會議的本質是經過溝通決定和解決一些事情。
公司一大人一多，需要開的會就多了起來，小到每日報道會，大到年終總結會。有些參與公司草創的人，隨着水漲船高，往往自己都還沒有發覺，工作的中心就已經從具體的事物，變成了開會。
高橋這次召集的會議，目的是決定和確定《宇宙戰士》的製作人員，定職定則，制定工作計劃。
項目管理是個頗為複雜的事情，曰本的遊戲廠商，日後對決不過美國、歐洲的廠商，除了資本層面資金的缺失，再就是項目管理的確不行。
一拖再拖的《最終幻想15》最後出來的成品還不如一個半成品，過於注重細節的鑄造，而放棄了宏觀的調控。
或許在以前，一張貼圖的大小差幾千幾百字節很關鍵，但是在存儲廉價化、遊戲大型化的時代，依舊這樣搞就有點本末倒置了。
都說育碧的遊戲優化差，但遊戲性上缺失卻比較少。不會出現大的劇情缺失。
這就是關注點的問題。
當然，這不是說bug多值得炫耀，但是世間真的很難有十全十美的遊戲。資源有限，時間就那麼多，想各個方面都做的盡善盡美，那最後只能搞崩整個項目。
有所取捨，這才是正途。
在別人看來，萬戶與別家遊戲廠商的不同，是別的廠商遊戲有成功有失敗，而萬戶的遊戲都能用成功來形容。
但是，在高橋自己看來，萬戶與其它遊戲廠商的不同，就是與那些由於市場快速膨脹，而資產暴增的遊戲公司，在管理制度上的差別。
豐富的資源與落後的管理制度，兩者是錯位的，後者能夠消耗前者。
現在還在漲潮，行業處於上升期，大家錢都多，就算管理有問題，也可以用錢解決這個問題。
但是，任何一個行業能永久的處於上升期麼？
不，不能。
人無遠慮必有近憂，這句話對於人的集合——企業同樣有用。
管理制度混亂的公司，可能偶爾靈光乍現製作出一款好玩的遊戲，但絕對不會長久的生存下去。
會議室里的人逐漸增多，萬戶專門負責遊戲製作人，現如今也已經突破了三位數。
美術、程序、音樂、數值、設定……
每一個崗位上，都湧現出了優秀的人才，這很讓人欣慰。
「今天將大家着急過來開這個會，主要的內容是我決定製作一款新的遊戲，不同於萬戶以往製作過的遊戲類型，是一款動作遊戲。」
高橋說完，台下就開始低聲討論了起來。
高橋貴為社長，當然有不經過他人同意，就可以開啟一個新遊戲製作項目的權限。
但是，動作遊戲，這個萬戶以前真沒做過，至少大家都覺得沒做過。
唯二和動作遊戲比較沾邊的就是《泡泡龍》和《彩虹島》。這個泡泡龍不是街機上那個消除類益智類的《泡泡龍》，而是紅白機上真的在吐泡泡的《泡泡龍》，《彩虹島》與《泡泡龍》算是孿生兄弟，主角能夠畫出具現化的彩虹，能將怪物困住，能踩在彩虹上讓彩虹下落，砸死怪物，將怪物變成冷飲水果。
當然，《彩虹島》的另一個核心玩法也與「彩虹」有關，玩家可以釋放多個彩虹，從一個彩虹上跳到另一個彩虹上，完成向上的位移。
這兩款遊戲能算是動作遊戲麼？
能。
但為什麼在座的幾乎所有人，都不把這兩款遊戲當做動作遊戲？
因為，這兩款遊戲，採用的都是遠程攻擊手段，沒有調（和諧）教過近戰的手感。
近戰手感是個很微妙的東西，擅長的廠商和不擅長的廠商，製作的哪怕是風格雷同的遊戲，差別也巨大。
一個能讓玩家感覺到熱血膨脹，而另外一個則會讓玩家感覺到巨大的挫敗感。
明明想讓人物這樣，它卻偏不這樣，而想要玩家覺得操作跟手，需要付出的成本絕對不低，特別是對於萬戶這樣，之前從來就沒有製作過這種強動作遊戲的廠商來說。
高橋抬起雙手將聲音壓下去，「大家或許都聽到了一些風聲。t
第十二章 同心【求推薦票……只有一更】
