不服的人當然要鬧，但問題是這一回可不比上一次了。
上一次之所以能搞得那麼大，那是因為諸多客觀因素造成的，特別是騰飛系出售消費級無人機業務當中的不確定性，挫傷了市場的信心。
然而這一次就不一樣了，供應鏈明確無誤的留在國內，這就等於給吃上吃了一顆定心丸，至於具體的花落誰家，那就看各家的本事了，反正蛋糕就那麼大，你多吃一點兒，我就超少吃一點兒，正因為如此，不少企業和地方巴不得莊建業能多踢幾家出來，這樣他們就能頂上去。
這種情況還鬧？誰鬧誰完蛋！
更何況就算是真鬧起來，這回也用不少中國騰飛這個本尊出馬，下面64家參股的核心供應商就能把鬧事兒的給撕成碎片。
要知道這64家核心供應商可不是中國騰飛心血來潮選出來的，也不是因為他們產品和技術真的達到了行業領先，更不是因為國企和民企就區別對待，而是基於他們身上的一個共同特徵，那就是他們多接受過騰飛投資的資金扶持，並順利參股入局的企業。
換句話說，莊建業除了本身的中國騰飛懂事長兼ceo的職銜外，他還是這64家核心供應商的獨立董事，也就是說這64家核心供應商早就是自己人，既然是自己人，當然是一致對外了，那鬧事兒的還不見一個滅一個呀！
正因為如此，當那些不甘被踢出局的供應商一陣串聯，鼓動着台前幕後一堆人想把事兒鬧大的時候，有關部門立刻行動，不是因為消防檢查不合格停業整頓，就是生產三無產品被全部查封，亦或是利益輸送直接把老闆塞進局子裏……
總而言之，還沒鬧起來，就把自己給鬧得連哭都沒地方哭去了。
至於那個掀起這次風潮的主筆記者更是被重點照顧，不但被樹立成反面典型，將其照片和事跡傳的全國都是，甚至還被編成了兒歌，成為反諜反特教育的範本。
主筆記者本人到沒怎麼樣，不過是被開除公職，判了半年，但一系列反面典型已經宣告其社會性死亡，以至於無論走到哪兒都會被人指指點點，活着也是廢人一個！
這也再次印證了一個顛補不破的道理，那就是得罪過莊建業的人想要有個好下場~~~難！
然而一部分看完整個節目的觀眾卻不這麼認為，主筆記者和鬧事兒的供應商那都是小蝦米，真正在背後攪風攪雨的友商們莊建業在節目中提都沒提，這就讓不少人開始議論，是不是那個曾經懟天懟地的莊建業也學會了明哲保身，柿子專挑軟的捏？
結果這股質疑剛剛興起沒多久，一份由頂層起草的國企兼併重組方案便正式出爐，其內容明確說明是為了適應世界貿易組織規則而做出了的符合國情的適度調整。
可在實施細則中，一些細心的人猛然發現，除了兩個電力系統企業合併外，其餘拆分重組的企業全都是中國騰飛的那些個友商。
而兼併他們的不是別人，正是這些友商一心想要收購的中國騰飛。
收購的目標結果反過來把收購者給兼併，這操作已經不能用狠來形容，簡直就是絕戶。
關鍵是經過這一輪兼併重組後，中國騰飛雖然剝離了消費級無人機這個核心業務，但在材料加工、金屬冶煉、專用航材製造、航空航天設備研發、飛機零部件生產等方面得到了極大的加強。
特別是在航天領域，一下子就併入了兩個航天研究所，六個航天生產廠，從而令中國騰飛由原來的只能生產近地軌道衛星，遠程火箭部分部件兒的重要航天配套單位，正式轉型為能有獨立研究、生產並發射遠程運載火箭，測控經營在軌衛星，為用戶提供實時空間服務的綜合性商業航天實體。
也就是說，中國騰飛非但沒有因為出售核心業務而被削弱，而是通過這一輪的兼併重組自身得到了極大的補強，特別是在航天領域，終於可以從運載火箭到控制在軌衛星做到全流程無死角的自主可控。
然而問題的關鍵還不是資產如何增大，產品如何卓越，而是上面的態度，那就是照着域外某大國的洛馬，打造一個真正屬於國內的大型航空、航天綜合體。
要知道有時候態度比效果更有效，哪怕沒有文字表述，沒有意見傳達，但就是比一萬個
第一千四百三十二章 立規矩
