繪製用戶形象圖，是泛領域行為，對任何一個產品經理來說都不陌生。一個品牌、一個產品，任何一個新商品在面市以前都要繪出用戶畫像圖，詳細到年齡、收入和教育背景、生活理念。她是誰，她從哪裏來，她需要什麼，她為什麼會選擇這商品，而非是友商的競爭品牌？
喬韻當然是畫過用戶形象的，從小到大，從無到有，當然也經歷過從野蠻到正規的轉化過程，它的用戶形象就是她親手繪製：20歲後半到30歲前半，收入在5000-10000之間的職業女性，學歷大專以上，消費傾向上，追求性價比，有一定時尚審美，喜愛中國風。
年齡、收入和學歷，決定了品青的用料、定價和營銷方式，而這個點，則是陳靛和她一起做的決定：從淘寶大數據提供的反饋來看，這個潛在的消費需求十分旺盛，在當時的淘寶又屬於藍海，並沒有一家穩定的、高質量的，有審美的、年輕化的中國風服飾提供給消費者。
順理成章地，品青一炮打響，很快獲得成功，在那之後，喬韻陸陸續續又為品青的副牌繪製過各自不一的用戶形象：18-25歲的社會新鮮人，30歲後半的小貴婦……商業品牌的用戶形象圖就是如此，由市場和機緣共同決定，盈利是第一需求，但自主品牌卻並非如此，自主品牌優先考慮的並非市場，而是設計師本人的意願：商業品牌要瞄準藍海，但自主品牌瞄準的，卻是設計師本人的審美。這就是自主品牌存在的唯一目的——用自己的審美去撼動市場、影響市場，去創造新的東西，去創造新的美麗。
也因此，喬韻的確創造了品青，和陳靛一起讓它成為一個有望ipo的大品牌，但在顧教授的生日宴上，她的逼格卻依然很低。她的同學裏不乏在貧困線附近掙扎的自主設計師，但在顧教授眼裏，他們比喬韻更值得尊重，這不僅僅是因為他們還有夢，也因為他們還在試圖創造美——這行業就是如此，總是對生產者特別留情，誰也說不清在哪一天，時移勢易，忽然間你就點開了任督二脈，培養出新的流行，他們還在嘗試和堅持，這就是問題的關鍵。
當然，並非每個設計師品牌都能有始有終如今已淪為靠抄大牌設計，推出中等代替品而流行，這使他的設計師生涯接近尾聲，同名品牌也成為商業品牌，i一度的『創意重複』也曾惹人詬病，但在最開始每個設計師打響名號時，他都一定是給這行業帶來了點新鮮的東西。所以，在創造自主品牌時，無需考慮流行，無需考慮市場，如果你夠牛，只要你夠牛市場的喜好會被你培養，風潮會被你創造，就算一時反饋不好，只要你夠堅持，也許有一天你仍然會獲得賞識。
一切問題的核心在於，你想要做什麼，
這問題簡直有哲學意義，『你想要做什麼』，可簡單代換為『你是誰，你從哪裏來，你要到哪裏去？』，過去的經歷決定現在的你，但卻又決定不了你的夢想能去到哪裏，你想要做什麼，就像是你想要做什麼樣的人。這一點容不得任何商業上的考慮，因為沒有一個設計師騙得過自己，你可以設計出優秀的服裝，為你的目標用戶群，在多種風格中轉圜駕馭，但天才的火花只會在遇到繆斯的那瞬間迸發，所有masterpiece，所有出人意料流光溢彩的傑作，只會在你想做、要做，渴望着去做的設計中，苦痛地誕生。
她是誰，她喜歡什麼，她想要什麼？喬韻千萬次地問過自己這個問題，在審美上她是個博愛主義者，年少時多少輕狂，裝束出位，一心欣賞硬核搖滾小眾的美，但這並不意味她不喜歡香奈兒簡潔流暢，迪奧的艷麗嫵媚，lv的低調優雅，她就像是個花花公主，穿梭在各式各樣的華服中間，任何一種風格她都可以駕馭，想要嘗試——但這輕浮的喜好終會褪去，人不可能擅長所有東西，她只能擇選一種，什麼樣的風格才能觸痛她的靈魂？
過往的記憶像是雨水，一滴一滴懸浮在視線周圍，折射出許許多多不同的喬韻，她是那個從小被嬌寵長大，渴望世界一切美好事物，理所當然前去攫取的喬韻，她也是那個作得無法無天，張揚得不需要任何人的肯定，任性多刺，為所欲為的喬韻，她對自己的魅力是這麼這麼有信心，這信心從小到大，由各式各樣的男男女女一點點鋪就，她還是那個隱藏着自卑，在現實面前變本加厲地揚起下巴的喬韻，為了秦巍神魂顛倒的喬韻，因為
