，對於如何領導一個小組，只能憑感覺來。
領導力這東西，向來是天生的，有的人生來就對權力的運用很敏感。
而權力，就是能夠指揮一個人去做某事，不管他喜歡不喜歡。
張朋很小的時候就發現，在學生團體中，女生一般會追求比較平等的二人制朋友關係；男生則是一個最有影響力的領袖當頭，一群地位低的跟着。
而實力相似的兩個男生，哪個更不怕友誼破裂，哪個最終會贏，另一個會成為他的從屬或者被他趕走。
推屋及烏，職場上爭奪領導權，應該和小孩子差不多。
他雖然沒做過領導，卻也懂得一個最基本的道理。
剛到一個新部門，最重要的是信息收集，避免兩眼一抹黑。
分清敵友。
誰同自己一條心？
誰站在自己的對面？
不反對但也不服從的人是誰？
只有儘快把這支隊伍掌握在手，才能發揮出1+1＞2的作用，不然的話，一盤散沙，甚至不如他一個人的效率。
張朋之前和每個人都有過接觸，能叫出每一個名字，但更深一點的信息就不知道了。
畢竟誰也想不到會有領導這些人的一天。
從昨天任命開始，他花了一整天時間，和每個人談心。
通過當事人的言語、坐姿、邏輯思維，基本上可以看出他是什麼樣的性格、有什麼值得關注的能力。
和他一起進來的兼職銷售員，有10個，開除一個成虎，還有兩個自己辭職不幹了。
加上張朋，現有人員七人。
因為是新部門，組成人員複雜，大家都是兼職，壓力相對來說小一點。
即使東西賣不出去，也餓不死。
張朋本身沒有明確的權力，甚至連經費都沒有，只有一個名義，領導起來難度十分大。
通過面談，他發現，六個人不但性格不一樣，甚至連訴求都不同。
有的人反應靈敏，表達清晰，是個可塑之才，做銷售的願望十分強烈。
而有的人對張朋表現出了冷淡甚至排斥，基本上不願意幹活，認為推銷這種事，低三下四。
對於第一種員工，自然是要拉攏培養的，最好能作為心腹。
至於第二種人，如果能改正態度最好，不能的話，就要打壓排擠，甚至清理出隊伍。
權力爭奪，從來沒有溫情。
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