姚遠把業務員們按照地圖上劃分的區域放出去,並不是指望他們可以談來業務。一筆閣 www.yibige。com 更多好看小說
這些生瓜蛋子,離一個真正業務員具備的水平,還差的很遠,基本屬於外行。
他是讓這些業務員們,在指定的區域內,把裏面有多少家工廠,工廠都生產什麼麼,有什麼設備,負責人是誰,如何聯繫?等等的這些信息都設法一一搞到,建立一張業務信息地圖。
現代營銷,知己知彼才能百戰不殆。不首先熟悉對方的情況,你連如何向對方推銷自己都做不到,又那裏來的業務?
直到把信息收集全了,才能有針對性地選定屬於自己的客戶,有針對性地展開銷售攻堅。
這就是做營銷的第一個功課,情報調研。後面還有好多比如策劃、廣告、公關一類的專業手段,只能等這第一步情報收集與調研完成了,再教業務員們其他的。
其實,對周邊的信息,姚遠早就熟悉了。他做着兩個公司,連自己周邊怎麼回事都不知道,那就不用幹了。
他讓業務員們做這些,主要還是讓他們在幹這些具體工作的時候,增長經驗,學到更多的知識。
現在姚遠的能力有限,也只能讓大家一起來做所有的工作。在做工作當中,他會發現這些人的優缺點,那時候再根據他們的特長,把他們劃分到各種適合的部門去。
業務員們經過這種全技能培訓,將來不管在哪個部門做什麼工作,都可以了解其他部門他不做的那些工作的意義,將來可以各部門之間更好的互相理解與配合,讓工作更加整體化,配合更加緊密。
當初抗抗服裝公司的業務員做的業務地圖,連對方單位負責人的家庭情況,有幾個孩子,配偶的情況,以及全家人的喜好都能收集的清清楚楚,全部填入信息地圖。
就這份縝密的信息工作,也不是一般銷售公司可以做到的。抗抗服裝公司能夠脫穎而出,可不是全憑僥倖。
今天,姚遠同樣把自己這個營銷手段用到了礦機的這些業務員們身上,他要再為礦機培養出一批銷售精英出來。
業務員們在姚遠這種逐步要求下,就慢慢成熟起來。當兩個車間可以生產的時候,業務員們的第一批活,也跑回來了。
周邊好多企業的負責人,都是姚遠的朋友,不是朋友也聽說過他的大名,他接手礦機他們也知道。他自己不出面,只讓讓業務員過來,和他熟悉的企業負責人,就把電話打到他的辦公室里來了。
他們當然要問問他,派業務員過來啥意思?有事直接說就行了,幹嗎要繞這麼大的彎子?
他只得和他們解釋,他就是想給礦機培養些人才出來。
「就這麼一批半吊子,不看你面子,他們能弄着活?」有相熟的朋友就質疑他,「礦機不是歸你了嗎,有啥事兒你直接說不就完了?」
「礦機永遠是礦機的。」姚遠就正經地告訴對方,「沒有一個完善的管理體制,沒有自己的人才,不行啊。」
「那好啊,我就公事公辦,讓他們憑着自己的本事說動我,讓我心甘情願跟他們合作。」對方就回答他說。
他就有些着急:「別介呀,你明明知道他們水平不行,別來真的呀!」
對方就問:「那你讓我怎麼辦呢?」
他就說:「考驗還是要考驗,只是到最後,你還得把活給他們呀,也算是給他們增加點信心,幫我一把。就算我欠你個人情還不行嗎?」
因此,礦機的業務員們,在過推銷自己這一關的時候,也受到了很大的考驗。只要他們不放棄,堅持下去,姚遠滿意了的時候,基本都可以獲得或多或少的合同。
對姚遠來說,機械加工的活並不難找,只是這個行業,附加值含量太低,利潤率不會超過百分之十。也就是說,這些活,僅僅可以夠維持工人工資和工廠運轉的,想着靠這個發展起來,是根本做不到的。這是傳統機加行業面臨的普遍困局,任何人也沒有能力去改變。
所以,姚遠不再想繼續讓礦機走這種老路子,他要讓美美去搞別人搞不了的大型機械,力求有自己高附加值,高利潤率的產品,這是礦機唯一的出路。
可是,他現在沒錢了呀,發了這月的工資