系統與運營系統獨立分開，不過，葉總，不可能完全讓業務獨立，如果完全獨立，在財務上人事上也不能進行適當的節制的話，那也有可能出現無法管轄尾大不掉的情況，到時候可能會出現公司的一些決策下面根本不執行的情況，所以，葉總，我覺得
還是要在人事和財務上進行一些適當的節制。」劉希媛在表示一定照辦之後接着又說出了自己的擔憂。「這是自然，我剛剛不是說了嗎？不管是業務系統還是運營系統都要受到你總經理的節制，我所說的是不受運營系統的節制但是並不是說不受你的節制。你是公司的總經理，他們當然要聽你的，即使是業務
系統，也必須要堅決執行你的意願，必須在財務上比如在人事上，都必須要得到你的認可，而你在財務上在人事上對公司任何人都有充分的決定權和任免權，這個是毋庸置疑的。」葉凌天微笑着說着。
「有了您這句話，那我就知道怎麼辦了。」劉希媛笑了。「我剛說了第二點，還有第三點，業務工作這一塊必須實行軍事化的管理模式，同時，一定要實行高規格嚴要求的定期訓練考核上崗的模式，這是保證高素質業務人員的保證。第四點，
第1933章 情懷
