任天堂總部樓下有一窪水池，水池很淺清澈透底，陽光照射在鵝卵石上折射出七彩的光芒。
一尾錦鯉扭動腰身，擾亂水流的同時將自己推向遠方。池底的鵝卵石，靜靜地守望外界扭曲的世界。
「《無盡幻想》的銷量數據統計出來了！」任天堂情報部門的一名員工闖進會議室大聲的說道。
會議室內沉重的氣氛略有鬆動，闖進來的員工，閉上了嘴手腳麻利的開始分發銷售數據表單。
「十五萬份？《無盡幻想》首周賣了十五萬份？」一名任天堂的中層看着表單最上冊的文字說道，他的語氣有些難以置信。儘管他知道《無盡幻想》是一款優秀的遊戲，但是它那高昂的售價，居然也能賣出去十五萬份？
「我們經過再三確認了，確實是十五萬份，偏差不超過百分之十。」橢圓形會議桌對面的人說道。
終端零售店有隱瞞銷量的傳統，越是快消品，越難統計具體銷量。
東西賣的好，他們會虛報更多的銷量，以求屯更多的貨。東西賣的不好，他們則會少報銷量，準備更多的流動資金。
這就是牛鞭效應，是市場營銷中普遍存在的高風險現象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩定性。
雖然遊戲卡帶沒有像瓶裝飲料市場那麼大的牛鞭效應，但是家用遊戲機卡帶的黃金銷售期按照以往的統計，只有六周，一個半月的樣子。
發售後六周的銷量，基本就是這款遊戲總銷量的六到七成了。而首周銷量又是最重要的數據，基本上能有黃金銷售時期銷量的五成。
《無盡幻想》首周銷量統計為十五萬套，實際首周銷量大約在十三點五萬套到十六點五萬套浮動，黃金銷售期的銷售數量，基本上也就在二十七萬到三十三萬浮動。
《無盡幻想》普通版零售價為七千九百九十八日元（含稅），比其它遊戲普通版五千九百九十八日元（含稅）要貴了兩千日元。
售價五千九百九十八日元的遊戲，首周銷量能達到十五萬份，哪怕二十萬份都不讓人吃驚。
但是，在家用電子遊戲這樣一個價格敏感，遊戲主機售價才兩萬五千六百日元的平台上，一款遊戲多賣兩千日元，對銷量的影響必然很大。
《無盡幻想》的銷售價格構成是這樣的。普通版售價七千九百九十八日元，銷售商家每銷售一份賺九百九十八日元，任天堂收取代工費兩千日元，任天堂收取銷售、倉儲及宣傳費五百日元，稅五百日元。
7998-998-2000-500-500=4000
每銷售出一張卡帶，萬戶將得到四千日元的收益。
如果按照以往的數據進行推測，《無盡幻想》黃金銷售期總銷售額將會在十億日元到十三億日元的區間浮動。
如果《無盡幻想》的研發成本不是很高，就按一億日元的「大成本算」。再覆蓋掉滯銷卡帶的成本後，一個半月內的收益應該會超過一億日元。
雖說計算的不夠準確，但是街機廠商推出的第一款遊戲，就能確保盈利而不是虧本就已經很不容易了。
按照如此的情形來看，萬戶很可能贏得與北海道拓殖銀行的對賭。
「我覺得我們也應該製作一款角色扮演的遊戲。」另一名中層說道。
宮本茂適時的插嘴道，「製作《超級馬里奧兄弟》續作的空當，我正好有了一個關於角色扮演的設想。請諸位看一看。」
宮本茂將他綠帽小子與塞爾達公主的角色扮演遊戲的策劃案，分給了在座的諸人。
任天堂儘管因為紅白機平台已經可以用日進斗金來形容了，但是管理模式依舊還是老樣子。
宮本茂哪怕製作一款遊戲，都要告知參會的所有人。這裏面有的人是硬件部門的，有的是銷售部門的，有的是生產部門的。這些人不懂製作遊戲，這樣廣而告之不一定有好處，反而更容易泄密。
只是公司的最高管理者山內溥先生，沒有改變這種模式的態度，其它人也不敢說什麼。
