「您好，我是王泉，中原做豬副產品的，前幾天約好要去拜訪您的，因為特殊原因不得不中斷拜訪行程，希望您能見諒。衷心建議您最近大量備貨，以防不時之需。」
看到這條短訊的人，反應不一。
有人無視，有人疑惑，有人深思。
……
8月14日，中原省城某屠宰場生豬莫名死亡，8月16日確診為非洲豬瘟，並發佈封鎖非洲豬瘟疫區的命令。
8月15日，江省連港市轄區內生豬莫名死亡，8月19日確診非洲豬瘟，疫區內一萬四千多頭生豬被無害化撲殺處理。
8月17日，浙省溫市生豬莫名死亡，8月22日確診非洲豬瘟。
……
從江省宣佈出現疫情開始，王泉接到好幾通電話。
楊德軍聽了王泉的建議，把接貨量提升了三成，因為江省的疫情出現，副產價格短時間上漲了將近一塊五毛，打電話來表示感謝的同時，也間接的詢問王泉是不是有關係，能提前得到消息。
還有三個打電話來詢問王泉為什麼會提前知道消息，也是猜測王泉有關係，同時表達了想要合作的意向。
王泉總共發出去十一條提示短訊，一半的客戶選擇合作，另外一半則是表示以後有機會合作。
至於杭城的兩個大客戶，沒有反應。
儘管如此，跟王泉合作的客戶已經超過了十個。
……
跟王泉記憶中一樣，短時間內，國內多地出現疫情，一時間，非洲豬瘟成為全國民眾關注的話題。
越來越多的地方出現疫情，屠宰量成倍往上翻，生豬價格每日下跌，白條豬肉和副產品的價格卻緩慢增長，市場出現了病態逆增長。
嗅覺敏銳的豬副產老闆，連夜啟程尋找客戶，更多沒有反應過來的副產品承包商，看着越來越多的積壓產品，直撓頭皮，逼不得已，只能廉價處理手中的產品，給了專業調貨的人生存空間。
林東本身就是承包商，手中雖然沒有大廠子，但也認識不少同行。此時的王泉，利用有限的時間調運更多的貨物，因為手中有優質客戶，且調貨量巨大，無形之中幫了那些大承包商的忙。
短短十天的出貨量，超越了林東以往一個月的出貨量，為此林東專門購買了兩輛單排貨車，專門用來調貨，林東這個老闆甚至親自上陣。
王泉最初利用林東兄弟的身份去調貨，接觸的多了，一部分細心的人發現，真正掌握客戶資源的，其實是王泉。
越來越多的承包商認識或者聽說過王泉的名字，王泉手機上副產品的聯繫人也與日俱增。
連續忙活了半個月，這種急促的節奏才開始變得緩慢，很多副產品承包商都在開發新客戶，渠道增加了，低價處理的產品也就變得更少。
8月底。
屠宰量一直上漲，林東手裏的三個小場子，以前加一起一天最多殺一千頭，現在一個場子一天都能殺一千多頭。
林東只能放棄外出調貨的打算，老老實實招工，保障自己場子的平穩運轉。
市場經過最初的慌亂之後，重新恢復健康，供貨量充足之後，豬副產品的價格開始下跌。
也正是這個時候，行業洗牌悄然開始。
屠宰場超負荷運轉，生豬價格下跌，白條豬肉價格下跌，豬副產品價格下跌，所有產品都在下跌的時候，人工工資卻上漲了，特別是能熟練操作的員工，漲幅接近30%。
因為產品價格下跌，原本三天吃一次的東西，現在可以每天都吃，市場需求量迅猛飆升。
原本指望薄利多銷的承包商突然發現，銷量是增加了，可利潤卻沒有了，甚至很多承包商出現了賠錢賺吆喝的情況。
一天兩天賠錢還能接受，可行情一個勁兒的下跌，誰能整月整月的賠錢呢？
所有承包商都賠錢嗎？
並不是。
無論什麼時候，產品差異化都存在。
優質品和普通貨的價位自然不一樣，舉一反三，敢購買優質品的客戶，他們害怕賣不出去？或者是賣不上好價位嗎？
所以，
