在法國的五年裏，唐傑一共開了三家公司。第一家公司是一家鋼筆廠。這是他到達巴黎的第一年所開的公司。
唐傑開公司有一個特點，那就是只開那些有廣大市場但是卻又不會引人注目的行業。其實憑藉唐傑多出一百年的眼光和見識，五年時間絕對足以讓他成為一個身價數千萬乃至上億的巨富。
但是唐傑卻沒有這麼做，不是他不想，而是他不能。歸根結底在歐洲他還是一個外人，不但無根，而且地位還底下。試想一下唐傑剛到巴黎的時候手上拿着一塊黃金，那樣的話會發生什麼事情。
第二天你就可以去巴黎的臭水溝里尋找唐傑的屍體了。而且事發之後還不會有人對唐傑報以同情，更不會有人去調查這件事情，這就是社會現實。
其實後來隨着唐傑身手越來越好，隨着他慢慢建立了一定的關係網，也可以插手一些暴利的行業，可是他同樣沒有。同樣不是他不想，而是他不願意招惹額外的麻煩。
歸根結底賺錢只是他在巴黎的第二大目的，沒有必要太過引人注目，在歐洲強大的家族以及強大的財團數不勝數，他們絕對不會放任一個中國人在歐洲每年賺錢數千萬資產而無動於衷的。
在歐洲唐傑一直奉行低調的原則，從來不會過度出風頭。所以他在商業上也是同樣的風格。一開始他把目光瞅准了鋼筆行業，這是因為鋼筆不但在歐洲有着巨大的市場，而且還不怎麼引人注目。
所以他進入了這個行業，在他之前歐洲的鋼筆還是按壓式的鋼筆，書寫一段時間之後需要按壓一下活塞以強迫墨水向下流動。不過隨着他發明了自動汲水的鋼筆，以前的老式鋼筆迅速被淘汰了。
他給自己發明的鋼筆取名叫做「英雄」牌鋼筆，主打高端市場。這個後世中國著名的鋼筆品牌已經提前數十年在歐洲發光發熱了。後來隨着利潤的增加，他又增加了一個品牌，主打中端市場，那個品牌被他叫做「智慧」。
憑藉這一個發明和先進的營銷方法，他的「英雄」和「智慧」兩個鋼筆品牌都已經在各自的市場裏佔據了主要的市場份額。
從第一年的微弱盈利、到第二年的數十萬法郎，再到現在每年營業額兩百萬法郎，這一個鋼筆廠已經為他積累了兩百多萬法郎的純利潤，這是除去所有成本以及稅收之後的利潤，屬於他可以一個人揣進腰包里的現金。
除了鋼筆廠之外他的第二個公司是一家報社，取名叫做《巴黎之聲》。這個報社被他創造出來主要是為了增加自己在法國上層社會的影響力以及關鍵時刻的保命方法。一開始他沒想過盈利的問題，所以不但以極低的價格銷售報紙以用來迅速擴大市場份額，而且有了盈利之後便會迅速投入渠道建設，以期望將自己的報紙賣到法國的每一個角落。
除此之外他不但給報社員工開的工資極高，而且還經常花大代價邀請一些社會上有巨大名氣的名人們在自己的《巴黎之聲》上寫專欄文章，這些支出都是極其高昂的。
唐傑的《巴黎之聲》運營成本遠高於其他報社，所以他一開始從來沒考慮過報社的盈利問題，只要能夠自負盈虧就可以了。
可是沒想到無心插柳柳成蔭，唐傑的《巴黎之聲》正好趕上了歐洲報紙的大眾化浪潮，隨着財富的積累和知識的傳播，大量的歐洲人迫切的需要看報紙以了解時政。而唐傑的低價營銷策略則收到了巨大的成功。
短短四年時間，《巴黎之聲》的每期銷量已經達到了十萬份。這在現在的法國已經是極其了不起的成就了，唐傑的《巴黎之聲》現在可以算作是法國銷量最大的報紙之一。即便是法國一些人煙稀少的地方都可以看到《巴黎之聲》的影子。可見唐傑的渠道已經鋪設到了何等的程度，只要有人的地方他就要建立一個銷售點。為了擴大影響力，他可是完全忽略的盈利的問題。
雖然賣報紙賺的錢大都用以填補高昂成本了，但是之前唐傑忽略的廣告費卻為賺取了大量的財富。在四年前的時候歐洲報紙銷量普遍比較少，廣告費一般也沒有多少錢，所以那個時候唐傑也沒太在意過廣告費。
可是現在《巴黎之聲》一年光廣告費賺取的財富就達到了一百五十萬法郎。四年下來，報社也為他積累了兩百三十萬法郎的財富。
而第三個公司則是一家香水公司
第九章：法國的公司
