國家領導人文老在滇省的考察十分順利。
尤其在最後一站，嘉穀的表現讓他心情頗好。
因此，在考察接近尾聲之時，他專門留了一點時間與齊政進行交流，聽取嘉穀的意見和想法。
看到坐下來的齊政，文老含笑點頭：「脫貧致富快，全靠產業帶；產業發展快，全靠龍頭帶。嘉穀這個龍頭倒是做得不錯嘛！」
齊政謙虛地表示還有待進步。
文老莞爾，繼而問道：「小齊，我注意到嘉穀現在已經不僅僅着眼於農業本身了，就像在水稻產業上，開始將水稻種植與休閒旅遊、文化等產業深入互動，將特色農產品和旅遊景點整合包裝，這是嘉穀特意設計的戰略嗎？」
齊政點頭稱是：「我們現在是嘗試圍繞水稻產業，積極發展稻田養殖、觀光農業、休閒農業等新產業新業態，深入挖掘農業的旅遊功能，發揮第一產業『接二產連三產』的作用。」
文老若有所思：「就像是島國的『第六產業模式』？」
齊政訝然，但很快回答道：「基本就是這個概念。」
「第六產業」的概念是島國農業學者在九十年代首先提出的。
其實就是說，搞農業的不再只搞種養(第一產業)，還要加工農產品(第二產業)、銷售農產品（深加工）或配套服務(第三產業)，這樣才能獲得多環節增值價值「1+2+3」＝6，「1x2x3」＝6。這就是「第六產業」的來歷。
不得不說，島國人在精細農業上確實有一套，他們充分發揮了「你想要什麼花樣的農業，我就能搞出什麼花樣的模式」的鬼畜精神，把農業、工業、服務業打通，並且形成第二和第三產業服務於第一產業的創造性模式。
大田農業、精細農業，是兩種不同的模式，嘉穀可以說是兩者兼具，但後者發力較晚。某種程度上，說嘉穀是在參考島國模式也無不可。
「這很不錯。我們國家的農業情況，複雜多樣，對於農業發展模式而言，何種模式最適合我國，何種模式能促進我國經濟的發展，也應該是嘉穀這樣的公司一直要探索的問題。每一種模式都有其優勢與弊端，而我們要做的，就是取其精華，去其糟粕，走一條適合自己發展的道路！」
文老似乎說起了興致，語氣略顯激揚。
「小齊，你在這個問題上應該是有些發言權的。在探索過程中，嘉穀有遇到什麼困難，或有什麼體會，不妨直言。」
考察老似乎挺喜歡通過面對面的直接交流，來了解基層的真實想法，自然不敢打馬虎眼。
齊政稍作斟酌，開口道：「就嘉穀的實踐經驗來看，無論選擇何種發展模式，如果沒有有效組織引領，效果都不會理想，這是由目前我國農民基本主幹力量的普遍認知水平決定的。」
文老目光炯炯。
齊政也放開了不少：「從多數農村來看，對農民群體的有效組織引領顯然是欠缺的。這也導致了，在這些農村，三十年來，全球化、市場化與他們無關……」
齊政的觀點有些犀利，但文老很欣賞齊政的暢所欲言：「這點我也承認，從國家層面上來看，農村的基層組織，大多只能承擔簡單社會管理功能，而無力承擔起發展經濟的職責……」
所以，後世有大學生村官計劃……齊政心裏默默接話道。
還是以同屬東亞文化圈的島國為例。
島國農業的崛起，離不開一個強力的合作聯社組織島國農協。
這是一個比山口組牛叉一百倍的大組織。統一採購生產資料，統一收購農產品，統一進行市場談判和集中銷售……這些都是小意思了。
更厲害的是，他們連農民的婚喪嫁娶都包了；上可懟政策，下可拒進口；讓一個島國農民從出生開始，奶粉就有保障，學可以免費上，有病免費醫，工作有人帶着干，錢有組織帶着掙，婚喪嫁娶也負責……
試問這樣的待遇，農民能不能安心種地？
不過嘛，什麼東西一久了，都會變味。島國農協也不例外，壟斷、權力、金錢……
當然，國情不一樣，我們國家不需要也不可能出現這樣一個「農協」，但對農民的組織引領
第412章 希望嘉穀試一試（1/5）
