霍開然看着多數女生包括邱玉紅舉起了手，知道韓俊在產品定位上贏了。
他不僅沒有沮喪，反而饒有興趣地問道：「你的意思，胖師傅糕點換一個早餐的名字，就能增加銷量？」
哪那麼簡單！
一款早餐點心的成功，必須糅合各方面的要素，概念和目標人群只是第一步。
不過，憑什麼要告訴你呢？
韓俊笑了笑：「一個點子救活一個企業的粗放時代，已經過去了，想要發展就必須要比對手想的更遠付出更多。成功，需要99的汗水和1的運氣。」
霍開然點點頭，他大概明白韓俊的意思，很多事情需要自己去解決。
他看着韓俊說：「明白了，我承認你說的關於早餐糕點的概念和目標人群有道理！
那你再說說飲料吧，你選擇了四款最暢銷也是最知名的產品，難道你有信心成為第五品牌？」
飲料一直是快消品中的第一梯隊。
看上去是平平無奇的一瓶水，零售不過一兩塊錢，但可樂硬生生做到全球五百強，市場容量可想而知。
尤其當成千上萬的飲料為了能在終端店鋪擁有一席之地，明里暗裏的競爭與博弈，不亞於精彩的諜戰片和慘烈的白刃戰！
這不是銷售，是一場九死一生的戰鬥！
韓俊指着可樂嘆了口氣：「它是世界飲料界唯一的霸主，代表着美國文化概念之一，有強大的營銷體系，有海量的資金投入，而且，在全球市場，它不遺餘力地推動與當地文化的融合戰術更為可怕。」
「目前，它僅僅是我們學習的榜樣，與其抗衡甚至跟隨並非明智之舉。我們可以從另外三款國產飲料開始分析，嘗試着尋找機會點。」
雖然食品方面霍開然低頭認輸，但在飲料方面，倪昊依然有些不服氣。
談到第一個可樂，這小子果然就露怯了，可你大概還不知道娃哈哈今年已經推出了非常可樂吧？
「韓俊，並不是沒人挑戰可樂，娃哈哈今年就推出了一款『非常可樂』，口感不錯，價格比較低，據說目前態勢良好。」
非常可樂？
韓俊確實聽過這個飲料名字，還曾經在央視春晚打過廣告，可又怎麼樣呢？
投入巨大人力物力的非常可樂，並沒有給娃哈哈公司帶來長期的收益。
實際上渠道商在市場鋪貨後，很快就發現，大中城市的可樂的忠實消費者，幾乎都聚集在紅藍可樂周圍。
至於農村市場，雖然開局一度佔據第三位置，但由於文化差異和購買頻次等問題，幾經努力仍然難以改觀，因此各級經銷商的熱情漸漸消散。
打個不恰當的比方，非常可樂因為戰略誤判導致了先天不足，到了後期幾乎就成為娃哈哈的雞肋！
可倪昊並不知情。
韓俊也沒法說：唯一一款具備走向世界的非常可樂，十年後會被收購，二十年後幾乎銷聲匿跡。
韓俊斟酌了片刻，便說：「你說的情況沒錯，不過市場是檢驗產品的舞台。兩大可樂有數十年的積澱，成功之路絕非偶然，對於非常可樂，我建議十年後再看。」
袁健適時補充進來：「韓俊，別扯遠了，還是具體談談校廠的飲料吧。」
韓俊點頭道：「好的！那我就開門見山。一款好的產品應該汲取眾家之長，再從市場差異化以及校廠自身的特點去考量，既然我們認可了早餐糕點，順勢推出早餐飲品也是情理之中的。」
他看了看倪昊，最後說道：「我的建議是，推出可以和早餐糕點互補的早餐奶系列飲品。」
吸～
霍開然豁然開朗。
早餐糕點，早餐奶品，這簡直就是天生的絕配！
不僅豐富充實了「早餐」的概念，充分利用兩條生產線的資源，節約了成本，而且對於物流和終端維護來說，也會顯著提升效率。
可以預見的是，兩款產品組合搭配銷售，對於消費者的吸引和鞏固，效果肯定大於2。
霍開然禁不住再次打量韓俊。
年輕，傲氣，如果透過他略帶調侃的語氣，你會發現對方在不經意間，似乎洞悉了你的一切。
果然，這世上沒有人能隨隨便
