銳向金融科技集團近來員工總數已突破了3000人大關，為了適應日益激烈的互聯網金融業競爭環境，整個集團迎來了第三輪重大人員組織架構調整。愛字閣 m.aizige.com
內容廣告事業群、移動服務事業群、新興科技事業群、開放科技事業群、財富管理及消費金融事業群等五大事業群，還有數十家子公司都被打亂重組了。
在新的組織架構下，銳向集團將圍繞以客戶為中心，劃分為前中後台，其中：
前台：指離客戶最近，最理解和洞察客戶需求和行為，最終實現和提升客戶價值的職能。
其主要工作就是：營銷和推廣，轉化和交易。
中台：指為前台業務運營和創新提供專業能力的共享平台職能。
其核心工作：為前台提供運營支撐，包括技術和業務、數據、組織等四大服務。
後台：指為整個前台、中台提供財務管理、人力資源管理與協同辦公管理三大職能。
架構劃分後，中台將成為銳向集團人員規模最龐大，也最為重要的部門。
在原先的銳向，每個事業群，每家子公司都有自己的技術人員和研發人員。
現在將這部分人集中到大中台，避免了重複造輪子和資源浪費。
技術中台將各種技術中間件等能力進行整合包裝，過濾掉技術細節，向前台、業務中台、數據中台提供簡單一致、易於使用的應用技術基礎設施的能力接口。
數據中台則是將旗下所有產品和子公司的數據打通，整合在一起，加以分析，將有價值的部分輸出給業務中台。
業務中台則是把業務模塊抽出來復用，舉個例子：在貸款超市測試過的成功營銷策略，又可以拿到理財超市使用、基金超市使用……
就是前面探索出來的成功路徑，拿到其他產品和業務上再次利用。
組織中台是一種「放權策略」，也可以稱之為內部創業。
公司內部某個人或者某個團隊在貢獻達到一定要求後，可以調動公司既有的技術能力、用戶流量等資源進行新項目快速試錯，為公司尋找新的業務方向。
架構調整完成後，張益達下發了一封《告全體員工》郵件，內容如下：
前台部門：主要圍繞c端和b端客戶建立靈活、創新和快速響應的機制。
成立平台運營事業群，下轄銀、證、基、保、信、互金理財和貸款等7大金融超市，以及銳向森林、銳向莊園等業務部門。
任命顧盼盼擔任事業群總經理，集團高級副總裁，直接向ceo林真陽匯報。
開放科技事業群，下轄魔寶支付、綠豆信用、天策科技、銳向超級大腦、銳向金融雲等業務部門。
任命謝淮雨擔任事業群總經理，集團高級副總裁。
移動服務事業群，下轄365記賬管家、卡王信用卡管家、點點籌、金牛財經（原投融匯財經）等4款獨立app。
任命王麗娜擔任事業群總經理，集團高級副總裁。
消費金融及財富管理事業群，下轄用唄、貸唄、零錢寶、漢泰基金、漢州證券等業務。
任命洪海波擔任事業群總經理，高級副總裁。
成立海外業務事業群，管理產業基金、r.pay、grab.pay等多項業務。
任命蘭瀾擔任事業群總經理，兼任集團cfo和高級副總裁。
中台部門：形成技術、數據、業務、組織四大中台事業部。
技術事業部，由原各事業群和子公司工程師團隊共同組成。
集團cto周楓出任事業部總經理，兼集團高級副總裁。
數據事業部，由新興科技事業群和光華智慧金融中心合併組成。
由任雲帆出任事業部總經理，兼集團高級副總裁。
……
一番調整，銳向集團形成了前中後台、五大事業群+四大事業部的格局。
銳向這麼大的調整動靜，也沒瞞住無孔不入的媒體記者和同行。
對銳向此舉，媒體誇讚道：「國內互聯網行業，唯銳向開此先河。」
結果傑克馬坐不住了，也在阿狸集團內部開展了轟轟
