考察過有機肥生產基地後，齊政心裏有數了，海藻肥的大量投產無疑為嘉穀的沙漠治理更增了一份底氣。
而回到總部後，王昱業同樣是一副喜逐顏開的模樣——當然不是因為奧運會的到來。
之前他愁啊！嘉穀順利在沙漠裏找到水源是好事，但也因此面臨着一個艱難的選擇——該以怎樣的力度投入沙漠開發？
修建大型水庫進而改變大西北的計劃，肯定不是嘉穀這樣的小身板能玩得轉的。但是利用水庫改造開發兩個大沙漠，嘉穀還是有一定把握的。
但即使淡水和政府的支持都有了，治理沙漠還得花錢，而且是得花大錢！
尤其是嘉穀戰略部對如今國內大力投入治理沙漠的幾家公司進行調查後，王昱業對這個認知更加清晰。
在阿拉鄯盟一河之隔的庫布齊沙漠，益利集團截止目前的投資已達到4億多元，但益利集團上市部分的運營虧損達到了1.07億。
某位接近益利集團的知情人士告訴嘉穀，益利集團多年的種樹治沙一直都是依靠其他產業盈利反哺的「公益」事業。對於益利集團來說，治沙就是其花巨資打造的一張漂亮的企業名片，幫助打好與外界的關係。「治沙雖然不創造直接經濟回報，卻是一種寶貴的聲譽資本。」
從97年到去年，益利集團的資產從幾個億增至一百多億。在資本盤急速擴張的背後，是從地方到銀行幫助下的寬鬆貸款。
當然，庫布其治沙還是有明顯的可視化效果，也讓不少地方百姓得到實惠，都是值得肯定的成績。但對於益利集團而言，這同時也是以生態概念獲得廉價資金，持續擴張，把資本越卷越大的一種手段。
而就在騰格里沙漠，一家叫勇業的公司，也比嘉穀早五年就投入到開發沙漠中去。
03年，勇業公司購買了約合三百多平方公里的沙地，雄心勃勃要構建一套農牧循環經濟。為此，從政府官員到農業專家，從科研人員到作家，一切能推動治沙工程的社會資源，都被其努力遊說，為其投入資源。
然而僅過去一年，其承包的沙地就成了老鼠的樂園。國家宏觀調控，又讓其申請的貸款無法兌現，勇業公司想盡辦法拆藉資金，才勉力維持了周轉。
目前，雖然勇業公司將自己沙地上的梭梭木、苦豆子、白刺紛紛養活，形成了一大片頗具規模的植被覆蓋區。但據嘉穀調查所知，其全部資產已向銀行抵押貸款，而收益寥寥無幾，資金鍊已經緊繃到了一個十分危險的程度。
無論是前者的「名片手段」，還是後者的「硬撐頭皮」，都不是嘉穀想要的。
可持續的產出，才是健康的發展模式。如果為了開發沙漠將集團各項蓬勃發展的業務耽誤了，在王昱業看來，是絕對得不償失的。
齊政從戰略角度出發，無可厚非；但作為集團高管，是需要全面考慮的。
直到刺客基金的姜平因為奧運會回國，並帶來一連串好消息後，王昱業總算放寬了心。
說來挺有意思，國內上下齊觀奧運，一副歌舞昇平的盛景；而在美國，尤其是金融界，已經是人心惶惶的狀態。
其實，次貸危機從去年起就已經爆發了。去年年中，華爾街第五大投行貝爾斯登公司投資次貸的兩隻對沖基金垮了。一夜之間，投資者開始拋售次貸抵押債券。
次級貸的大面積違約，使得眾多金融機構持有的關聯產品大虧，導致巨額損失，流動性導致的抵押資金缺口更是雪上加霜。
摩根士丹利**不**？金光閃閃的華爾街5大投行之一；花旗銀行闊不闊？全球第一大銀行；aig牛不牛叉？全球第一大保險集團……但個個都賠得哭爹喊娘。
在華爾街叱咤風雲的五大投行，像串鞭炮一樣噼里啪啦炸了3家。貝爾斯登整個銀行都在今年被次貸拖垮而被****收購；雷曼兄弟和美林岌岌可危；即使是僅剩的摩根斯坦利和高盛，投資人信心也大為受挫。
美國的金融人都提心弔膽，因為不知道下一瞬間有哪家會倒下，危機是不是已經到了盡頭。
但危機從來就是一個財富消失和財富轉移的過程，一邊是創紀錄的巨額虧損，另一邊自然是令人瞠目的暴利了。
