如果說除了電子遊戲還有哪個方面萬戶在全球都比較重視，那就是視頻播放業務了。
以北美舉例，現階段的北美電影播放，除了院線之外，第二大的是錄像帶和光盤租賃。
美國與中國的情況不同，因為錄像帶的高度普及，又因為錄像帶的清晰度普遍都還可以。
因此，像是在中國這樣的國家，流行的vcd光盤，甚至是dvd光盤，面對錄像帶相差無幾的播放效果，以及巨大的存量市場的時候，並沒有競爭優勢，根本不能打開市場。
而應對家庭高端電影播放需求，應運而生的則是索尼獨創的超高密度容量光盤，索尼將他們的這個系列的光盤，叫做藍光光盤。
其厲害之處在於，第一代產品，即能存儲超過30g的內容。
30g的存儲空間，對於存儲時長不過一兩個小時，最長也就三個小時的電影來說，可謂是十分的富裕了。
當然了，如此美麗的科技，價格也非常美麗。
雖然顯示效果很不錯，但是因為要一整套硬件設備的支撐。
如果是都採用索尼的設備，一套更新下來，可能需要用掉近萬美元，最少也要用五千美元。
對於中產階層來說，一次性拿出如此多的錢，都不是一件容易的事情，因此，想要等藍光體系推廣開來，需要的不僅僅是技術的進步，還需要時間。
而對於租賃業務，北美地區的發展則非常的旺盛蓬勃。
有許多個人開闢的租賃商店，也有大型連鎖的租賃商店。
個人開闢的租賃商店，相對來說經營的好壞程度差的很多。
因為許多租賃店的老闆，之所以開租賃店，就是因為他喜歡。
然而，一個人的喜好，特別是一個老影迷的喜好，大多數時候和普通觀眾相去甚遠。
因此，老影迷喜歡的東西，店裏的光盤和錄像帶，可能周圍的租賃用戶並不會特別喜歡。而大型連鎖租賃企業，相比較來說，則擁有一個優勢，就是他們有一套科學的算法，來統計一家店的周圍人們的消費習慣以及用戶喜好。
例如從周圍的房價，平均學歷，以及消費水平，甚至是可以去買附近影院的票房構成。
以這種多個維度互相映證的大數據，確定每一個門店裏可以租賃到的影片。
不過，這樣的租賃方式，雖然看上去很美好。
但是有時候卻總會發生尷尬的事情，就是人的行為並非完全可以預測。
哪怕是大數據覆蓋的很全面，一個人聽他遠道而來的朋友說某某某電影很好看，他想租賃來看，但是附近的租賃場所就沒有，這就尷尬了。
另外一個要命的地方在於，這家覆蓋了整個北美的大型租賃企業，對於用戶的還錄像帶時間要求非常嚴格。
一不小心，就可能需要為一部錄像帶，交上四十美元的罰金。
這四十美元，可不是一個小數目，並且被罰的人更不是小數目，幾乎所有使用整個公司服務的人，全部怨聲載道。
但是，為什麼這家公司，還要堅持着這樣的做法呢？
原因很簡單，就是這是一家上市公司，需要對股東負責。
違約金佔了這家公司所有收入當中的百分之十六，如此大的一塊利益，怎麼可能會鬆口呢？
要知道，資本從來都是短視的。
但是，如此惡劣的用戶體驗，必然會引起反彈。
有一個用戶因為租賃了錄像帶，差了十分鐘就被收取了四十美元的違約金，覺得用戶體驗極差的他，轉手就成立了一家自己的租賃公司。
而他的租賃公司，則不像是現在這家，擁有六千多下線下門店，六萬多名員工，它採用的是全新的模式，採用的是從晚上訂購，次日快遞入戶的租賃模式。
這樣的租賃模式有什麼好處呢？
一是只需要在各大城市設立相應的租賃中心，大量的節約了人力資源成本，可地租成本。
二是可以不用去管卵的大數據需求，在租賃中心裏所有的品類都可以有。
三是照顧到了懶人。
這其中，
第十七章 視頻布局
